《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第八章 单件小批定货生产

第八章单件小批定货生产类型的生产 组织及生产作业计划 §8.1单件小批定货生产类型的特征 §82单件小批定货生产类型的生产组织形式 §8.3单件小批生产的期量标准生产作业计戈

1 第八章 单件小批定货生产类型的生产 组织及生产作业计划 §8.1单件小批定货生产类型的特征 §8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 §8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划

§8.1单件小批定货生产类型的特征 定货生产与备货生产 备货生产:企业在市场预测、市场需求的基础上, 按自己制定的生产计划组织生产,生 产的多是通用产品。 ●定货生产:根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产:指的是单件小批专用产品的生产 单件小批定货生产的主要特征 (1)订单的随机性 (2)产品的专用性 (3)生产的一次性

2 §8.1单件小批定货生产类型的特征 一 定货生产与备货生产 ●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上， 按自己制定的生产计划组织生产，生 产的多是通用产品。 ●定货生产: 根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征 （1）订单的随机性 （2）产品的专用性 （3）生产的一次性

§82单件小批定货生产类型的生产组 织形式 传统方式一采用工艺专业化的生产组织形式 从产品分析入手的生产组织形式 1大件生产单元 加工对象:重量重、体积大的大型零部件 组织形式:将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产 优点:可减少大件运输工作量,大大简化生产管理工作 2柔性生产系统或柔性生产单元 ●加工对象:是承担主要功能,对产品质量性能起决定性作用的关键件 组成:①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装 ②柔性生产系统 优点:节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率 简化管理工作 3成组生产单元 ●加工对象:占产品中比重最大的一般中小型零件 ●组织形式:成组生产单元 4标准件生产单元 加工对象:标准件 ●组织形式:①外购 ②成批或大批生产

3 §8.2单件小批定货生产类型的生产组 织形式 一 传统方式—采用工艺专业化的生产组织形式 二 从产品分析入手的生产组织形式 1 大件生产单元 ● 加工对象：重量重、体积大的大型零部件 ● 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产 ● 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作 2 柔性生产系统或柔性生产单元 ● 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件 ● 组 成：①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装 ②柔性生产系统 ● 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率； 简化管理工作 3 成组生产单元 ● 加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件 ● 组织形式：成组生产单元 4 标准件生产单元 ● 加工对象：标准件 ● 组织形式：①外购 ②成批或大批生产

s8.3单件小批生产的生产作业计划 期量标准 生产作业计划的编制 1生产周期法 2网络计划技术(第九章)

4 §8.3单件小批生产的生产作业计划 一 期量标准 二 生产作业计划的编制 1 生产周期法 2 网络计划技术（第九章）

期量标准 产品生产周期图表 2生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间 3生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期 4产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表;以 反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准 设备大组 品生产周期(月) 编号名称12345678 101铸造 2025252010 201焊接51025302010 408摇臂钻|5 1015202010105 501装配 51020202025

5 一 期量标准 1 产品生产周期图表 2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间 3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期 4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以 反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准 设备大组 产品生产周期（月） 编号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 101 铸造 20 25 25 20 10 201 焊接 5 10 25 30 20 10 408 摇臂钻 5 5 10 15 20 20 10 10 5 501 装配 5 10 20 20 20 25 … … … … … … … … … … … …

1生产周期法 概念:在保证交货日期和缩短生产周期的前提下,协调各 生产车间的生产,并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法 合同谈判阶段 合同执行准备阶段 程序:1分阶段编制产品进度计划 合同执行阶段 2编制讧货生产说明书 3编制月度作业计划 同总结 4编制车间内部生产作业计划 ●主要零件、工种编制生产周期图表 月度生产作业计划 ●轮班计划

6 1 生产周期法 概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各 生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法 程序：1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书 3 编制月度作业计划 4 编制车间内部生产作业计划 ●主要零件、工种编制生产周期图表 ●月度生产作业计划 ●轮班计划 合同谈判阶段 合同执行准备阶段 合同执行阶段 合同总结

产品进度计划典型网络图 外购件采购 ①品设计。热工艺热加工冷加工点装配。包装发运 冷加工工艺

7 产品进度计划典型网络图 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑥ ⑤ ④ ③ ① ② 热工艺 热加工 冷加工 装配 包装发运 冷加工工艺 外购件采购 产品设计

订货生产说明书 订货编号交货日期部件编号工艺路线投入期出产期 302 3月31日 124 铸造车间1、20 2、15 机加车间2、25 装配车间3、15 125 铸造车间1、15 机加车间2、10 装配车间3、10

8 订货生产说明书 订货编号 交货日期 部件编号 工艺路线 投入期 出产期 302 3月31日 124 铸造车间 1、20 机加车间 2、25 装配车间 3、15 2、15 3、10 125 铸造车间 1、15 机加车间 2、10 装配车间 3、10 2、5 3、5