浙江大学：《人力管理资源》课程教学资源（PPT课件）第三章 职位分类：人力资源管理

Q第三章职位分类:人力资源管理的基础 什么是职位 职位,也即岗位,它是根据组织目标需要设置 的具有一个人工作量的单元,是职权和相应责 任的统一体。 职位三要素:职务职权责任 三、职位的特点 1、因事而设,不因人而设 职位数量的有限性 3、职位的专业性和层次性

1 第三章 职位分类：人力资源管理的基础  一、什么是职位 职位，也即岗位，它是根据组织目标需要设置 的具有一个人工作量的单元，是职权和相应责 任的统一体。  二、职位三要素：职务 职权 责任  三、职位的特点 1、因事而设，不因人而设。 2、职位数量的有限性 。 3、职位的专业性和层次性

职位设置的原则 1、最低职位数量原则。 2、系统原则。 3、能级原则。 4、最低职位层次原则。 四、职位分类 1、含义:将所有的工作岗位即职位,按工作性质分 为若干职组、职系;然后按责仼轻重、工作难易、所 需资格条件和工作环境等因素划分为若干职级、职等, 对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书, 以此作为对聘用人员管理的依据

2  三、职位设置的原则 1、最低职位数量原则。 2、系统原则。 3、能级原则。 4、最低职位层次原则。  四、职位分类 1、含义：将所有的工作岗位即职位，按工作性质分 为若干职组、职系；然后按责任轻重、工作难易、所 需资格条件和工作环境等因素划分为若干职级、职等， 对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书， 以此作为对聘用人员管理的依据

◆2、几组容易混淆的概念 (1)职位的横向分类:根据岗位工作性质的相似 程度进行划分; 职系( Series):工作性质完全相同的岗位系 列。 职组( Group):工作性质相近的若干职系综 合而成为职组,也叫职群 2)职位的纵向分类;根据工作的轻重程度进行 划分; 职级( Class)和职等( Grade)

3  2、几组容易混淆的概念 ⑴职位的横向分类：根据岗位工作性质的相似 程度进行划分； 职系 （Series）：工作性质完全相同的岗位系 列。 职组 （Group）：工作性质相近的若干职系综 合而成为职组，也叫职群 。 ⑵职位的纵向分类；根据工作的轻重程度进行 划分； 职级 （Class）和 职等 （Grade）

◆五、职位分类的程序 1、职位调查 2、职位的横向分类 3、职位的纵向分类 4、编写职位规范说明书 5、将其制度化,并予以实施

4  五、职位分类的程序 1、职位调查 2、职位的横向分类 3、职位的纵向分类 4、编写职位规范说明书 5、将其制度化，并予以实施