《IT项目管理》课程教学课件（讲稿）6-软件项目时间管理v2

IT项目时间管理TIM日日日E

IT项目时间管理

项目管理铁三角范围质量时间成本项目管理就是在保证客户满意的前提下，把项目质量做到最好，同时通过严格控制范围时间、成本三个要素，保证实现项目的目标

项目管理铁三角 质量 范围 时间 成本 项目管理就是在保证客户满意的前提下， 把项目质量做到最好，同时通过严格控制范围、 时间、成本三个要素，保证实现项目的目标

时间计划项目初始项目计划项目执行控制项目结束J范围计划成本计划进度计划质量计划合同计划配置管理计划人员与沟通计划风险计划集成计划chapter_7

时间计划 • chapter_7 *

软件项目管理第7章软件项目进度计划?chapter_7

软件项目管理 • chapter_7 * 第 7 章 软件项目进度计划

进度计划的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因0.400.35i0.30Schedules0.25AveracPrioritesManpower0.20Technicalopinionsrocedures0.15costPersonalityconflicts0.100.050.00MiddlephasesProjectEaryPhasesEndphasesFomation

进度计划的重要性 q按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 q时间是项目规划中灵活性最小的因素 q进度问题是项目冲突的主要原因 • chapter_7 *

本章要点进度管理基本概念二、任务历时估算三、进度计划编排四、控制进度.chapter7

本章要点 一、进度管理基本概念 二、任务历时估算 三、进度计划编排 四、控制进度 • chapter_7 *

进度的定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表WBS杜利aE开智品五医芒兰管品五大怡芒誉品五回网络管理系统开发1￥65,380.00Y71,040.00#E南求分析￥8,500.00￥8,400.00Y100.00111.1网路拓扑模块需求分析Y1,400.00Y1.200.00Y200.001.1.2网络拓扑模块需求分析报Y800.00Y800.00Y0.00[125%】配置管理模块需求分析￥620.00￥140.001.1.3￥480.00配置管理模块需求分析报全￥320.00"￥320.00￥0.0011.1.5实时监测模块需求分析￥720.00￥720.00￥0.00实时监谢模块需求分析报￥800.00￥120.00张涛1.1.6￥480.00敬障管理预块需求分析T400.00￥ 400.000.00.故障管理模块需求分析报会o1.1:8￥160.￥160￥0.000000报表系统模快需求分析￥720.00￥720.00￥0.001.1.9报惠系统模快需求分析报￥600.00￥120.001.1.-10￥ 480.00带求分析报告审查YY0.00李明，周十王华【50%】1.111720.00Y720.00Y960.0011.12修改需求分析报告￥960.00Y0.00李明，周一理供书面的需求分析报告￥480.00￥960.00￥480.00李明，周宁113国系统设计￥6,640.￥12200.001五车明孙强-概要系频设计1.2.1￥0.00￥3,200.00￥3,200.00a国详细系统设计￥3,840.00?6400.001.29网络拓扑模块设计￥1,200.00￥2,000.00￥800.00李明1.2.2.1o配置管理模块设计周士1.2.2.2￥720.00￥1,200.00￥480.00洁￥720.00.2实时监控模块设计￥ 1.200.00￥480.00孙强4故障管理模块设计Y480.00Y800.00Y320.001.2.2.1.2.报表模块设计￥720.00Y1,200.00￥480.00赵君2.5系统设计报警￥1,280.00￥0.002.3￥1,280.00系航设计报告审查12.4￥480.00￥480.00￥0.0061.2.5系统设计报告修改￥640.00￥640.00￥0.007提供书面的详细系统设计￥0.001.2.6￥400.00￥400.00a编￥16,400.00￥0.003￥16,400.0017it￥0.00+T￥8,000.00￥0,800.0011.5系统试用￥9,440.00￥9,440.00￥0.001.6系统壳善Y0.00￥ 4480.00￥ 4,480.00回培训 Y8.180.00yo.00

进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 • chapter_4 *

项目时间管理（进度管理）根据工作包完成定义活动活动定义建立活动的顺序及逻活动排序辑关系控制进度项目实施及交付中控制进度项目时间管理制定进度计划材料、人员、设备或活动资源用品种类数量估算计划活动时间估算历时估算

项目时间管理（进度管理） 定义活动 根据工作包完成 活动定义 控制进度 项目实施及交付中控 制进度 活动排序 建立活动的顺序及逻 辑关系 活动资源 材料、人员、设备或 用品种类数量估算 活动时间估算 历时估算 制定进度计划 计划 项目时间 管理

1.定义活动（任务）(Defining Activities）将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的部分，即完成项目所必须开展的工作和步骤活动是进行估算、编制进度计划的基础WBS是面向交付物的。输入输出工具和技术1.范围基准1.分解1.活动清单2.事业环境因素2.滚动式规划2.活动属性任务是面向活动3.模板3.组织过程资产3.里程碑清单的。4.专家判断'chapter_7

1.定义活动（任务）（Defining Activities） q 将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的部分，即完成项目 所必须开展的工作和步骤。 q 活动是进行估算、编制进度计划的基础。 •chapter_7 * 输 入 1. 范围基准 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 工具和技术 1. 分解 2. 滚动式规划 3. 模板 4. 专家判断 输 出 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 任务是面向活动 的。 WBS是面向交 付物的

定义活动（任务）软件产品功能2功能3功能1设计说明书功能2-子功能1功能2-子功能2功能2-子功能3编写设计说明书设计评审任务2任务1

定义活动（任务） * 任务1 任务2 功能1 软件产品 功能2-子功能2 功能2 功能3 功能2-子功能1 功能2-子功能3 设计说明书 编写设计说明书 设计评审