《管理会计》课程教学资源（PPT课件）第五章 短期经营决策

第五章短期经营决策 ●第一节决策分析概述 ●第二节短期经营决策的相关概念 ●第三节生产决策 ●第四节定价决策

第五章 短期经营决策 ⚫第一节 决策分析概述 ⚫第二节 短期经营决策的相关概念 ⚫第三节 生产决策 ⚫第四节 定价决策

第一节决策分析概述 决策分析的涵义 决策:在充分考虑多种可能的情况下,基 于对客观规律的认识,人们对未来实践的 方向、目标、原是和方法作出决定的过程。 管理会计中的决策分析:对企业未来经营 过程活动中所面临的问题,由各级管理人 员作出的有关未来经营战略、方针、目标、 措施和方法的决策过程。 是经营管理的核心内容

第一节 决策分析概述 ⚫一、决策分析的涵义 ⚫决策：在充分考虑多种可能的情况下，基 于对客观规律的认识，人们对未来实践的 方向、目标、原是和方法作出决定的过程。 ⚫管理会计中的决策分析：对企业未来经营 过程活动中所面临的问题，由各级管理人 员作出的有关未来经营战略、方针、目标、 措施和方法的决策过程。 ⚫是经营管理的核心内容

第一节决策分析概述 决策分析的特点 1、个人(集体)主观能力的表现 ●2、非空想,以客观认识为依据 3、有选择地作出决定 4、面向未来,对未来有意义,但受过去影响 ●5、是否正确,须通过比较决策的主观愿望符合实 践客观结果的程序评价 ●6、系统分析过程(提出、分析、解决问题)

第一节 决策分析概述 ⚫ 二、决策分析的特点 ⚫ 1、个人（集体）主观能力的表现 ⚫ 2、非空想，以客观认识为依据 ⚫ 3、有选择地作出决定 ⚫ 4、面向未来，对未来有意义，但受过去影响 ⚫ 5、是否正确，须通过比较决策的主观愿望符合实 践客观结果的程序评价 ⚫ 6、系统分析过程（提出、分析、解决问题）

第一节决策分析概述 决策分析的原则 1、合法性政策性原则(客观、微观效益) 2、责任性原则(决策者应按其所处的地 位及决策的内容作决策承担相应责任,包 括法律、经济、行政的责任) ●3、民主性原则4、合理性原则 5、科学性原则6、效益性原则

第一节 决策分析概述 ⚫三、决策分析的原则 ⚫1、合法性政策性原则（客观、微观效益） ⚫2、责任性原则（决策者应按其所处的地 位及决策的内容作决策承担相应责任，包 括法律、经济、行政的责任） ⚫3、民主性原则 4、合理性原则 ⚫5、科学性原则 6、效益性原则

第一节决策分析概述 ●四、决策分析的程序 ●1、调研经济形势,明确经菅问题 ●2、确定决策分析目标(明确未来努力的方向) ●①目标具体化②目标变量化③明确保本条件④目标 系统化 3、设计各种备选方案 4、评价各方案的可行性、技术、经济 ●5、选择未来行动的方案 ●6、组织方案的实施,跟踪反馈(决策-实施-反馈· 再决

第一节 决策分析概述 ⚫ 四、决策分析的程序 ⚫ 1、调研经济形势，明确经营问题 ⚫ 2、确定决策分析目标（明确未来努力的方向） ⚫ ①目标具体化②目标变量化③明确保本条件④目标 系统化 ⚫ 3、设计各种备选方案 ⚫ 4、评价各方案的可行性、技术、经济 ⚫ 5、选择未来行动的方案 ⚫ 6、组织方案的实施，跟踪反馈（决策-实施-反馈- 再决

第一节决策分析概述 ●五、决策分析分类 ●1、按决策的重要程度分类战略决策战术决策 ●2、按决策条件的肯定程度分类:1、确定性决策2、风 险型决策、3、不确定型决策 ●3、按决策规划时期的长短划分:1、短期决策 2、长期决策 4、按决策方案之间的关系分类:1、接受或拒绝方案决 策2、互斥方案决策3、组合方案 ●5、决策者的管理层:高层决策中层决策、基层决策 ●6、决策内容:生产决策、成本决策、定价决策、存货 决策

