深圳大学管理学院：《企业战略管理》教学资源（作业展示）《三兄弟的故事》的案例分析

《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组: 徐珍娇2003041391 黄淑芬2003041380 曾凤英2003041381 罗佩芝2003041317 欧云娣2003041322 黄伟琼2003041278

《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组： 徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278

、案例描述 1、公司状况 三大业务:成人奶粉(主要)、 婴儿奶粉、 营养米粉 结论:水平多元化发展战略

一、案例描述  1、公司状况  三大业务：成人奶粉（主要）、 婴儿奶粉、 营养米粉。  结论：水平多元化发展战略

案例描述 2、适度多元化选择 多元化风险 经营风险管理风险+业绩风险 七管理风」 业绩风险 适度多元化 结果负相关程度 根据案例可得结论:公司的管理出现了问题

2、适度多元化选择 根据案例可得结论：公司的管理出现了问题 多 元 化 风 险 0 结果负相关程度 管理风险 业绩风险 经营风险=管理风险+业绩风险 适度多元化 一、案例描述

管理不善的问题表现 (一)公司战略 ◆1,只有愿景,没有使命, 2,无明确的具体战略方案 ◆3,忽略了外部环境(市场、竞争对手)分析 ◆4,没有做好战略规划及资源配置 (二)经营(事业部)战略 ◆1,缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 ◆2,没有明确企业的核心竞争力

二、管理不善的问题表现  （一）公司战略  1，只有愿景，没有使命，  2，无明确的具体战略方案  3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析  4，没有做好战略规划及资源配置  （二）经营（事业部）战略  1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析  2，没有明确企业的核心竞争力

管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ◆1,人力方面 1)权限不清 (2)无岗位说明的编制 (3)无绩效考核 4)事业部内部及总部与事业部沟通不足 (5)缺乏人力资源规划(如:检测仪器、人 员过多等)

二、管理不善的问题表现  （三）职能战略  1，人力方面 （1）权限不清 （2）无岗位说明的编制 （3）无绩效考核 （4）事业部内部及总部与事业部沟通不足 （5）缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人 员过多等）

管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ◆2,资源方面 (1)没有设置好资源规划 (2)资源配置有问题(如:广告资源)

二、管理不善的问题表现  （三）职能战略  2，资源方面 （1）没有设置好资源规划 （2）资源配置有问题（如：广告资源）

管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ,领导方面 (1)缺乏科学有效的决策机制 (2)战略管理的观念淡薄 (3)上层管理的控制存在问题 4,采购方面 (1)存在信息不对称 (2)没有满足各部门的需要, (3)没有制定相应的原料标准

二、管理不善的问题表现  （三）职能战略  3，领导方面 （1）缺乏科学有效的决策机制 （2）战略管理的观念淡薄 （3）上层管理的控制存在问题  4，采购方面 （1）存在信息不对称 （2）没有满足各部门的需要， （3）没有制定相应的原料标准

采取的措施 ()公司战略 ◆1、制定公司使命、远景和价值观,明确 企业的发展定位和目标,确定业务组合。 ◆2、做好战略规划和资源配置的计划,形 成公司战略决策体系 ◆3、加强战略管理的观念,避免决策层陷 于战术事务

三、采取的措施  （一）公司战略  1、制定公司使命、远景和价值观，明确 企业的发展定位和目标，确定业务组合。  2、做好战略规划和资源配置的计划，形 成公司战略决策体系。  3、加强战略管理的观念，避免决策层陷 于战术事务

采取的措施 ◆(一)公司战略 ◆4、确定多元化和专业化战略决策,合并 不同经营业务的相关活动,降低成本 (例如招聘釆购) ◆5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 (例如在ERP系统的建立)

三、采取的措施  （一）公司战略  4、确定多元化和专业化战略决策，合并 不同经营业务的相关活动，降低成本 （例如招聘采购）。  5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 （例如在ERP系统的建立）

、采取的措施 (二)经营单位战略 ◆1、评估企业的能力和资源; ◆2、加强核心竞争力; ◆3、要在公司内部统一认识,形成共识, 建立共同的目标

三、采取的措施  （二） 经营单位战略  1、评估企业的能力和资源；  2、加强核心竞争力；  3、要在公司内部统一认识，形成共识， 建立共同的目标