《管理学原理》PPT讲义课件：第八章 激励

第八章激励 、激励特点 激励类型和机制 激励理论 四、激励方法

1 第八章 激 励 一、激励特点 二、激励类型和机制 三、激励理论 四、激励方法

激励特点 (一)激励的含义 1、对人的各种需求给予不同程度的 满足或限制,引起人的心理变化; 2、激发或抑制人的行为动机; 3、强化或减弱人的行为过程; 4、促成或减退人的行为动力

2 一、激励特点 （一）激励的含义 1、对人的各种需求给予不同程度的 满足或限制，引起人的心理变化； 2、激发或抑制人的行为动机； 3、强化或减弱人的行为过程； 4、促成或减退人的行为动力

(二)人的行为规律 新需要】动机) 行为 产生 未满足 需要的 产生 (外在 动机行为或未滴足政放 内在的) 需要动机行为改变 保持持续或强化

3 （二）人的行为规律 未满足 需要的 产生 （外在、 内在的） 动机 行为 需要满足 或未满足 新需要 产生 行为改变 或强化 行为 需要 保持 动机 持续 动机 减退 或放弃

(三)激励活动的特点 针对人的心理活动 效果不会持续不变 激励的特点 方法是因人而异 发挥人的现有能力 激发人的潜在能力

4 激励的特点 （三）激励活动的特点 针对人的心理活动 方法是因人而异 发挥人的现有能力 激发人的潜在能力 效果不会持续不变

第八章激励 激励特点 、激励类型和机制 激励理论 四、激励方法

5 第八章 激 励 一、激励特点 二、激励类型和机制 三、激励理论 四、激励方法

(一)激励等式 组织成员的投入>业绩 组织成员所 获得的结果 时间 报酬 努力 职业的稳定性 对组织的效率、福利 教育 经验 组织的成果和休假时间 工作满意度 技巧 实现组织目标自主 知识 责任 的贡献 成就感 工作行为 做有趣的工作的乐趣

6 （一）激励等式 组织成员所 获得的结果 组织成员的投入 业 绩 对组织的效率、 组织的成果和 实现组织目标 的贡献 时间 努力 教育 经验 技巧 知识 工作行为 报酬 职业的稳定性 福利 休假时间 工作满意度 自主 责任 成就感 做有趣的工作的乐趣

(二)激励的类型 按手段划分 按形式划分 按性质划分 期望、得到 按内容划分 激励 内激励 正激励 剥夺、失去 物质激励 外激励 激励 负激励 精神激励

7 （二）激励的类型 物质激励 精神激励 正激励 负激励 期望、得到 激励 剥夺、失去 激励 内激励 外激励 按内容划分 按手段划分 按形式划分 按性质划分

(三)激励的机制 激励时机 激励 效果 激励频率 激励程度

8 （三）激励的机制 激 励 效 果 激励时机 激励频率 激励程度

第八章激励 激励特点 二、激励类型和机制 激励理论 四、激励方法

9 第八章 激 励 一、激励特点 二、激励类型和机制 三、激励理论 四、激励方法

激励理论 内容型 过程型 行为改造型 激励理论 激励理论 激励理论 需要层次理论;期望理论 双因素理论; 强化理论; 成就激励理论;公平理论; 生存、关系 归因理论; 成长理论; 波特一劳勒 物质金钱激励模型。 挫折理论。 理论

10 激励理论 需要层次理论； 双因素理论； 成就激励理论； 生存、关系、 成长理论； 物质金钱激励 理论。 内容型 激励理论 过程型 激励理论 行为改造型 激励理论 期望理论； 公平理论； 波特 — 劳勒 模型。 强化理论； 归因理论； 挫折理论