《高级财务管理》第五章 企业集团财务管理概述

第五章企业集团财务管理概述 企业集团财务管理的特点 企业集团的组织结构 ●企业集团财务管理体制

1 第五章 企业集团财务管理概述 企业集团财务管理的特点 企业集团的组织结构 企业集团财务管理体制

内容导读 企业集团是在商品经济高度发达、股份制 经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展 起来的一种新型的企业组织形式,是现代商品 经济条件下企业组织形式的创新。它与一般单 体企业相比,企业集团财务管理活动具有其自 身的特点。本章在介绍企业集团基本理论和 般概念的基础上,重点讨论企业集团组织机构 及财务管理体制

2 内容导读 企业集团是在商品经济高度发达、股份制 经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展 起来的一种新型的企业组织形式，是现代商品 经济条件下企业组织形式的创新。它与一般单 体企业相比，企业集团财务管理活动具有其自 身的特点。本章在介绍企业集团基本理论和一 般概念的基础上，重点讨论企业集团组织机构 及财务管理体制

第一节企业集团财务管理的特点 企业集团的概念 ●企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层 次的、稳定的经济组织。也就是说,企业集团是以 个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为 核心,以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单 位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组 成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集 团是一个经济组织,而不是行政机构,是一个经济联 合组织,而不是单体企业

3 第一节 企业集团财务管理的特点 一、企业集团的概念 企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层 次的、稳定的经济组织。也就是说，企业集团是以一 个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为 核心，以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单 位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组 成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集 团是一个经济组织，而不是行政机构，是一个经济联 合组织，而不是单体企业

二、企业集团的特征 ()多纽带联结 企业集团母子公司关系主要以股权、产权等为纽带并 形成一个有机的整体。 )多法人组成 企业集团作为一个企业联合体,其本身不是法人实体 而是由许多法人组成的经济联合体。 (三)多层次并存 第一层次是处于集团核心地位的核心层 第二层次是控股层企业(紧密层) 第三层次是参股层企业(半紧密层) 第四层次是协作型企业(松散层) (四)经营多元化,亦具连锁性 (五)集团规模巨夫

4 二、企业集团的特征 （一）多纽带联结 企业集团母子公司关系主要以股权、产权等为纽带并 形成一个有机的整体。 （二）多法人组成 企业集团作为一个企业联合体，其本身不是法人实体， 而是由许多法人组成的经济联合体。 （三）多层次并存 ➢ 第一层次是处于集团核心地位的核心层 ➢ 第二层次是控股层企业（紧密层） ➢ 第三层次是参股层企业（半紧密层 ） ➢ 第四层次是协作型企业（松散层） （四）经营多元化，亦具连锁性 （五）集团规模巨大

三/企亚集团的组建 按企业集团内各成员企业的产业关系 1.纵向并购形成企业集团 2.横向并购形成企业集团 3.多元化战略扩张形成企业集团

5 三、企业集团的组建 按企业集团内各成员企业的产业关系 ➢ 1．纵向并购形成企业集团 ➢ 2．横向并购形成企业集团 ➢ 3．多元化战略扩张形成企业集团

●四、企业集团的分类 )按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 (二)按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业集团

6 四、企业集团的分类 （一）按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 （二）按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业集团

2007中国企业500强年度排行榜 2007年09月01日:新华社 名次 企业名称 营业收入(万元 1中国石油化工集团公司106466742 2中国石油天然气集团公司89380643 3国家电网公司 85452374 4中国工商银行股份有限公司29089700 5中国移动通信集团公司 28631777 6中国银行 24219200 中国南方电网有限责任公司22295670 8中国人寿保险(集团)公司20984606 9中国电信集团公司 19764546 10中国农业银行 19512800 11中国中化集团公司 18423495 2宝钢集团有限公司 1806812 13中国铁路工程总公司 16359641 14中国建设银行股份有限公司15159300 15中国铁道建筑总公司 14936825 7

7 2007中国企业500强年度排行榜 2007年09月01日：新华社 名次 企业名称 营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 106466742 2 中国石油天然气集团公司 89380643 3 国家电网公司 85452374 4 中国工商银行股份有限公司 29089700 5 中国移动通信集团公司 28631777 6 中国银行 24219200 7 中国南方电网有限责任公司 22295670 8 中国人寿保险（集团）公司 20984606 9 中国电信集团公司 19764546 10 中国农业银行 19512800 11 中国中化集团公司 18423495 12 宝钢集团有限公司 18068121 13 中国铁路工程总公司 16359641 14 中国建设银行股份有限公司 15159300 15 中国铁道建筑总公司 14936825

第二书企业集团的组织结构 企业集团组织结构的特点 1.企业集团组织结构是分层的,即具有层次性特征 k2.核心企业在企业集团中起主导作用 3企业集团本身不是法人,而是一个多个法人的联合体 4组织结构复杂化

8 第二节 企业集团的组织结构 一 、企业集团组织结构的特点 ❖ 1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征 ❖ 2.核心企业在企业集团中起主导作用 ❖ 3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体 ❖ 4.组织结构复杂化

二、企业集团组织结构设计原则 1.股权原则 股权比例的大小,是决定企业集团领导体制和组织结构的 基础 2.核心原则 企业集团的形成,必须有一个核心主导企业 ●3.协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及 其活动之间的协调关系 ●4.效率原则 重视运行效率,注意运营中降低组织管理成本

9 二、企业集团组织结构设计原则 1．股权原则 股权比例的大小，是决定企业集团领导体制和组织结构的 基础 2．核心原则 企业集团的形成，必须有一个核心主导企业 3．协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及 其活动之间的协调关系 4．效率原则 重视运行效率，注意运营中降低组织管理成本

三、企业集团组织结构模式 (-)直线制 ●优点:权利集中、责任 董事会 明确、信息传递方式简 单、命令统一、利于监 督等 总经理 缺点:缺乏合理分工和 横向协调,领导管理幅 职能机构 职能机构 度和深度过大,下属往 往缺乏积极性和创造性 子公司经理 子公司经理 ●适用范围:适用于新组 建的、内部成员少、业 务经营范围窄、规模较邵门经理部们经理『部门经理部门经理 的企业集团 直线制组织结构图10

10 三、企业集团组织结构模式 （一）直线制 优点：权利集中、责任 明确、信息传递方式简 单、命令统一、利于监 督等 缺点：缺乏合理分工和 横向协调，领导管理幅 度和深度过大，下属往 往缺乏积极性和创造性 适用范围：适用于新组 建的、内部成员少、业 务经营范围窄、规模较 小的企业集团 董事会 总经理 职能机构 职能机构 子公司经理 部门经理 子公司经理 部门经理 部门经理 部门经理 直线制组织结构图