桂林电子工业学院：《生产计划与控制》第二章 产品开发及设计

第二章产品开发与设计 电子工业学院管理系

桂林电子工业学院管理系 第二章 产品开发与设计

第一节产品开发的决策 桂林电子工业学院管理系

桂林电子工业学院管理系 第一节 产品开发的决策

产品的选择及其影响因素 (一)产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满 足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润 并保持竟争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑一下因素: 1.产品的市场潜力 2产品的收盖性销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性应综合考虑市场容量、竟争优势和弱点 选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发 4.可利用的资源条件便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6经销能力营销渠道、服务能力 7国家政策法律\法规等要求

产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满 足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润 并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑一下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点 选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求

产品开发的主要内容 品开发决策 调查与预测分析 品设计 工艺设计 产品构思创意及筛选 编制技术任务书 工艺分析 产品寿命周期分析 方案设计 方案拟 产品开发时机选择 技术设计 编制流程 品开发的策略选择 工作图设计 工装设计 产品开发的方式选择 正式生一 试制鉴定 样品试制和鉴定 小批量试制和鉴定

产品开发的主要内容 产品开发决策 调查与预测分析 产品构思创意及筛选 产品寿命周期分析 产品开发时机选择 产品开发的策略选择 产品开发的方式选择 工艺设计 工艺分析 方案拟订 编制流程 工装设计 试制鉴定 样品试制和鉴定 小批量试制和鉴定 产品设计 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计 正 式 生 产

新产品的概念 1.概念:新产品是指在性能、结构、材质和技术特征 等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的 具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品。 2特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型 (1)全新产品 (2)换代产品 (3)改进产品

新产品的概念 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征 等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的， 具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型: (1)全新产品 (2)换代产品 (3)改进产品

产品开发 现代企业的R&D (一)个性化定制生产 3C:顾客( Customer)、竞争( Competition)、变化( Change) 生产方式:“一对多 “一对一 玛泰尔公司巴碧娃娃 增强企业的柔性( Flexibility): 1。产品生产柔性顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随杋性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 2。产品设计柔性当顾客有新产品要求时,也即要求产品性能要发 生变化,即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业贏得竞爭优势的 根本保证。 (二)研究与开发( Research and Development,简称R&D 基础研究、应用研究、技术开发硏究

产品开发 现代企业的R&D （一）个性化定制生产 3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change） 生产方式：“一对多” “一对一” 玛泰尔公司 巴碧娃娃 增强企业的柔性（Flexibility）： 1。产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 2。产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。 （二）研究与开发（Research and Development，简称R&D) 基础研究、应用研究、技术开发研究

新品开发面临的压力 (二)新产品开发面临的压力 目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。1.失 败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。2.开发动力:技术推动 市场牵引、同行竞争。3.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技 术与市场匹配 B00原始想法 *产品死亡率:982% 125小项目 300提议 9项开发 4项重大 17启动 1成功 123 4 7

新品开发面临的压力 (二)新产品开发面临的压力 目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。1.失 败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。2.开发动力:技术推动、 市场牵引、同行竞争。3.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技 术与市场匹配. 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **产品死亡率：98.2%

产品开发的时间构成 据统计,产品设计时间占产品开发时间的近60%(如图)。 因此,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计时间,产品设计 和工艺设计影响着产品的创新速度 装配23% 制造22% 设计时间55% 产品开发时间 100%

产品开发的时间构成 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。 因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计 和工艺设计影响着产品的创新速度。 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造 22% 装配 23%

产品开发周期变化趋势 产品寿命周期的缩短:产品的寿命周期越來越短,革新换代越 来越快(如图)。实践证明:若产品寿命周期为5年,产品开发时 间每延长6个月,利润就损失1/3。AT&T:电话2年一1年田公司: 打印机4.5年 22个月 行业 50年前 化妆品 现在 = 玩具 机床 食品 时间 药品 年 0 10 15 20 25

产品开发周期变化趋势 0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 时间 (年) 产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革新换代越 来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时 间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年 HP公司： 打印机 4.5年 22个月

成品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用 的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 成本的决定因素 费用 实际成本消耗 70% 36 6% 7% 3% 设计阶段制造阶段材料采购其它阶段

成品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用 的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素 实际成本消耗