吉林大学：《护理管理学》课程电子教案（PPT课件）第四章 组织

第四章组织 组织工作 组织理论 组织设计 组织结构 组织关系 组织变革

1 组 织 理 论 组 织 设 计 组 织 结 构 组 织 关 系 组 织 变 革 组织工作 组 织

第一节 概述 ※一组织的概念 (Organization) 指按一定程序及规则而设计的多层次，多 岗位及具有相应人员隶属关系的责权角色结构 系统。 组织是实现目标的工具 组织有一个共同的目标 组织包括不同层次的分工合作 积

2 第一节 概 述 ※ 一 .组织的概念 (Organization) 指按一定程序及规则而设计的多层次，多 岗位及具有相应人员隶属关系的责权角色结构 系统。 组织是实现目标的工具 组织有一个共同的目标 组 组织包括不同层次的分工合作 织

二.组织的基本要素 语楼 1.有形要素 人力、物力、财力、信息、技术。 管理的资源 2.无形要素 目标、文化、伦理、信念、团队精神。 积 人文的资源

3 二. 组织的基本要素 1.有形要素 人力、物力、财力、信息、技术。 管理的资源 2.无形要素 目标、文化、伦理、信念、团队精神。 人文的资源 组 织

※三.组织的基本原则 1.目标明确 2.分工协作 3,统一指挥：一元化指挥的管理链 4,权责相称：岗位职务、职权、职责相对应 5层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系， 6动、静结合：保证稳定性及发展的弹性、适应性 7精简效率：部门、环节、成员 8弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规措施 积 和标准执行，领导只须监督、指导

4 1.目标明确 2. 分工协作 3.统一指挥：一元化指挥的管理链 4.权责相称：岗位职务、职权、职责相对应 5.层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系， 6.动、静结合：保证稳定性及发展的弹性、适应性 7.精简效率：部门、环节、成员 8.弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规措施 和标准执行，领导只须监督、指导。 ※ 三.组织的基本原则 组 织

医院 ※四.组织的作用 生活 1.是实现组织目标的工具 2.是对外联系的实体 3.起内外协调作用 4.塑造社会文化的作用 第十三讲 钨

5 1.是实现组织目标的工具 2.是对外联系的实体 3.起内外协调作用 4.塑造社会文化的作用 ※ 四. 组织的作用 组 织 第十三讲

五，组织的分类 (一)正式组织一逻辑理性社会体系 为了有效的实现某一共同目标而形成 的组织体系，其组织结构内部成员的职责 范围及相互关系一般由管理部门制定，其 活动要服从组织章程、政策及组织纪律。 投 积

6 为了有效的实现某一共同目标而形成 的组织体系，其组织结构内部成员的职责 范围及相互关系一般由管理部门制定，其 活动要服从组织章程、政策及组织纪律。 五.组织的分类 （一）正式组织—逻辑理性社会体系 组 织

特点 1.有正式的组织规划、组织设计、机构编 制，组织结构的特征，反映管理者的观念。 2.有明确目标及相对稳定性。 3.有明确领导权利及上下隶属关系。 4.有明确组织章程、管理制度。 粗 5.有明确角色关系，分工专业化。 积 7

7 1.有正式的组织规划、组织设计、机构编 制，组织结构的特征，反映管理者的观念。 2.有明确目标及相对稳定性。 3.有明确领导权利及上下隶属关系。 4.有明确组织章程、管理制度。 5.有明确角色关系，分工专业化。 特 点 组 织

(二)非正式组织一心理社会体系 是组织成员为了满足个人心理需要而 产生的松散型组织。 组 钨

8 是组织成员为了满足个人心理需要而 产生的松散型组织。 （二）非正式组织—心理社会体系 组 织

特点 1.有群体目标、共同的价值观，较强的内聚力。 2.没有法定组织结构及职位。 3.不成文的行为规范控制成员行为，不稳定性。 4.其领导无法定权，但有较大的个人影响力，情 感吸引力，强调领袖人物作用。 积

9 1.有群体目标、共同的价值观，较强的内聚力。 2.没有法定组织结构及职位。 3.不成文的行为规范控制成员行为，不稳定性。 4.其领导无法定权，但有较大的个人影响力，情 感吸引力，强调领袖人物作用。 组 织 特 点

第二节 组织理论 一.古典组织理论：代表人物一法约尔、韦伯 特点一独断专行 1.以组织的意义来看待管理活动 2.金字塔式的组织结构 3.强调绝对权利 4.高度集中的决策权 投 5.严格的监督和控制权 6.限制个人的发展 钨 10

10 第二节 组织理论 1. 以组织的意义来看待管理活动 2. 金字塔式的组织结构 3. 强调绝对权利 4. 高度集中的决策权 5. 严格的监督和控制权 6. 限制个人的发展 一.古典组织理论:代表人物—法约尔、韦伯 特点 独断专行 组 织