东南大学远程教育：《工程监理概论》课程PPT教学课件（工程建设监理）第五章 工程项目建设监理的组织（张星）

东南大学远程教育 工程建设监理 第25讲 主讲教师:张星

1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 25 讲 主讲教师：张 星

第五章工程项目建设监理的组织 第一节组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学 组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系 组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的,使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责,既分工又合作的关系组合。 1)组织的要件: 1)目标 (2)分工与协作 (3)层次权力和责任制度

2 第五章 工程项目建设监理的组织 第一节 组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系 一、组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责，既分工又合作的关系组合。 1）组织的要件： （1）目标 （2）分工与协作 （3）层次权力和责任制度 •

2)组织的作用 (1)独立存在(不能代替其他要素,也不能为其他要 素替代) (2)更好的发挥其他要素的作用 (3)提高项目的经济效益

3 2）组织的作用 （1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要 素替代） （2） 更好的发挥其他要素的作用 （3） 提高项目的经济效益 •

组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵 1)确定正式关系与职责形式 2)分派组织成员的任务和各种活动的方式 3)协调各活动和任务的方式 4)组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图(是组织关系的抽象模型)

4 二、组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵： 1）确定正式关系与职责形式 2） 分派组织成员的任务和各种活动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4） 组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图 （ 是组织关系的抽象模型 ） •

、组织设计 1、要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能

5 三、组织设计 1、要点有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能 •

3、原则 1)集权与分权统 2)分工与协作统一 3)跨度和分层统一(宽度优先) 4)权责统 5)才职相称 6)效率原则 7)弹性原则 4、组织活动的基本原理 1)要素有用性原理 2)动态相关原理(要素之间的相互作用) 3)主观能动性原理 4)规律相应性原理(规律有效、按规律办事)

6 3、原则 1）集权与分权统一 2）分工与协作统一 3）跨度和分层统一（宽度优先） 4）权责统一 5）才职相称 6）效率原则 7）弹性原则 4、组织活动的基本原理 1）要素有用性原理 2）动态相关原理（要素之间的相互作用） 3）主观能动性原理 4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事） •

第二节建设工程组织的基本模式 平行发包与监理模式 业主 承包商承包商 承包商供应商供应商 3 2 1)优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但合同管理工作量大 投资控制工作量大 2)监理模式 家监理 多家监理公司分别承担监理工作

7 第二节 建设工程组织的基本模式 一、 平行发包与监理模式 承包商 1 承包商 2 承包商 3 供应商 1 供应商 2 业主 1）优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但 合同管理工作量大 投资控制工作量大 2) 监理模式 一家监理 多家监理公司分别承担监理工作 •

设计或施工总承包模式与监理模式 总包 包 设伤商设迫商设商施海施肠狗商施迫商 2 3 2 3 1)优缺点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 但选择设计、施工总包单位都只有一次选择 2)监理模式 家监理 设计、施工分别委托监理

8 二、设计或施工总承包模式与监理模式 1）优缺点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 但选择设计、施工总包单位都只有一次选择 2）监理模式 一家监理 设计、施工分别委托监理 • 设计分包商 1 设计分包商 2 设计分包商 3 设计 总包 施工分包商 1 施工分包商 2 施工分包商 3 施工 总承包 业主

东南大学远程教育 工程建设监理 第26讲 主讲教师:张星

9 东南大学远程教育 工程建设监理 第 26 讲 主讲教师：张 星

工程总承包模式与监理模式 业主 总承包商 专业分包商□专业分包商目专业分包商专业分包商 1)优缺点 业主只管一个合同,协调工作少 设计施工进度搭接,有利工期控制 设计施工一体化,有利投资控制 但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大 2)监理模式 一家监理·

10 三、工程总承包模式与监理模式 1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 设计施工一体化，有利投资控制 但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大 2）监理模式 一家监理 • 专业分包商 总承包商 业主 专业分包商 专业分包商 专业分包商