浙江大学管理学院：《战略管理理念和实务》课程PPT教学课件（双语版）第八章 企业核心能力涵义

outline 总体要求 了解从资源观、制度观和创新观探讨企业如何实现竞争 优势持续。重点探讨如何基于能力观和资源观等理论, 构筑和培育企业核心能力,如何运用持续创新的基本法 则,以及如何实现建立动态组织学习等可操作性策略。 具体目标 核心能力涵义 培育核心能力 持续创新法则 动态组织学习

总体要求 了解从资源观、制度观和创新观探讨企业如何实现竞争 优势持续。重点探讨如何基于能力观和资源观等理论， 构筑和培育企业核心能力，如何运用持续创新的基本法 则，以及如何实现建立动态组织学习等可操作性策略。 具体目标 • 核心能力涵义 • 培育核心能力 • 持续创新法则 • 动态组织学习

81企业核心能力涵义 核心能力:是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合。 独特的技能和知识; 知识积累和企业成长的途径依赖性 难以用语言或文字表达的知识技能 核心能力要从战略眼光来构筑; 核心能力可以是某一特定的知识技能, 也可以是知识和技能的组合

核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合

81企业核心能力涵义 核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行 能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到 能创造一流优势的事实或模式;一线执行能 力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 企业持续变革能力:佳能 企业技术创新能力:微软、 INTEL 企业市场营销能力:P&G、 HAIER 企业成本管理能力:邯钢 企业文化和凝聚力:海尔、华为等

核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行 能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到 能创造一流优势的事实或模式；一线执行能 力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：P&G、HAIER ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等

8.2企业核心能力培育 如果核心能力是一个树的根部系统, 个小树和长成参天大树,需要内在 核种子条件和营养元素。 能·核心能力增长过程 成长过程一 基础态核心能力 亚状态核心能力 成熟态核心能力

• 如果核心能力是一个树的根部系统， 一个小树和长成参天大树，需要内在 种子条件和营养元素。 • 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力

8.2企业核心能力培育 核心能力延展性 企业核心能力成长过程 持续竞争优势 核 竞 阶段性 争生存 竞争优势 能 优 成熟态力 势其和太亚状态 刚 性 企业发展过程

基础态 亚状态 成熟态 竞 争 优 势 企业发展过程 生存 阶段性 竞争优势 持续竞争优势 核 心 能 力 刚 性 核心能力延展性

8.2企业核心能力培育 核心能力必须能统率组织的权力结构 企业核心能力 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 管·以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 理培育和强化核心能力

• 核心能力必须能统率组织的权力结构 • 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 • 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 • 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 培育和强化核心能力

3.3持续竞争优势法则 持自胜 无法学:稀缺专用 续竞 学不全:积累整合 不愿学:低调处事 争互动 优 学不全:先发优势 势基 不敢学:不战而胜 础创新 难替代:超前突破

持续竞争优势基础 无法学：稀缺专用 学不全：积累整合 不愿学：低调处事 学不全：先发优势 不敢学：不战而胜 难替代：超前突破 自胜 互动 创新

3.3持续竞争优势法则 顾客价值导 法则一:人无我有—特色差异需求 的法则二:人强我优一优势—优质需求 争 则叮法则三:人优我变一超前一引导需求

法则一：人无我有—特色 法则二：人强我优—优势 法则三：人优我变—超前 差异需求 优质需求 引导需求

84动态组织学习 组织动态能力三要素 过程( Processes)、定位( Positions)和路径( Paths) 过程:组织和管理过程 四个关键过程:整合、学习、重组、变革 定位:技术和智力资产禀赋,与顾客与供应商关系 四类战略资产:技术资产、互补资产、财务资产 区位资产 路径:动态能力的获取途径选择 两类关键路径:途径依赖、技术机会

组织动态能力三要素 过程(Processes)、定位(Positions)和路径(Paths) • 过程：组织和管理过程 四个关键过程：整合、学习、重组、变革 • 定位：技术和智力资产禀赋，与顾客与供应商关系 四类战略资产：技术资产、互补资产、财务资产、 区位资产 • 路径：动态能力的获取途径选择 两类关键路径：途径依赖、技术机会