《园林绿化建设工程施工组织与管理》第五章（5-3） 施工项目进度管理

第三芳脑工项进度管理 影响施工项目进度的因素 施工项目进度控制的措施

第三节 施工项目进度管理 ⚫ 一、影响施工项目进度的因素 ⚫ 二、施工项目进度控制的措施

影响施工项目进度的因素

一、影响施工项目进度的因素

(一)相关单位因素影响(外因) 项目经理部的外层关系单位很多,它们对项目施工活 动的密切配合与支持,是保证项目施工按期顺利进行的必 要条件。但是,若其中任何一个单位,在某一个环节上发 生失误或配合不够,都可能影响施工进度。设计单位图纸 提供不及时或设计错误;建设单位要求设计变更、增减工 程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿

• （一）相关单位因素影响（外因） 项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活 动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必 要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发 生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸 提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工 程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿

(二)项目经理内部因素影响(内因) 项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的 工作失误,如施工组织不合理,人、机械设备调配不当, 施工技术措施不当,质量不合格引起返工,与外层相关单 位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理 部的管理水平,技术水平,提高施工作业层的素质是非常 重要的

• （二）项目经理内部因素影响（内因） 项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的 工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当， 施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单 位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理 部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常 重要的

三)不可预见因素的影响 园林施工中可能出现的,如持续恶劣天气、严重自然 灾害等意外情况,都可能造成临时停工,影响工期

• （三）不可预见因素的影响 园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然 灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期

二、施工项目进度控制的措施

二、施工项目进度控制的措施

(一)组织措施 主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度 控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的 人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶 段、合作分工等将总进度计划分解,以制定出切实可行的 进度目标

• （一）组织措施 主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度 控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的 人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶 段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的 进度目标

·(二)合同措施 应保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合 同的工期与总包合同的工期相一致、相协调 (三)技术措施 主要是加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整 后,仍能如期竣工

• （二）合同措施 应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合 同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。 • （三）技术措施 主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整 后，仍能如期竣工

(四)经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。 ·(五)信息管理措施 是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和 建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续 地对全过程实行动态控制

• （四）经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。 • （五）信息管理措施 是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和 建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续 地对全过程实行动态控制

第四芳脑工项劳动管理 ●施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目 生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的劳动、 计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核 心是按着施工项目的特点和目标要求,合理地组织 使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,提高劳动 生产率,全面完成工程合同,获取更大效益

第四节 施工项目劳动管理 ⚫ 施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目 生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、 计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核 心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、 使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动 生产率，全面完成工程合同，获取更大效益