《管理学》课程教学资源（PPT讲稿）例题分析

《管理学》例题分析

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例题 1.选择题 管理的基本 A.管理是一种 B.管理的主题是 E.管理的核心是处理 答案:ABCE 自己 体 不可成少的要素。管理 理的题是管理者管的 人际关系

一. 例题分析 1． 选择题 管理的基本特征是（ ） A. 管理是一种社会现象 B.管理是一种文化现象 B. 管理的主题是管理者 D.管理的中心是决策 E. 管理的核心是处理好人际关系 答案：ABCE 相关知识：管理的概念、管理的特征 试题分析： 所谓管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是 一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。管理的特征有⑴管理是一种 文化现象和社会现象。⑵管理的主题是管理者⑶管理的任务、职能与层。 ⑷管理的核心是处理人际关系

2简答题 管理的作用 答:①管理是促进人类社会进步的重要因素 ②管理是形成生产力的条件,又是创造生产力的源泉 ③管理是决定类社会组织存在和发展的重要条件 理的含义管理的作用 是一切组织的集体活动所不可 类社会进步 水 以2一部人类的文明史 清动必须具备 定人类社会组线有在和 人类的生产活动当然要 活动也都要组织起来能 就必须很管理

2.简答题 管理的作用？ 答：①管理是促进人类社会进步的重要因素 ②管理既是形成生产力的条件，又是创造生产力的源泉 ③管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件 相关知识：管理的含义 管理的作用 试题分析： 所谓管理，它是一个过程，是让别人与自己一道去实现机等的目标， 是一切组织的集体活动所不可缺少的要素。⑴管理是促进人类社会进步 的重要因素。人类文明的发展不仅表现在生产力的发展水平上，也表现 在对人类活动的组织管理水平上。所以，一部人类的文明史，在一定意 义上说，也是一部人类的管理史。⑵管理既是形成生产力的条件，又是 创造生产力的源泉。任何生产活动都必须具备劳动者、劳动手段和劳动 对象等生产要素。⑶管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件。 人是社会性高级动物，人类的生产活动当然要组织起来进行，就是文化、 教育、科研、政治、军事等活动也都要组织起来才能进行。而要使组织 起来的集体活动顺利进行就必须依赖于管理

3.案例题 王新是 装配厂经理 作岗位时 都随身带来 理的备种事物的 的有些 项目是它总部 处理的 天多 次的现场巡视中 与的不 事是审查工厂各班次监 每天24小 时连续工作,各班次的出 份报告,说 明这班次开展了作么正作 的报告后,王 新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告 中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议, 见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代 也有 hA-人 考察。当 陪伴这些来访者和他自己的属 新常常会发现一些 问题,并将他们 他用 页的清 发现自己明显无 暇顾及长期计划 改 明生产效率所必须 作的。他似乎总是在处 他不知 问题。为什么他 就不能以一种使自已不这 万

3. 案例题 王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时 都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些 项目是它总部的上级电话通知他需要处理的，另一些是他自己在一天多 次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。 一天，王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件 事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小 时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说 明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，王 新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告 中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议， 会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代 表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省、国家政 府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当 陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些 问题，并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无 暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须 作的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他 就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？

试回答下面的问 从管理职能的角 的分析? 知识:管理的职能管理者的职责 管理者的 在组织中所处的地位划分,王新应是一个高层管理 取决于他们对环境的分析判断,以及目标的決策和 者责任划分,他应属于决策指挥者,他基本耶 元成 计划和领导的职能 在这个案例里王 交给其他中层 用部分时间去处理最难

试回答下面的问题 从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？ 相关知识：管理的职能 管理者的职责 管理者的分类 试题分析： 按照管理者在组织中所处的地位划分，王新应是一个高层管理者，组 织的兴衰存亡取决于他们对环境的分析判断，以及目标的决策和资源运用 的决策。按照管理者责任划分，他应属于决策指挥者，他基本职责是负责 组织或组织内各层次的全面管理任务，拥有直接调动下级人员，安排各种 资源的权利。同时王新是这个工厂的领导者，它应该干领导的事，即完成 计划和领导的职能，不能将时间与精力作不必要的消耗。在这个案例里王 新应改革得做一个计划者、指挥者和协调者，将具体的工作交给其他中层 和基层管理者去做。王新应该用大部分时间去处理最难办的事情，减少会 议，减少不必要的报告文件