《企业战略管理》课程教学资源（试题）模拟试题10及参考答案

企业战略管理模拟试题十 、名词解释(每个名词4分,共20分) 1.清算战略:是指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或 者停止全部经营业务结束企业的生命的一种战略。 2.集中化战略:是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线 的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 3.企业使命:企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目 的、总特征和总的指导思想。 4.价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各 种活动的集合 5.战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称。 、判断正误(每小题1分,共9分) 单项选择题(每小题1分,共9分) 15.C16.B17.B18.A19.A 20.B21.A22.A 3.D 四、多项选择题(每小题1分,共9分) 24. ABd 25. ACd 26. AE 27. ABE 28. ABCE 29. Abd 30. abcd 31. ABCE 32. ABCD 五、简答题(每小题8分,共24分) 33.战略管理面临动荡的环境,具有外向性特点,而经营管理是以稳定的经营环境为前提 (2)战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(2分) (3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点 放在短期经营成果和利益上。(2分) (4战略管理是一种“预应式”的管理,经营管理是一种“因应式”的管理。(2分) 34.答案要点:该产业的竞争比较激烈,主要表现在:该产业内的企业数量不多,但处于势 均力敌的地位;产业处于一个缓慢增长期:产品的转换成本相对较低。(观点基本正确的 给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)

企业战略管理模拟试题十 一、名词解释(每个名词 4 分，共 20 分) 1．清算战略：是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或 者停止全部经营业务结束企业的生命的一种战略。 2．集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线 的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 3．企业使命：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目 的、总特征和总的指导思想。 4．价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各 种活动的集合。 5．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称。 二、判断正误(每小题 1 分，共 9 分) 6．X 7．√ 8．X 9．√ 10．√ 11．√ 12．√ 13．√ 14．√ 三、单项选择题(每小题 1 分，共 9 分) 15．C 16．B 17．B 18．A 19．A 20．B 21．A 22．A 23．D 四、多项选择题(每小题 1 分，共 9 分) 24．ABD 25．ACD 26．AE 27．ABE 28．ABCE 29．ABD 30．ABCD 31．ABCE 32．ABCD 五、简答题(每小题 8 分，共 24 分) 33．战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。 (2)战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。(2 分) (3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点 放在短期经营成果和利益上。(2 分) (4)战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。(2 分) 34．答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势 均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。 (观点基本正确的 给 6—7 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)

35.答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企 业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什 么样的价值 (观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分) 六、论述题(14分) 36.试述研究开发战略的现实意义 答题要点: 研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下,制定的职能战略,目的是保持企业在 技术上的领先地位,实现长期发展的战略。(4分) 研究与开发战略的意义表现在: 1。有利于企业加快产品更新换代的步伐 2.有利于保持企业的竞争优势 3.有利于企业降低成本、提高经济效益。(10分) (只答要点,没有适当展开论述的酌情扣分) 七、案例分析(15分) 1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? “菁菁校园要想继续开展下去,就必须把嬴利性项目和非赢利性项目结合起来。(2分) 菁菁校园”的运作要遵循市场的规律。(2分) 2,“菁菁校园”的项目组合如何发展? 要想赢利性和非贏利性项目结合发展,必须重新定位,要考虑以下因素 分析大中学生中的结构和比例。(2分) (2)非赢利项目课程规模和周期结构。(2分) (3)旺季与淡季项目制定相应的策略。(1分) 3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? 当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上 对于课程的安排,可以利用价格杠杆来调节,高峰重点推出大规模的项目,并适当提高 费用标准,而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广。(2分)

35．答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企 业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什 么样的价值。 (观点基本正确的给 6—7 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分) 六、论述题(14 分) 36．试述研究开发战略的现实意义 答题要点： 研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在 技术上的领先地位，实现长期发展的战略。(4 分) 研究与开发战略的意义表现在： 1。有利于企业加快产品更新换代的步伐。 2．有利于保持企业的竞争优势。 3．有利于企业降低成本、提高经济效益。(10 分) (只答要点，没有适当展开论述的酌情扣分) 七、案例分析(15 分) 37． 1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? “菁菁校园”要想继续开展下去，就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。(2 分) “菁菁校园”的运作要遵循市场的规律。(2 分) 2，“菁菁校园”的项目组合如何发展? 要想赢利性和非赢利性项目结合发展，必须重新定位，要考虑以下因素： 分析大中学生中的结构和比例。(2 分) (2)非赢利项目课程规模和周期结构。(2 分) (3)旺季与淡季项目制定相应的策略。(1 分) 3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? 当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上。 对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，高峰重点推出大规模的项目，并适当提高 费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广。(2 分)

对于师资队伍,需要结合项目一起来管理。对于嬴利的特殊课程需要有固定的优良师资 队伍,对于非赢利的普通课程可以采用项目管理方法:外聘一些普通课程师资力量。(3分) 可以考虑实行事业部制管理,对非赢利项目给予一定和补贴。(1分)

对于师资队伍，需要结合项目一起来管理。对于赢利的特殊课程需要有固定的优良师资 队伍，对于非赢利的普通课程可以采用项目管理方法；外聘—些普通课程师资力量。(3 分) 可以考虑实行事业部制管理，对非赢利项目给予一定和补贴。(1 分)