上海交通大学：《Media Creative Economy 媒体创意经济》课程教学资源（PPT课件讲稿）媒体人才

媒体人才 童清艳

童清艳

创意产业人才 链上人才：采编、制片、编剧、导演、演员 和管理人员 ,链下人才：发行、广告等贸易人员、制作和 技术人员 ,人才是任何组织中最大的财富，传媒业也 不例外

 链上人才 :采编、制片、编剧、导演、演员 和管理人员  链下人才 :发行、广告等贸易人员、制作和 技术人员  人才是任何组织中最大的财富，传媒业也 不例外

传媒独特的功能使其对人才需求与其他行业 不一样 ,敏感的政治意识 ,市场判断能力 创意以及策划能力 不是简单的“原材料+制作”过程

 敏感的政治意识  市场判断能力  创意以及策划能力   不是简单的“原材料+制作”过程

判断一下你的领导能力 1、你知道你上司的上司是谁吗？你能帮助你的 上司做些什么使他在上司面前“好做人，做好 人”？ 2、想方设法为你上司提供最新的信息和数据， 包括杂志文章、行业分析报告，你所知道的书 籍或课程，表明你不仅乐于自我学习，也愿意 帮你的上司关注一些主要的信息。 3、你对公司其他部门所面临的挑战知道多少？ 对那些与你的部门有相似挑战的部门可能多去

1、你知道你上司的上司是谁吗？你能帮助你的 上司做些什么使他在上司面前“好做人，做好 人”？ 2、想方设法为你上司提供最新的信息和数据， 包括杂志文章、行业分析报告，你所知道的书 籍或课程，表明你不仅乐于自我学习，也愿意 帮你的上司关注一些主要的信息。 3、你对公司其他部门所面临的挑战知道多少？ 对那些与你的部门有相似挑战的部门可能多去 了解相关情况

4、你能列数出每个业务部门的主要客户吗？哪 些与你的部门是重叠的？你可以怎样利用资源 使你们的营销活动最优化？ 5、其他部门的运作情况如何？你能否通过资源 共享来帮助其他比较落后的部门？ 6、列一张公司里其他部门与你关系良好的人员 名单，在今后的一年半载，你会把名单加多少？ 7、公司里是否有其他一些主要的部门你至今仍 工垃+？血会如何改进？

4、你能列数出每个业务部门的主要客户吗？哪 些与你的部门是重叠的？你可以怎样利用资源 使你们的营销活动最优化？ 5、其他部门的运作情况如何？你能否通过资源 共享来帮助其他比较落后的部门？ 6、列一张公司里其他部门与你关系良好的人员 名单，在今后的一年半载，你会把名单加多少？ 7、公司里是否有其他一些主要的部门你至今仍 无接触过？你会如何改进？

领导会问问题 问题是成功的机会 ,有人遇见问题经常问自己 为什么我老是这么倒霉？ 为什么这些问题老是发生在我身上？ 为什么老是要我来处理这些麻烦事？ 为什么我就是无法解决这些问题？ 为什么他们要这样对待我？

为什么我老是这么倒霉？ 为什么这些问题老是发生在我身上？ 为什么老是要我来处理这些麻烦事？ 为什么我就是无法解决这些问题？ 为什么他们要这样对待我 ？

提问的艺术 ,处理这个问题对我有什么帮助？ ，我能从这个问题中学到什么？ ，这个问题中存在哪些可能的机会和转机？ ，有哪些有效的方法来解决这个问题？ ，我如何能有效地解决这个问题？ 我如何享受解决这个问题的过程带给我的乐趣？

你们当中谁要作大人物，谁就得作你们的 仆人；谁要居首，谁就得作大众的奴仆。 -------- 《圣经》

 你们当中谁要作大人物，谁就得作你们的 仆人；谁要居首，谁就得作大众的奴仆。 --------《圣经》

,用六根火柴摆出四个正三角形 时间：90秒

 用六根火柴摆出四个正三角形  时间：90秒

没有资源能够去调度资源，优化资源， 整合资源，配置资源，是非常重要的一 种本事。 ,这个世界从来不缺少资源，缺少的是对 资源优化调度配置整合结合的能耐

 没有资源能够去调度资源，优化资源， 整合资源，配置资源，是非常重要的一 种本事。  这个世界从来不缺少资源，缺少的是对 资源优化调度配置整合结合的能耐