《财务管理》岗位描述——财务管理部经理

岗位描述 财务管理部经理 岗位名称: 财务管理部经理 直接上级 财务总监 直接下级 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作: 组织酒店财务控制工作。 直接责任 1.每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提岀解决问题的处理办法 批阅财务管理部有关文件 3.正确传达上级的指示文件 4.制订酒店财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项,控制应收款的当月回 收率,处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调査、分析,更有效地控制进 7.每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情况, 将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法 8.每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报酒店经济活动 情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法 9.制定本部门工作计划,报批后执行。 10.执行上级安排的各项任务

1 岗位描述 财务管理部经理 岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作： 组织酒店财务控制工作。 直接责任： 1. 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 2. 批阅财务管理部有关文件。 3. 正确传达上级的指示文件。 4. 制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 5. 负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回 收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6. 定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进 价。 7. 每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况， 将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 8. 每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动 情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 9. 制定本部门工作计划，报批后执行。 10. 执行上级安排的各项任务

11.制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检査、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职,并对下级做出工作评定 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系,安排财务管理部人员的培训。 领导责任: 1.对财务提供数据的准确性负责 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利: 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权 6.向上级报告权 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围 1.财务管理部所有员工。 财务管理部所属办公场所及办公设施、设备

2 11. 制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 12. 向下级授权。 13. 巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14. 定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 15. 按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16. 协调与相关部门的工作联系。 17. 关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18. 根据工作需要调配本部门的工作人员。 19. 负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。 领导责任： 1. 对财务提供数据的准确性负责。 2. 对本部门发生的费用负责。 3. 对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对本部门工作完成情况负责。 5. 对本部门的一切法律行为负责。 主要权利： 1. 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2. 对下级工作有检查权。 3. 对下级在工作中的争议有裁判权。 4. 对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5. 对下级工作完成情况有评价权。 6. 向上级报告权。 7. 代表企业对外联络的权力。 管辖范围： 1. 财务管理部所有员工。 2. 财务管理部所属办公场所及办公设施、设备