《工业工程基础》课程教学资源（案例分析）实用工业工程（Industrial Engineering，IE）应用及瓶颈改善方法

E應用及瓶頸改善方法 咨月网 实用工业工程 快柴分雪 IE=Industrial Engineering SHARE HAPPIL 中国工业工程管理咨询网Wm.IECC.CN收集整理

IE 應用及瓶頸改善方法 实用工业工程 IE= Industrial Engineering 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

永续经营之根本 所谓管理，是指利用拥有的 网 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 史集分 N OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源+管理成本 中国工业工程管理咨询 永续经营之根本 持续获得利润

永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 过程控制 IN OUT 资源 产品 永续经营之根本 产品价值≥资源＋管理成本 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

四类成本改善方法 类 别 责任归属馋雪 战略型成本变革 经营层、高层管理者 系统型成本革新 中高层管理者、经营层 成本改善技法 、人、中低层管理者 运动型降仁成本 民与全体员工 IE工业工程法、VA价值 JIT精益生产、TQM全面质 分析法QC统计手法 量管理、SCM供应链管 理、6O、MRP(ERP)

类 别 责任归属 战略型成本变革 经营层、高层管理者 系统型成本革新 中高层管理者、经营层 成本改善技法 工人、中低层管理者 运动型降低成本 经营层与全体员工 四类成本改善方法 JIT精益生产、TQM全面质 量管理、SCM供应链管 理、6σ、MRP（ERP） IE工业工程法、VA价值 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理 分析法、QC统计手法

什么是工业工程(E) 工业工程(ndustrial Engineering),是对人 员、物料、机器设备、信息所组成的集 成系统进行设计、改善和实施的学科.它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设计 快的原理与方法，对该系统所取得的成果进 行确定、预测和评价。” 美国工业工程师学会(AIE) 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理

什么是工业工程（IE） 工业工程(Industrial Engineering), 是对人 员、物料、机器设备、信息所组成的集 成系统进行设计、改善和实施的学科. 它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术, 以及工程分析和设计 的原理与方法, 对该系统所取得的成果进 行确定、预测和评价。” ——美国工业工程师学会(AIIE) 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

什么是工业工程(E) E从事于设计、改革和设置关于人员、材料和 机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求 提高企业生产效率、利润率和经济效果。 色红美国百科全书 E是通过对人员、材料、机器设备组成的系统 快设计和政进，从而提高生产率并降低成本的技 SH 日本E研究会 中国工业工程管理咨询网Wm.IECC.CN收集整理

什么是工业工程（IE） • IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和 机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求 提高企业生产效率、利润率和经济效果。 ——美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统 设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技 术 ——日本IE研究会 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

E作業范疇-认识企业是如何烧钱 。企业常见8大浪费 库存的浪费 管理咨询网 制造太多的浪费 国工业工 不良修理的浪费 快樂月 搬运的浪费 SHAEHA 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 中国工业工程管理咨询网.I正 过分加工的浪费

IE作業范疇-认识企业是如何烧钱 • 企业常见8大浪费 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

观念上：库存是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 理咨询网 。 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理 人员要将其认为是负资产 快樂柴分三 SHARE 库存是万恶之源 e国 程性准 Wm.IECC.CN收集整理

观念上：库存是企业负资产 • 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 • 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理 人员要将其认为是负资产 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

以下全是库存浪费 ·零部件、材料的库存 ·半成品的库存 成品的库存 EMCC 业工程管理咨询网 已向供应商订购的在途零部 已发货的在途成品 水平面 快 不良品 故障 点点停 能力不 调整时 平衡 间长 缺勤 计划有误 品质不一致 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理

• 零部件、材料的库存 • 半成品的库存 • 成品的库存 • 已向供应商订购的在途零部件 • 已发货的在途成品 水平面 不良品 调整时 间长 故障 能力不 平衡 品质不一致 缺勤 点点停 计划有误 以下全是库存浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

制造太多的浪费 制造量>市场需要：是浪费 询网 。1 前工序生产（投入）量>后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局 部利益，而忽略了全体效益 快樂分目 SHARE HAPPI 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理

• 制造量＞市场需要：是浪费 • 前工序生产（投入）量＞后工序用量 • 过分强化个体的计件制，往往注意了局 部利益，而忽略了全体效益 制造太多的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理

搬送的浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损 失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1)物品移动所要的空间浪费 2)时间的耗费 3)人力、工具的占用 4)搬运的物损 中国工业工程管理咨询网W.IECC.CN收集整理

搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损 失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损 搬送的浪费 中国工业工程管理咨询网WWW.IEMCC.CN收集整理