北京交通大学：《物流学》课程教学资源（PPT课件）第十四章 库存管理

第十四章库存管理

第十四章 库存管理

库存概述 库存 般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等 库存的种类( Types of Inventory 一原材料和外购件库存( Raw materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存( Partially completed goods(work in process)or goods in transit 成品库存( Finished goods inventory( manufacturing firms)or merchandise(retail stores) 备品、备件、工具、工艺装备库存( Replacement parts, tools, and supplies)

2 一、库存概述 ◼ 库存 – 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等 ◼ 库存的种类(Types of Inventory) – 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) – 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) – 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） – 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)

库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望,缩短交货期 稳定生产需求,消除零件在生产-分销间的影响 一防止发生缺货 一防止价格上涨,或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想

3 库存的功用与弊端 ◼ 1、库存的功用 – 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 – 防止发生缺货 – 防止价格上涨, 或争取数量折扣 – 保证生产与运作的正常进行 ◼ 2、库存的弊端 – 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想

库存控制的目标( Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能,但注意这只是 从其有利的一面说的。为了保证企业正 常经营活动,库存是必要的,但同时库 存又占用了大量的资金。怎样即保证经 营活动的正常进行,又使流动资金的占 用达到最小,是管理人员关注的问题 库存控制的目标就是防止超储和缺货

4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) ◼ 以上介绍了库存的功能，但注意这只是 从其有利的一面说的。为了保证企业正 常经营活动，库存是必要的，但同时库 存又占用了大量的资金。怎样即保证经 营活动的正常进行，又使流动资金的占 用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货

库存管理的意义 ■确保物畅其流,促使企业经营活动繁荣兴旺。 ■实行库存管理有如下优点 有利于资金周转。 一促使生产管理更为合理 有利于顺利地进行运输管理,也有助于有效地开展 仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管, 以保证工厂的安全生 ■库存管理工作的好坏,对改善企业生产环境将 起着举足轻重的作用

5 二、库存管理的意义 ◼ 确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 ◼ 实行库存管理有如下优点： – 有利于资金周转。 – 促使生产管理更为合理。 – 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展 仓库管理工作。 – 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管， 以保证工厂的安全生产。 ◼ 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将 起着举足轻重的作用

三、库存管理的目标 ■由于企业类型和特点不同,库存留理的 目标也不一样。然而,下述两个目标, 对于所有企业基本是适宜的 首先,应保证库存管理人员的安全。考虑人 身安全,也就是体现重视“以人为本”的问 题 其次,促使企业获得更多的利润。企业经营 的最终目的是要获得利润,如果不实现利润, 企业的经营活动就算失败

6 三、库存管理的目标 ◼ 由于企业类型和特点不同，库存留理的 目标也不一样。然而，下述两个目标， 对于所有企业基本是适宜的。 – 首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人 身安全，也就是体现重视“以人为本”的问 题。 – 其次，促使企业获得更多的利润。企业经营 的最终目的是要获得利润，如果不实现利润， 企业的经营活动就算失败

四、基本库存管理方式 ■零库存方式 先入先出的库存管理方式 ■后入先出的库存管理方式

7 四、基本库存管理方式 ◼ 零库存方式 ◼ 先入先出的库存管理方式 ◼ 后入先出的库存管理方式

五、库存模式 ■定期观测库存控制模式 ■ABC重点控制模式 ■库存的最优控制模式

8 五、库存模式 ◼ 定期观测库存控制模式 ◼ ABC重点控制模式 ◼ 库存的最优控制模式

(一)定期观测库存控制模式 ■又称为定期控制或订货间隔期法。其模 式如图1所示。它是一种以固定检查和订 货间隔期为基础的库存控制法。在这个 控制模式中,以固定的订货间隔期T提 订货。定期控制模式不存在固定的订货 点,但有固定的订货间隔期T。每次订货 的数量不固定,需要根据某种规则补充 到库存目标量S中

9 （一）定期观测库存控制模式 ◼ 又称为定期控制或订货间隔期法。其模 式如图1所示。它是一种以固定检查和订 货间隔期为基础的库存控制法。在这个 控制模式中，以固定的订货间隔期T提出 订货。定期控制模式不存在固定的订货 点，但有固定的订货间隔期T。每次订货 的数量不固定，需要根据某种规则补充 到库存目标量S中

目标库存S与订货间隔期R是事先确定的主要 参数,其中S的确定主要考虑为库存设定一个 控制限额。订货量由以下规则确定: 设订货的实际库存为,则:当大于S时,不订 货;当小于S时,需要订货。可按下述公式确 定订购量Q: 定购量=平均每日需用量×(订购时间+订购 间隔)+保险储备定额一实际库存量一定货余 额 上式中订货余额是上场已订货,尚未能货的数 量。定期观测库存控制模式库存量动态,如图 7-1所示 10

10 ◼ 目标库存S与订货间隔期R是事先确定的主要 参数，其中S的确定主要考虑为库存设定一个 控制限额。订货量由以下规则确定： ◼ 设订货的实际库存为I，则：当I大于S时，不订 货；当I小于S时，需要订货。可按下述公式确 定订购量Q： ◼ 定购量＝平均每日需用量×（订购时间＋订购 间隔）＋保险储备定额－实际库存量－定货余 额 ◼ 上式中订货余额是上场已订货，尚未能货的数 量。定期观测库存控制模式库存量动态，如图 7－1所示