湖南商学院：《贸易经济学》和谐管理帮助老牌化工厂3年扭亏

和谐管理帮助老牌化工厂3年扭亏 个成立于1958年的老牌化工厂,如何迅速走出建厂以来最大的困境?一个 新办的制药厂,如何仅用3年就消除累计亏损,实现全年销售13亿元人民币的辉 煌? 3月9日上午9时,上海市召开2005年厂务公开民主管理工作会议,总结、 交流的就是实现上述奇迹的“法宝”一一厂务公开,民主管理。正如市委副书记王安 顺同志在会上所说的那样,厂务公开民主管理工作,是职工参与企、事业改革与发 展,表达自身利益诉求的有效渠道,是构筑稳定融洽的劳动关系、促进社会和谐发 展的重要工作 民主管理凝聚人 近年来,随着上海市经济体制改革力度的加大,不少企业内部的利益矛盾不同 程度地显现,一旦企业陷入困境,这些矛盾往往会更加凸显。如何用公开、公正、 民主、平等的管理方法,理顺企业内部矛盾,成为关系企业生存、发展的重要问题。 开头提到的上海吴泾化工厂,在企业最困难的时期,就是及时通过厂务公开, 实施了干部与职工一起拿393元最低工资的方案,创造出同甘共苦的创业氛围, 凝聚了职工们的心。值得一提的是,当企业走出困境、效益逐年上升之后,厂方继 续以透明的方式,通过职代会实施干部与职工工资同比率上升5%的方案;同时, 企业经过民主商议决定,每年把利润的1%用作补偿为企业做出贡献的下待岗、提 前退休等人员,作为“共享费”。这些做法融洽了企业干部、职工之间的关系,促进 了企业的健康发展。 民主管理成为共识 民主管理在企业发展中释放出巨大能量,近年来已经成为许多企业的共识。上 海电力建设有限公司通过把好职代会职工知情关、企业重大事项职工监督关、干部

1 和谐管理帮助老牌化工厂 3 年扭亏 一个成立于 1958 年的老牌化工厂，如何迅速走出建厂以来最大的困境？一个 新办的制药厂，如何仅用 3 年就消除累计亏损，实现全年销售 13 亿元人民币的辉 煌？ 3 月 9 日上午 9 时，上海市召开 2005 年厂务公开民主管理工作会议，总结、 交流的就是实现上述奇迹的“法宝”——厂务公开，民主管理。正如市委副书记王安 顺同志在会上所说的那样，厂务公开民主管理工作，是职工参与企、事业改革与发 展，表达自身利益诉求的有效渠道，是构筑稳定融洽的劳动关系、促进社会和谐发 展的重要工作。 民主管理 凝聚人心 近年来，随着上海市经济体制改革力度的加大，不少企业内部的利益矛盾不同 程度地显现，一旦企业陷入困境，这些矛盾往往会更加凸显。如何用公开、公正、 民主、平等的管理方法，理顺企业内部矛盾，成为关系企业生存、发展的重要问题。 开头提到的上海吴泾化工厂，在企业最困难的时期，就是及时通过厂务公开， 实施了干部与职工一起拿 393 元最低工资的方案，创造出同甘共苦的创业氛围， 凝聚了职工们的心。值得一提的是，当企业走出困境、效益逐年上升之后，厂方继 续以透明的方式，通过职代会实施干部与职工工资同比率上升 5％的方案；同时， 企业经过民主商议决定，每年把利润的 1％用作补偿为企业做出贡献的下待岗、提 前退休等人员，作为“共享费”。这些做法融洽了企业干部、职工之间的关系，促进 了企业的健康发展。 民主管理 成为共识 民主管理在企业发展中释放出巨大能量，近年来已经成为许多企业的共识。上 海电力建设有限公司通过把好职代会职工知情关、企业重大事项职工监督关、干部

业绩职工评议关、干部提拔职代会考评关,确保干部和职工的“零距离”:华山医院 在打造“华山”一流发展的过程中,同样依靠院务公开、职代会制度的平台建设,让 职工群众自己“评头论足",消弭隔阂。 上海黄浦粮油公司在企业改制过程中,对改制政策和方案、职工安置和资产处 置等六大内容实行“六公开”,使广大职工对改制工作从不理解到支持,使企业在稳 定和谐的环境中顺利改制 民主管理覆盖更广 民主管理的方法并不只适用于公有制经济。随着上海市非公企业日益增多,许 多合资企业和外企的管理层也惊喜地发现,公开、民主的管理方式是实现企业和员 工共同发展的有效途径。比如,在中瑞合资的上海罗氏制药有限公司,为了保证员 工的知情、参与,员工可以在内部网上了解公司所有的重大决策、组织变动、人员 调动、新职位的招聘等,并可以通过内部论坛,采用各种方式对公司的行政管理、 福利等畅所欲言。 公开、民主的管理,使这个外商投资占70%的企业具备了多文化、多民族、 不同地区和国家的全体员工共同认同的价值观,营造了同心和谐的环境氛围,增强 了企业的外部感召力和内部凝聚力。1997年投产以来,公司仅用3年就消除了累 计亏损,每年销售额以2位数的百分比增长,去年全年销售额超过13亿元

2 业绩职工评议关、干部提拔职代会考评关，确保干部和职工的“零距离”；华山医院 在打造“华山”一流发展的过程中，同样依靠院务公开、职代会制度的平台建设，让 职工群众自己“评头论足”，消弭隔阂。 上海黄浦粮油公司在企业改制过程中，对改制政策和方案、职工安置和资产处 置等六大内容实行“六公开”，使广大职工对改制工作从不理解到支持，使企业在稳 定和谐的环境中顺利改制…… 民主管理 覆盖更广 民主管理的方法并不只适用于公有制经济。随着上海市非公企业日益增多，许 多合资企业和外企的管理层也惊喜地发现，公开、民主的管理方式是实现企业和员 工共同发展的有效途径。比如，在中瑞合资的上海罗氏制药有限公司，为了保证员 工的知情、参与，员工可以在内部网上了解公司所有的重大决策、组织变动、人员 调动、新职位的招聘等，并可以通过内部论坛，采用各种方式对公司的行政管理、 福利等畅所欲言。 公开、民主的管理，使这个外商投资占 70％的企业具备了多文化、多民族、 不同地区和国家的全体员工共同认同的价值观，营造了同心和谐的环境氛围，增强 了企业的外部感召力和内部凝聚力。1997 年投产以来，公司仅用 3 年就消除了累 计亏损，每年销售额以 2 位数的百分比增长，去年全年销售额超过 13 亿元