如何成为一个合格的管理者

如何成为一个 合格的管理者 流的幹部才能保有一流的部 二流的幹部只能保有三流或 不入流的部屬

如何成为一个 合格的管理者 • 一流的幹部才能保有一流的部 屬 • 二流的幹部只能保有三流或 不入流的部屬

現場管理幹部的定義 凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理 現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線 的幹部,包括生產線的組長,主任,工程師,技術 人員等 現場管理幹部是指:在企業組織中擁有相應的 權力對現場的作業人員(Man),材料( Materia) 設備( Machine),作業方法( Method)等生產要 素(4M),直接指揮和監督的人 現場管理幹部基本職能是要為集體工作的成 員創造一個環境使他們能既有效益又有效率 的工作

現場管理幹部的定義 • 凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理. • 現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線 的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術 人員等. • 現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的 權力,對現場的作業人員(Man),材料(Material), 設備(Machine),作業方法(Method)等生產要 素(4M),直接指揮和監督的人. • 現場管理幹部基本職能是要為集體工作的成 員創造一個環境使他們能既有效益又有效率 的工作

管理者的特點 美國蓋洛普民意測驗機構統計調查管理者的 特黑 1.充分的自信心 2.關懷別人; 3.堅韌不拔的個性; 4.專精的專業知 識 5.豐富的知識 6.溝通力; 7.創新力; 8.判斷力; 9.決斷力; 10.執行力;

管理者的特點 美國蓋洛普民意測驗機構統計調查管理者的 特點: 1.充分的自信心; 2. 關懷別人; 3.堅韌不拔的個性; 4.專精的專業知 識; 5.豐富的知識; 6.溝通力; 7.創新力; 8.判斷力; 9.決斷力; 10.執行力;

管理者的特點 日本田邊經營觀黑 具有現職專精的工作技術; 2.精通各種管理方法; 3.重視教育訓練; 4.精于工作改善 5.良好的工作關系; 6.具有函養的領導風格; 7.須具有企業認同感; 8.須具有強烈成本觀念; 9.須有整體作點的團隊意識;

管理者的特點 日本田邊經營觀點: 1. 具有現職專精的工作技術; 2. 精通各種管理方法; 3. 重視教育訓練; 4. 精于工作改善; 5. 良好的工作關系; 6. 具有函養的領導風格; 7. 須具有企業認同感; 8. 須具有強烈成本觀念; 9. 須有整體作點的團隊意識;

好幹部應有的工作精神 1.誠實 A對公司的誠實B對上司、部屬的誠實 C.對自己的誠實 2.積極 A.要有旺盛的企圖心B.力行哲學 3.負責 A帶部屬打勝仗B.信守承諾

好幹部應有的工作精神 1. 誠實 A.對公司的誠實 B.對上司、部屬的誠實 C.對自己的誠實 2. 積極 A.要有旺盛的企圖心 B.力行哲學 3. 負責 A.帶部屬打勝仗 B.信守承諾

好幹部應有的工作道德 1.企業與員工的關係 2.幹部的自處之道 A.以身作則 B.培養部屬信任公司、並成為公司信任的人

好幹部應有的工作道德 1. 企業與員工的關係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 B. 培養部屬信任公司、並成為公司信任的人

了解新一代的員工 生活觀 40%的員工認為:生活中最重要的是家庭和 休閒娛樂,要不也和工作並列第一. 員工最關心的四個間題 1.員工希望主管邀請他們參與和工作有關 的決策 2.不管情勢好壞,員工都希望主管能以開放 的態度提供第一手的情報 3.員工希望主管能以更敏銳的心來感受他 們個人以及工作上的需要,並有所回應 4.員工希望和主管的關係是像“合夥人” 有“奉 ”)的兰

了解新一代的員工 • 生活觀 40%的員工認為:生活中最重要的是家庭和 休閒娛樂,要不也和工作並列第一. • 員工最關心的四個問題 1.員工希望主管邀請他們參與和工作有關 的決策. 2.不管情勢好壞,員工都希望主管能以開放 的態度提供第一手的情報. 3.員工希望主管能以更敏銳的心來感受他 們個人以及工作上的需要,並有所回應. 4.員工希望和主管的關係是像“合夥人” 一般,而沒有“權勢大小”的差別

員工認為最重要的 在工作中,員工認為最重要的 第一是了解他們的工作職責 第二則是擁有完成職責所需的工具. 這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」( Gallup Management Journal)中,公佈的一項蓋洛普研究 調查結果

員工認為最重要的 在工作中,員工認為最重要的: 第一 是了解他們的工作職責. 第二 則是擁有完成職責所需的工具. 這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」（Gallup Management Journal）中,公佈的一項蓋洛普研究 調查結果

好幹部必備的五種技能 1.工作的知識 a.職務專業的知識.b.良好的品質意識 2.改善的技巧 a.5W1H法.b.防呆化的思維.C.創新 的思維 3.溝通的技巧 4.領導的技巧 5.教導的技巧

好幹部必備的五種技能 1. 工作的知識 a. 職務專業的知識. b. 良好的品質意識 2. 改善的技巧 a. 5W1H法. b. 防呆化的思維. c. 創新 的思維 3. 溝通的技巧 4. 領導的技巧 5. 教導的技巧

1.1職務專業的知識 1.熟悉本部門的工作內容及相關規定 2.了解本部閂的作業程序 3.熟悉個人的工作職責和績效考核方 式 4.了解與本部門相關的部門的作業方 式和工作職責

1.1 職務專業的知識 1. 熟悉本部門的工作內容及相關規定. 2. 了解本部門的作業程序 3. 熟悉個人的工作職責和績效考核方 式 4. 了解與本部門相關的部門的作業方 式和工作職責