《生产运作管理》第七章 生产能力规划

Operations Management Chapter 7 Capacity Plan

Operations Management 1 Management School of UESTC Capacity Plan Operations Management Chapter ７

Operations Management 生产与起作管理路七路 立然 力规 Management School of UESTC

Operations Management 2 Management School of UESTC 生产与运作管理 第七讲

Operations Management 计划的层次 战略 战术层 生业层 Management School of UESTC

Operations Management 3 Management School of UESTC 计划的层次 战略层 战术层 作业层

Operations Management Planning horizons 短期计划 作业层 Responsible Short-range plans Operations Job assignments 长期计划 managers Ordering 点饿略层 Job scheduling Intermediate-range plans Dispatching Sales planning Responsible: Production planning and Top executives Responsible budgeting Operations Setting employment, inventory, Long-range plans R&D managers, subcontracting levels New product plans supervisors, Analyzing operating plans Capital expenses foremen 中期计划 Facility location, expansion 战术层 Today 3 Months Planning horizon Management School of UESTC

Operations Management 4 Management School of UESTC Planning Horizons Today 3 Months 1 year 5 years Planning Horizon Short-range plans Job assignments Ordering Job scheduling Dispatching Intermediate-range plans Sales planning Production planning and budgeting Setting employment, inventory, subcontracting levels Analyzing operating plans Long-range plans R&D New product plans Capital expenses Facility location, expansion Responsible: Operations managers, supervisors, foremen Responsible: Operations managers Responsible: Top executives 短期计划 作业层 中期计划 战术层 长期计划 战略层

Operations Management 长期计划 研发 新产品计划 资本费用 设施选址和扩展 中期计划 销售计划 产品计划和预算 制定雇员、库存、转包策略 分析生产作业计划 短期计划 工作分配 订货 工作排程 调度 Management School of UESTC

Operations Management 5 Management School of UESTC 长期计划 研发 新产品计划 资本费用 设施选址和扩展 中期计划 销售计划 产品计划和预算 制定雇员、库存、转包策略 分析生产作业计划 短期计划 工作分配 订货 工作排程 调度

Operations Management 6 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Capacity Planning生产能力规划 1. Facility size Long-term 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling.综合计划 1. Facility utilization Intermediate-term 2 Personnel needs 3. Subcontracting Master schedule主生产计划 1. MRP Intermediate-term 2. Disaggregation of master plan Short-term Scheduling短期排程 1. Work center loading Short-term 2. Job sequencing Management School of UESTC

Operations Management 6 Management School of UESTC Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling Capacity Planning 生产能力规划 1. Facility size 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling 综合计划 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontracting Master Schedule 主生产计划 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Long-term Intermediate-term Short-term Intermediate-term Short-term Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing

Operations Management 生产能力选择 生能为( Capacity) 个设施的最大产出能力 Output rate ? 影响生产能的囚感 人员能力 设备能力 管理能力 人员数量 设备数量 管理水平 工作时间 技术水平 工作态度 出勤率 开动率 技术水平 完好率 Management School of UESTC

Operations Management 7 Management School of UESTC ？生产能力 (Capacity) ？影响生产能力的因素 生产能力选择 一个设施的最大产出能力 Output rate 人员能力 设备能力 管理能力 人员数量 工作时间 出勤率 技术水平 设备数量 技术水平 开动率 完好率 管理水平 工作态度

Operations Management 生产能力选择 生户能的分 ★★ 设计能力 建厂或扩建后应该达到的最大年产量 查定能力 原设计能力已不能反映实际情况,重新调査核实的生产能力。 ★现实能力 计划年度实际可达到的生产能力,是编制年度生产计划的依据。 Management School of UESTC

Operations Management 8 Management School of UESTC ？生产能力的分类 生产能力选择 查定能力 设计能力 现实能力 建厂或扩建后应该达到的最大年产量 原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。 计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据

Operations Management 生产能力选择 生户能的度墨 ★产出度量(omqm) 制造业 产品导向流程 投入度量(iput) 服务业 工艺导向流程 Management School of UESTC

Operations Management 9 Management School of UESTC ？生产能力的度量 生产能力选择 投入度量 （input） 产出度量（output） 制造业 服务业 产品导向流程 工艺导向流程

Operations Management 生产能力选择 改生产能的略 长期策略★生产规模的改变 大型成套设备的引进 技术改造 Management School of UESTC

Operations Management 10 Management School of UESTC ？改变生产能力的策略 生产规模的改变 技术改造 生产能力选择 大型成套设备的引进 长期策略