《财务管理》部门职能——财务中心

部门职能 财务中心 部门名称: 财务中心 上级部门: 董事会、总经理 下级部门: 财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职: 公司财和物的规划与控制。 主要职能 (1)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营 维护股东权益。 (2)领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案, 开辟财源,有效地使用资金, (3)领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促公司各职能部 室、各内部独立核算单位降低消耗,节约费用,提髙经济效益。 (4)建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,参与经济决 (5)领导内部审计活动,监察、评价公司经营管理状况,完善内部控制。 (6)加强库存商品的管理,对库存商品的数量和成本进行合理控制,提高存货周转 率 (7)领导财务系统的培训和考核工作,提髙财会人员的政治业务素质,并保持财会 队伍的相对稳定 (8)领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的 保管与定期存档工作 (9)领导做好保密工作

部门职能 财务中心 部门名称： 财务中心 上级部门： 董事会、总经理 下级部门： 财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职： 公司财和物的规划与控制。 主要职能： （1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营， 维护股东权益。 （2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 （3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部 室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。 （4） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决 策。 （5） 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。 （6） 加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转 率。 （7） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会 队伍的相对稳定。 （8） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的 保管与定期存档工作。 （9） 领导做好保密工作

管辖范围 (1)财务系统所属员工。 (2)财务系统办公场所及卫生责任区 (3)财务系统办公用具、设备设施。 (4)公司的财和物

管辖范围： （1）财务系统所属员工。 （2）财务系统办公场所及卫生责任区。 （3）财务系统办公用具、设备设施。 （4）公司的财和物