洋务运动（PPT讲稿）以盛宣怀为中心

洋务运动 以盛宣怀为中心

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盛宣忆

提纲 为什么要讲盛宣怀 从幕僚起家 、“办大事”一实业活动评述 四、“作高官”一政治活动评述 五、盛宣怀身后的几件事

提纲 • 一、为什么要讲盛宣怀 • 二、从幕僚起家 • 三、“办大事”—实业活动评述 • 四、“作高官”—政治活动评述 • 五、盛宣怀身后的几件事

为什么要讲盛宣怀 从学者关心的角度 从当代企业家关心的角度

一、为什么要讲盛宣怀 • 从学者关心的角度 • 从当代企业家关心的角度

()庄练《中国近代史上的关键人 物》选写盛宣怀之理由 论到盛宣怀的政治地位,在辛亥革命的前一年(宣统 二年,1910年)方才做到邮传部尚书及邮传大臣,有如今 旦的交通部长。交通部长所管的不过是交通行政,论理应 不致影响及于全盘政局。但因他在邮传大臣任内推行铁路 国有政策,引起四川争路风潮,于辛亥革命之发生甚有影 响,因之他这个邮传大臣的身份也就委不寻常。这是他的 第,项特点,因为举足轻重之故,足以入选为“国近代 史上的关键人物”。其次,则他在清代末年以官员身份从 事实业建设,举凡铁路、电报、轮船、矿冶等项事业,都 有他的关系介入其中。到了后来,由于积赀千万,被人称 为豪门资本,这也是他人所无法比拟的一项特点,足可使 他傲视侪辈。以此而言,张荫桓与刘坤一,看起来就不免 相形失色了。所以,盛宣怀的政治地位虽然只一个“二等 “人物,他的重要性却非二等政治人物的身份所能具备。 所以他的事迹值得提出来一说

(一) 庄练《中国近代史上的关键人 物》选写盛宣怀之理由 论到盛宣怀的政治地位，在辛亥革命的前一年（宣统 二年，1910年）方才做到邮传部尚书及邮传大臣，有如今 日的交通部长。交通部长所管的不过是交通行政，论理应 不致影响及于全盘政局。但因他在邮传大臣任内推行铁路 国有政策，引起四川争路风潮，于辛亥革命之发生甚有影 响，因之他这个邮传大臣的身份也就委不寻常。这是他的 第一项特点，因为举足轻重之故，足以入选为“中国近代 史上的关键人物”。其次，则他在清代末年以官员身份从 事实业建设，举凡铁路、电报、轮船、矿冶等项事业，都 有他的关系介入其中。到了后来，由于积赀千万，被人称 为豪门资本，这也是他人所无法比拟的一项特点，足可使 他傲视侪辈。以此而言，张荫桓与刘坤一，看起来就不免 相形失色了。所以，盛宣怀的政治地位虽然只一个“二等 “人物，他的重要性却非二等政治人物的身份所能具备。 所以他的事迹值得提出来一说

(二)当代企业家则从另一个角度对盛 宣怀产生兴趣。 ·《从顾雏军到盛宣怀的共同困境》 叶檀(《中国企业家》2005年第18期) 李鸿章的智囊盛宣怀具有企业家的天才,但他本身又 是大官僚,以两者结合的身份,他成为中国近代企业家中 的翘楚。今天顾雏军所遭遇的一切责骂,盛宣怀几乎 尝遍,如堂而皇之地将朝廷与股民投入轮船招商局的资金 挪作他用,在掌控的所有企业中任用私人,又如私自涂改 账册,在朝廷和公司内部用两本账;事实上,他主管的企 业一再遭到户部査核,如果不是李鸿章、张之洞等维新派 官员大力扶持,就是十个盛宣怀也不顶事

(二)当代企业家则从另一个角度对盛 宣怀产生兴趣。 • 《从顾雏军到盛宣怀的共同困境》 • 叶檀(《中国企业家》2005年第18期) • 李鸿章的智囊盛宣怀具有企业家的天才，但他本身又 是大官僚，以两者结合的身份，他成为中国近代企业家中 的翘楚。今天顾雏军所遭遇的一切责骂，盛宣怀几乎一一 尝遍，如堂而皇之地将朝廷与股民投入轮船招商局的资金 挪作他用，在掌控的所有企业中任用私人，又如私自涂改 账册，在朝廷和公司内部用两本账；事实上，他主管的企 业一再遭到户部查核，如果不是李鸿章、张之洞等维新派 官员大力扶持，就是十个盛宣怀也不顶事

为了不再起义气之争,回过来说盛宣怀。盛 宣怀身后几起几落。进入民国以后.盛家家产被 抄了两次,一次在民元时期,罪名是“第一名的 卖国贼”。因为盛宣怀是引起清末大乱的铁路收 归国有与西方公司合作政策的主导者;第二是民 国十六年,国民革命军初到江苏.又没收了一次 盛氏家产:那次罪名大概是“士豪劣绅”。对盛 宣怀冷静地重新认识,起于上世纪80年代。距离 盛宣怀辞世70余年。 顾雏军与盛宣怀面临相同的困境:无法克服 的体制性障碍,无法得到保护的产权,以及舆论 的普遍不同情

• 为了不再起义气之争，回过来说盛宣怀。盛 宣怀身后几起几落。进入民国以后．盛家家产被 抄了两次，一次在民元时期，罪名是“第一名的 卖国贼”。因为盛宣怀是引起清末大乱的铁路收 归国有与西方公司合作政策的主导者；第二是民 国十六年，国民革命军初到江苏．又没收了一次 盛氏家产：那次罪名大概是“土豪劣绅”。对盛 宣怀冷静地重新认识，起于上世纪80年代。距离 盛宣怀辞世70余年。 • 顾雏军与盛宣怀面临相同的困境：无法克服 的体制性障碍，无法得到保护的产权，以及舆论 的普遍不同情

科龙董事长顾雏军

科龙董事长 顾雏军