桂林电子工业学院：《生产计划与控制》第八章 设备管理

第八章设备管理 电子工业学院管理系

桂林电子工业学院管理系 第八章 设备管理

本章主要内容 、设备及设备管理概述 二、设备的前期管理 三、设备的后期管理 四、设备的维护及修理 五、设备的更新与改造

本章主要内容 一、设备及设备管理概述 二、设备的前期管理 三、设备的后期管理 四、设备的维护及修理 五、设备的更新与改造

第一设备及设备管理概述 桂林电子工业学院管理系

桂林电子工业学院管理系 第一节 设备及设备管理概述

设备及设备管理概述 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物 状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施。对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低 1。直接影响企业活动的均衡性。 2。直接关系到企业产品的产量和质量。 3。直接影响着产品制造成本的高低。 4。关系到安全生产和环境保护。 5。影响着企业生产资金的合理使用

设备及设备管理概述 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物 状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低： 1。直接影响企业活动的均衡性。 2。直接关系到企业产品的产量和质量。 3。直接影响着产品制造成本的高低。 4。关系到安全生产和环境保护。 5。影响着企业生产资金的合理使用

设备及设备管理概述 ◆设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段特点:①坏了再修,不坏不修。②缺乏修理前准备, 修理停歇时间较长。③修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期 2、预防维修阶段特点:①根据零件磨损规律和检查结果,在设备发 生故障之前有计划地进行修理。②由于修理的计划性,便于做好修理前 准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管 理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主、维 修保养与计划检修并重等

设备及设备管理概述 设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段 特点：①坏了再修，不坏不修。②缺乏修理前准备， 修理停歇时间较长。③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 2、预防维修阶段 特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发 生故 障之前有计划地进行修理。②由于修理的计划性，便于做好修理前 准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管 理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维 修保养与计划检修并重等

设备及设备管理概述 设备管理的基本内容 选择和购量所镥设备 ◆2、组织安装和调试设备; ◆3、合理使用设备; ◆4、及时检修与精心维护设备; ◆5、掌掘时机,及时欧造和更新设备; ◆6、其它设备的日常管理

设备及设备管理概述 设备管理的基本内容 1、选择和购置所需设备； 2、组织安装和调试设备； 3、合理使用设备； 4、及时检修与精心维护设备； 5、掌握时机，及时改造和更新设备； 6、其它设备的日常管理

设备及设备管理概述 设备的综合管理 设备的综合管理有两个典型代表: ◆1、设备综合工程学(70年代初在英国首创) 定义:设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最 经济的程度,而对有形资产的有关工程技术、管理、财务 以及其他实际业务进行综合研究的科学。 特点:①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济; ②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综 合管理科学; ③进行设备的可靠性、维修性设计; ④咆是关于设备一生机能的系统性的管理理论

设备及设备管理概述 设备的综合管理 设备的综合管理有两个典型代表： 1、设备综合工程学（70年代初在英国首创） 定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最 经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务 以及其他实际业务进行综合研究的科学。 特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济； ②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综 合管理科学； ③进行设备的可靠性、维修性设计； ④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论

设备及设备管理概述 ◆2、全员维修制度(日本在吸收欧美研究成果的基础上提出) (1)特点:更具有可操作性。 (2)内容: ①目标是使设备效率最高; ②建立包括设备蓬个寿命周期的生产维修全系統; ③涉及与设备蕾理有关的所有部门; ④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与; ⑤加强思想教育,开展小组自主活动推选生产维修

设备及设备管理概述 2、全员维修制度（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出） （1）特点：更具有可操作性。 （2）内容： ①目标是使设备效率最高； ②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统； ③涉及与设备管理有关的所有部门； ④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与； ⑤加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修

第二节设备前期管理 桂林电子工业学院管理系

桂林电子工业学院管理系 第二节 设备前期管理

设备分类 ◆设备的分类 1、生产工艺设备 2、辅助生产设备 3、科学研究设备 4、管理用设备 5、用于第三产业的设备

设备分类 设备的分类 1、生产工艺设备 2、辅助生产设备 3、科学研究设备 4、管理用设备 5、用于第三产业的设备