第一节 决策分析概述 ⚫ 五、决策分析分类 ⚫ 1、按决策的重要程度分类 战略决策 战术决策 ⚫ 2、按决策条件的肯定程度分类 :1、确定性决策 2、风 险型决策、 3、不确定型决策 ⚫ 3、按决策规划时期的长短划分: 1、短期决策 2、长期决策 ⚫ 4、按决策方案之间的关系分类: 1、接受或拒绝方案决 策 2、互斥方案决策 3、组合方案 ⚫ 5、决策者的管理层 : 高层决策中层决策、基层决策 ⚫ 6、 决策内容： 生产决策、成本决策 、定价决策、存货 决策

第二节短期经营决策的相关概念 短期经营决策的涵义 1、定义:决策结果又影响或决定近 期(一年或一个经营周期)经营实施, 主要从方法、策略、侧重从资金、成 本、利润等方面

第二节 短期经营决策的相关概念 ⚫一、短期经营决策的涵义 ⚫1、定义：决策结果又影响或决定近 期（一年或一个经营周期）经营实施， 主要从方法、策略、侧重从资金、成 本、利润等方面

第二节短期经营决策的相关概念 2、特点及假设 特点:决策目标在较短的时间内得以实现,一般不超 过一年。 假设:①不涉及长期项目的投资②决策目标形成 ③预测货料备齐④各备选方案均具有技术可行性 ●⑤只有单一方案和互斥方案两种决策形式⑥各期产 销平衡 ●⑦涉及市场购销的决策,均以市场具备提供材料和 吸收产品为前提 ●⑧销量、价格、成本等变量在相关范围内变动

第二节 短期经营决策的相关概念 ⚫ 2、特点及假设 特点：决策目标在较短的时间内得以实现，一般不超 过一年。 假设：①不涉及长期项目的投资②决策目标形成 ⚫ ③预测货料备齐④各备选方案均具有技术可行性 ⚫ ⑤只有单一方案和互斥方案两种决策形式⑥各期产 销平衡 ⚫ ⑦涉及市场购销的决策，均以市场具备提供材料和 吸收产品为前提 ⚫ ⑧销量、价格、成本等变量在相关范围内变动

第二节短期经营决策的相关概念 3、内容 ●①生产决策:是否生产、生产什么、 怎样生产、生产多少 ●②定价决策:销售价格水平 ③存货决策

第二节 短期经营决策的相关概念 ⚫3、内容 ⚫①生产决策：是否生产、生产什么、 怎样生产、生产多少 ⚫②定价决策：销售价格水平 ⚫③存货决策

、短期经营决策必须考虑的重要因素 (一)相关成本:与特定方案相联系的成本,方案 发生、成本发生,又称有关成本。 1、增量成本:单一决策方案由于生产能力利用程 度的不同而表现在成本方面的差额。 2、边际成本:连续型成本函数中的业务量所求的 阶导数实际上业务量以一个最小经济单位变动时 所引起的成本差量。 3、机会成本:经济决策中应由中选的最优方案负 担,按所放弃的现代方案潜在受益计算的那部分货 源损失,又叫机会损失

二、短期经营决策必须考虑的重要因素 ⚫ （一）相关成本：与特定方案相联系的成本，方案 发生、成本发生，又称有关成本。 ⚫ 1、增量成本：单一决策方案由于生产能力利用程 度的不同而表现在成本方面的差额。 ⚫ 2、边际成本：连续型成本函数中的业务量所求的 一阶导数实际上业务量以一个最小经济单位变动时 所引起的成本差量。 ⚫ 3、机会成本：经济决策中应由中选的最优方案负 担，按所放弃的现代方案潜在受益计算的那部分货 源损失，又叫机会损失