《职业经理人》职业经理的团队管理

职业经理的团队管理 朱保明

职业经理的团队管理 朱保明

领导

领 导

野牛型领导 雁群型领导

◼ 野牛型领导 ◼ 雁群型领导

什么是权力? 就是将意愿强 加于他人身上的支 配力量

就是将意愿强 加于他人身上的支 配力量 什么是权力？

权力的三个特点 ■强制性 ■潜在性 与职位相联系

权力的三个特点 ◼ 强制性 ◼ 潜在性 ◼ 与职位相联系

权力的强制性 ■命令、指示 ■奖励、惩戒

权力的强制性 ◼ 命令、指示 ◼ 奖励、惩戒

职权的两种类型 直线职权 职能职权

职权的两种类型 ◼ 直线职权 ◼ 职能职权

权力戒律 戒律一:权力不能用来激励 戒律二:权力不能使人自觉 戒律三:权力不能产生认同 戒律四:权力对下属影响有限 戒律五:权力不能滥用 戒律六:慎用权力

权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力

权力滥用的现象 仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识,凭个人好恶 习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时,不让他人参与,不征求下属建议就武断 采取措施 主要依据权力(惩罚或奖赏),而不是运用影响力去改 变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处,给与自己关系不好 的下属额外惩罚 ■运用权力“统一”下属的思想和行为

权力滥用的现象 ◼ 仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶 习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 ◼ 为了个人用途私自动用组织资源 ◼ 以授权的名义将个人职责推给下属 ◼ 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断 采取措施 ◼ 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改 变下属的行为 ◼ 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好 的下属额外惩罚 ◼ 运用权力“统一”下属的思想和行为

总经理与部门经理监督机制比较 总经理 部门经理 董事会(对重大投资、股权变更 直属上司(可能是总经理、副总经 经营战略作出决策,并监督总经理 理,一般是关注其业务开展情况及 执行) 部门内重大决策)监督 董事长(对公司的年度目标、经营 计划、财务状况、高层人事变动进 行监督) 监事会(对公司运营计划进行监督) 财务经理(一般由董事会或董事长 无无无 委派、对财务监督管理) 公司各部门(部门分设客观上起到 公司各部门(由于部门之间是平级, 监督的作用,例如公司设有人力资 并且相对独立办公,部门之间很少 源部,客观上造成总经理必须通过 相互了解内部情况。另外,部门经 人力资源部才能实施人事决策,不 理实际上是部门内部的财务、人事、 能随意决策) 业务“一肩挑”,无监督者)

总经理与部门经理监督机制比较 总经理 董事会（对重大投资、股权变更、 经营战略作出决策，并监督总经理 执行） 董事长（对公司的年度目标、经营 计划、财务状况、高层人事变动进 行监督） 监事会（对公司运营计划进行监督） 财务经理（一般由董事会或董事长 委派、对财务监督管理） 公司各部门（部门分设客观上起到 监督的作用，例如公司设有人力资 源部，客观上造成总经理必须通过 人力资源部才能实施人事决策，不 能随意决策） 部门经理 直属上司（可能是总经理、副总经 理，一般是关注其业务开展情况及 部门内重大决策）监督 无 无 无 公司各部门（由于部门之间是平级， 并且相对独立办公，部门之间很少 相互了解内部情况。另外，部门经 理实际上是部门内部的财务、人事、 业务“一肩挑”，无监督者）