天津大学管理学院：《现代管理学》课程教学资源（PPT课件）第二篇 管理职能篇 第九章 管理创新

剑新

管理创新 第九章

第九章管理创新 主要内容 「开篇案例】宝钢的管理创新 第一节创新与管理创新 第二节管理创新的途径和模式 第三节中国企业管理创新 【复习题】 terne训练】 【案例分析】

第九章 管理创新 主要内容 【开篇案例】 宝钢的管理创新 第一节 创新与管理创新 第二节 管理创新的途径和模式 第三节 中国企业管理创新 【复习题】 【Internet 训练】 【案例分析】

世界憎恨变化,但变化却 能黄来进的 一例为 CX AAj Pw 度过我的余

世界憎恨变化，但变化却 是惟一能带来进步的东西。 我关注未来，因为我将在那 儿度过我的余 生。 ——查尔斯•凯特林

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开篇案例 ：宝钢的管理创新 我国冶金行业普遍存在着管理落 后，效率低下的通病。宝钢人摸索出 一套既符合宝钢现代化大生产要求， 又具有中国特色的现代化管理模式。 这个模式具有5个显著的特点：

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上海宝钢集团

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(1)把“三高一流”(高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平) 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解,每个岗位都有定量或定性 的目标。(2)依靠科技进步,对 引进的技术,宝钢采用“消化吸收 跟踪移植、开发创新”的方针,跳 出了“引进—落后—再引进 的怪圈

（1）把“三高一流”（高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平） 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解，每个岗位都有定量或定性 的目标。（2）依靠科技进步，对 引进的技术，宝钢采用“消化吸收、 跟踪移植、开发创新”的方针，跳 出了“引进——落后——再引进” 的怪圈

(3)大力发展社会化专业协作,凡 是社会能办的,企业决不办。(4) 强化以作业长制为中心,与计划值 控制、标准化作业、设备定点检修、 群众自主管理等“五制配套”的基 层管理。(5)贵彻人本管理思想。 在此基础上,宝钢产品的质量好, 产量和利润翻番

（3）大力发展社会化专业协作，凡 是社会能办的，企业决不办。（4） 强化以作业长制为中心，与计划值 控制、标准化作业、设备定点检修、 群众自主管理等“五制配套”的基 层管理。（5）贯彻人本管理思想。 在此基础上，宝钢产品的质量好， 产量和利润翻番

【讨论题】 管理创新对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用? 2人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用?

【讨论题】 1. 管理创新对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用？ 2. 人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用？

第一节创新与理创新 创新的概念 在熊彼特的理论中,创新是对生 产要素的重新组合”,它包括五个 方面: 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法

第一节 创新与管理创新 一、创新的概念 在熊彼特的理论中，创新是对“生 产要素的重新组合”，它包括五个 方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法