南通大学商学院：《组织行为学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第8、9、10章 领导、决策、冲突与冲突管理

第8章导 学习目标 本章主要讲领导行为的各种理论,通过本章的学习,读 者要能够认识到领导行为对于组织的重要性,对于东西方领 导行为的理论框架、领导特质理论、领导方式理论、领导的 权变理论有自己的看法,并且知道各个理论各自的特点和适 用层面

第8章 领导 ◼ 学习目标 本章主要讲领导行为的各种理论，通过本章的学习，读 者要能够认识到领导行为对于组织的重要性，对于东西方领 导行为的理论框架、领导特质理论、领导方式理论、领导的 权变理论有自己的看法，并且知道各个理论各自的特点和适 用层面

8.1领导行为的理论框架 8.1.1 东方:民本、正己、谋势

• 8.1.1 东方：民本、正己、谋势 ▪ 8.1 领导行为的理论框架

81.1东方:民本、正己、谋势 1)民本 2)正己 3)谋势

• 8.1.1 东方：民本、正己、谋势 1）民本 2）正己 3）谋势

8.1.2西方:领导者、追随者、环境 1)领导者 2)被领导者 3)环境

1）领导者 2）被领导者 3）环境 ▪ 8.1.2 西方：领导者、追随者、环境

82领导特质理论 8.2.1斯托格蒂尔的六类领导特质 8.2.2包莫尔的领导特质论 8.2.3鲍尔的领导特质论 8.2.4对企业领导者素质的归纳 总结

• 8.2 领导特质理论 8.2.1 斯托格蒂尔的六类领导特质 8.2.2 包莫尔的领导特质论 8.2.3 鲍尔的领导特质论 8.2.4 对企业领导者素质的归纳 总结

824对企业领导者素质的归纳总 1)超越金钱的高尚追求 2)高屋建瓴的哲学思考 3)敢冒风险的经营胆略 4)不断超越的创新精神 5)求才若渴的博大胸怀 6)知人善任的驾驭能力 7)凝聚团队的人格力量

• 8.2.4 对企业领导者素质的归纳总结 1）超越金钱的高尚追求 2)高屋建瓴的哲学思考 3)敢冒风险的经营胆略 4)不断超越的创新精神 5)求才若渴的博大胸怀 6)知人善任的驾驭能力 7)凝聚团队的人格力量

83领导方式理论 8.3.1三极端理论 1)权威式领导 2)民主式领导 3)放任式领导

• 8.3 领导方式理论 8.3.1 三极端理论 1）权威式领导 2）民主式领导 3）放任式领导

8.3.1三极端理论 放任 (权力定位天员工个人) 家长式作风 下级自决作风 专制 民主 (权力定位于领导者 (权力定位于群体) 实行多数裁定原则 图8-1卢因领导作风理论剖视图

图8-1 卢因领导作风理论剖视图 ▪ 8.3.1 三极端理论 放任 （权力定位于员工个人） 家长式作风 下级自决作风 专制 （权力定位于领导者） 民主 （权力定位于群体） 实行多数裁定原则

8.32管理系统理论 1)压榨式的集权领导。 2)仁慈式的集权领导。 3)协商式的民主领导。 4)参与式的民主领导

• 8.3.2 管理系统理论 1)压榨式的集权领导。 2)仁慈式的集权领导。 3)协商式的民主领导。 4)参与式的民主领导

833领导行为四分图 高体贴 高体贴 低组织 高组织 体贴 低体贴 低体贴 低组织 高组织 低 组织 图82领导行为四分图

• 8.3.3 领导行为四分图 图8—2 领导行为四分图 高体贴 高体贴 低组织 高组织 低体贴 低体贴 低组织 高组织 低 组织 高 高 体 贴