《管理学原理》PPT讲义课件：第四章 计划工作

第四章计划工作 计划工作特征和目的 计划的类型 计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

1 第四章 计划工作 一、计划工作特征和目的 二、计划的类型 三、计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

计划工作特征和目的 (一)计划的含义 制定\执行\检查 义)计划)计划 计划 计划 狭义制定 计划实施计划编制程序 电具形式5w,1H

2 一、计划工作特征和目的 制定 计划 实施计划编制程序 制定 计划 5W，1H 检查 计划 计划 形式 内容 执行 计划 （一）计划的含义 计 划 广义 狭义 更具义

计划的内容 Wy为什么做? 原因与目的 What做什么? 活动与内容 Who谁去做? 人员与对象 Where在什么地方做?地点 When在什么时候做?时间 HOW怎么做? 手段与方法 步骤与过程

3 计划的内容 Why——为什么做？ 原因与目的 What——做什么？ 活动与内容 Who——谁去做？ 人员与对象 Where——在什么地方做？ 地点 When ——在什么时候做？ 时间 How——怎么做？ 手段与方法 步骤与过程

、计划工作特征和目的 (二)计划工作特征 目的性 主导性 特征 普遍性 效率性

4 特 征 一、计划工作特征和目的 目的性 普遍性 效率性 主导性 （二）计划工作特征

计划工作特征和目的 三)计划工作目的 协调组织成员 各种努力 通过预计变化 提高组织 降低不确定性 活动效率 保证有效地 进行控制

5 一、计划工作特征和目的 （三）计划工作目的 协调组织成员 各种努力 保证有效地 进行控制 通过预计变化 降低不确定性 提高组织 活动效率

第四章计划工作 计划工作特征和目的 计划的类型 计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

6 第四章 计划工作 一、计划工作特征和目的 二、计划的类型 三、计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

二、计划的类型 (一)按组织层次分类 高层管理计划(战略计划) 中层管理计划(策略计划、专项计划) 基层管理计划(行动计划、作业计划) (二)按组织职能分类 物资计划;财务计划;技术计划; 生产计划;销售计划;人事计划等

7 二、计划的类型 （一）按组织层次分类 高层管理计划（战略计划） 中层管理计划（策略计划、专项计划） 基层管理计划（行动计划、作业计划） （二）按组织职能分类 物资计划；财务计划；技术计划； 生产计划；销售计划；人事计划等

计划的类型 )按时间跨度分类 长期计划;中期计划;短期计划 (四)按表现形态分类 宗旨;使命;目标;战略;政策 程序;规则或规章;规划;预算 (五)按约束程度分类 指向(指导性)计划; 具体(指令性)计划

8 二、计划的类型 （三）按时间跨度分类 长期计划；中期计划；短期计划 （四）按表现形态分类 宗旨；使命；目标； 战略；政策； 程序；规则或规章；规划；预算。 （五）按约束程度分类 指向（指导性）计划； 具体（指令性）计划

一项计划的表现形态的前后联系 工 作 使 战政程规 预 日 程 目标 各见 工作计 划策序草划歇济 划 表

9 工 作 日 程 计 划 表 工 作 计 划 预 算 程 序 规 章 政 策 战 略 规 划 使 命 目标 一项计划的表现形态的前后联系

第四章计划工作 计划工作特征和目的 二、计划的类型 计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

10 第四章 计划工作 一、计划工作特征和目的 二、计划的类型 三、计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理