浙江大学：《人力管理资源》课程教学资源（PPT课件）第四章 人力资源计划

Q第四章人力资源计划 人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要 做的工作内容和工作步骤。 计划制订的三原则 1充分考虑组织内部、外部环境的变化 2确保企业的人力资源保障 3使企业和员工都得到长期的利益

1 第四章 人力资源计划  一、人力资源计划的含义 人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要 做的工作内容和工作步骤。  二、计划制订的三原则 1.充分考虑组织内部、外部环境的变化 2.确保企业的人力资源保障 3.使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划的主要内容 1.总计划:总原则、总方针和总目标 2.职务编制计划:包括组织结构、职务设置 职务描述和职务资格要求等内容。 3.人员配置计划:数量、职位变动、空缺人数。 4.人员需求计划 5人员供给计划 6教育培训计划 7.人力资源管理政策调整计划 8投资预算

2  三、人力资源计划的主要内容 1.总计划：总原则、总方针和总目标。 2.职务编制计划：包括组织结构、职务设置、 职务描述和职务资格要求等内容。 3.人员配置计划：数量、职位变动、空缺人数。 4.人员需求计划 5.人员供给计划 6.教育培训计划 7.人力资源管理政策调整计划 8.投资预算

人力资源预洳 人力资源需求预测 人力资源供给预测 ◆四、人力资源需求预测的方法 1经验分析法(比率分析) 2.趋势分析法 3德尔菲法 ◆五、人力资源资源供给预测的方法 1.管理人员的连续规划 2马尔可夫分析 3档案资料分析

3  三、人力资源预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测  四、人力资源需求预测的方法 1.经验分析法（比率分析） 2. 趋势分析法 3.德尔菲法  五、人力资源资源供给预测的方法 1.管理人员的连续规划 2.马尔可夫分析 3.档案资料分析

◆四、人力资源计划的编写步骤 1制定职务编制计划 2制定人员配置计划 3.预测人员需求 4.确定人员供给计划 5制定培训计划 6制定人力资源管理政策调整计划 7编写人力资源部费用预算 8关键任务的风险分析及对策

4  四、人力资源计划的编写步骤 1.制定职务编制计划 2.制定人员配置计划 3.预测人员需求 4.确定人员供给计划 5.制定培训计划 6.制定人力资源管理政策调整计划 7.编写人力资源部费用预算 8.关键任务的风险分析及对策