《市场营销学》课程教学资源（PPT课件）第3章 规划企业战略与市场营销管理

第三章 规划企业战略与 市场营销管理 ·第一节企业战略与战略规划 。第二节 规划总体战略 。第三节 规划经营战略 第四节 规战划和实施市场营销管理 本章结构提示

第三章 规划企业战略与 市场营销管理 • 第一节 企业战略与战略规划 • 第二节 规划总体战略 • 第三节 规划经营战略 • 第四节 规划和实施市场营销管理 • 本章结构提示

学习目标 。了解战略规划的一般过程，明确企业战 略的层次结构。 明确企业总体战略规划的过程与内容。 。了解经营单位的战略规划。 。认识市场营销的管理过程。 。掌握市场营销组合的内涵及特点。 风

学习目标 • 了解战略规划的一般过程，明确企业战 略的层次结构。 • 明确企业总体战略规划的过程与内容。 • 了解经营单位的战略规划。 • 认识市场营销的管理过程。 • 掌握市场营销组合的内涵及特点

第一节企业战略与战略规划 一、企业战略的特征 二、企业战略的层次 三、战略规划的一般过程 风

第一节 企业战略与战略规划 一、企业战略的特征 二、企业战略的层次 三、战略规划的一般过程

企业战略的特征 战哈用来描述一个组织打算如何实现其 目标和使命 。 。企业战略的特性 -1.全局性 -2.长远性 -3.抗争性 -4.纲领性 阿

一、企业战略的特征 • 战略用来描述一个组织打算如何实现其 目标和使命。 • 企业战略的特性 – 1．全局性 – 2．长远性 – 3．抗争性 – 4．纲领性

二、企业战略的层次 总体战略 经营战略A 经营战略B 经营战略. 市场 生产 财务 人力 研究 营销 战略 战略 资源 开发 战略 战略 战略 阿

二、企业战略的层次 市 场 营 销 战 略 生 产 战 略 财 务 战 略 人 力 资 源 战 略 研 究 开 发 战 略 经营战略A 经营战略B 经营战略. 总体战略

三、战略规划的一般过程 分析 问题 评估问题 提出与问题 的重要性 相关的战略 判定 发展战略计划 问题 和形成行动方案 风

三、战略规划的一般过程 发展战略计划 和形成行动方案 提出与问题 相关的战略 分析 问题 评估问题 的重要性 判定 问题

第二节规划总体战略 ，一、界定企业使命 ·二、区分战略经营单位 ·三、规划投资组合 。四、设计成长战略 冈

第二节 规划总体战略 • 一、界定企业使命 • 二、区分战略经营单位 • 三、规划投资组合 • 四、设计成长战略

、界定企业使命[1] ·企业使命反映企业的目的、特征和性质。 ·界定企业使命的参考因素： -1.历史和文化。 -2.所有者、管理者的意图和想法。 3.市场环境的发展变化。 -4.资源条件。 -5.核心能力和优势

一、界定企业使命［1］ • 企业使命反映企业的目的、特征和性质。 • 界定企业使命的参考因素： – 1．历史和文化。 – 2．所有者、管理者的意图和想法。 – 3．市场环境的发展变化。 – 4．资源条件。 – 5．核心能力和优势

、界定企业使命[2] 命说明书 2.主要政策 对顾客的政策 对供应商的政策 对经销商的政策 一对竞争者的政策 对公众的政策 3.远景 4.发展方向 冈

一、界定企业使命［2］ 企业使命说明书 1．活动领域 – 产业范围 – 市场范围 – 纵向范围 – 地理范围 2．主要政策 – 对顾客的政策 – 对供应商的政策 – 对经销商的政策 – 对竞争者的政策 – 对公众的政策 3．远景 4．发展方向

二、区分战略经营单位 ·战略经营单位(Strategic Business Units, SBUs)就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位。 。 区分SBU的主要依据是各项业务之间是 否存在共同的经营主线，注意贯彻市场 导向，保证切实可行

二、区分战略经营单位 • 战略经营单位（Strategic Business Units ， SBUs）就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位。 • 区分SBU的主要依据是各项业务之间是 否存在共同的经营主线，注意贯彻市场 导向，保证切实可行