福州大学：《投资经济学》课程教学资源（案例）案例2 欧洲迪士尼乐园的教训

欧洲迪士尼乐园的教训 1984年，美国的沃特·迪士尼集团在美国加州和佛罗里达州迪士尼乐园经 营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪士尼乐园，获得了巨 大的成功。 东京迪士尼的成功，大大增强了迪士尼集团对于跨国经营的自信心，决定继 续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪士尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪士尼乐 园与东京迪士尼乐园不同，迪士尼集团采取的是直接投资方式，投资了18亿美 元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。 但奇怪的是，虽然有了东京的经验，又有了由于占有49%股权所带来的经营 管理上的相当大的控制力，欧洲迪斯尼乐园的经营至今仍不理想，该乐园第一年 的经营亏损就达到了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全 面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到 84法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为“欧洲倒霉地”。 思考问题：试分析欧洲迪斯尼乐园失败的原因及其现状

欧洲迪士尼乐园的教训 1984 年，美国的沃特·迪士尼集团在美国加州和佛罗里达州迪士尼乐园经 营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪士尼乐园，获得了巨 大的成功。 东京迪士尼的成功，大大增强了迪士尼集团对于跨国经营的自信心，决定继 续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪士尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪士尼乐 园与东京迪士尼乐园不同，迪士尼集团采取的是直接投资方式，投资了 18 亿美 元，在巴黎郊外开办了占地 4800 公顷的大型游乐场。 但奇怪的是，虽然有了东京的经验，又有了由于占有 49%股权所带来的经营 管理上的相当大的控制力，欧洲迪斯尼乐园的经营至今仍不理想，该乐园第一年 的经营亏损就达到了 9 亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了 950 名雇员，全 面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从 164 法郎跌到 84 法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为“欧洲倒霉地”。 思考问题：试分析欧洲迪斯尼乐园失败的原因及其现状