电子科技大学：《风险投资与创业融资 Venture Capital and the Financing of Entrepreneurship》课程教学资源（课件讲稿）05 风险投资过程

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风险投资过程 风险投资与创业融资

BOSESS DEVELOPHENT Part 1 创业项目筛选

2 创业项目筛选 Part 1

风投选项基本步骤 步骤 内容 行业分析 研究报告分析/请教专家/ 建立人脉关系企业访谈 项目筛选 审阅BPI考察公司 尽职调查 外围调研关键投资条款 签订投融双方见面 投资决策 内外部调查/合伙人表决形 成决策/再次谈判/文件签订

风投选项基本步骤 步骤 行业分析 项目筛选 尽职调查 投资决策 内容 研究报告分析/请教专家/ 建立人脉关系/企业访谈 审阅BP/考察公司 外围调研/关键投资条款 签订/投融双方见面 内外部调查/合伙人表决/形 成决策/再次谈判/文件签订

行业分析要点 行业机会 所处时机 产业链结构 是否存在 是否面临 产业链是否 技术断层的机会？ 市场需求的临爆点？ 已经构成或将如何构成？ 行业分析的核心：该行业是否适合创业企业发展？

行业分析的核心：该行业是否适合创业企业发展？ 行业机会 是否存在 技术断层的机会？ 所处时机 是否面临 市场需求的临爆点？ 产业链结构 产业链是否 已经构成或将如何构成？ 行业分析要点

项目筛选要点 ⊙ 投资者关注要点： ◆客户需求 ◆产品的可替代性 ◆市场规模与成长性 ◆团队的经验 ◆竞争状况 ◆CEO ◆产品和服务优势 ◆未来资金的需求 ◆研发的进度 ◆可能的退出计划

项目筛选要点 投资者关注要点： 客户需求 产品的可替代性 市场规模与成长性 团队的经验 竞争状况 CEO 产品和服务优势 未来资金的需求 研发的进度 可能的退出计划

发展阶段与筛选要点 对于处于不同发展时期的公司，VC关注的重点也不同 阶段 种子期 初创期 成长期 扩张期 成熟期 筛选 创意 确认市场需求 - 营销渠道 战略的有效性 ·借用资本手段扩 要点 -创始人的商业 -产品研发和制 管理体系建立 (规模扩张和取 张 经验 造 战略性资源和合 得竞争优势) 战略转移 ·产品或服务的 制定和执行业 作 体系驱动 市场需求 务计划 制定中期战略 -创始人授权 组建创业团队 -提升管理团队

我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定 制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念， 为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎 湃。专业的团队，完善的售后，热情的服务，科 学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度，定能使您 的发展如虎添翼！ 单击此处添加标题 发展阶段与筛选要点 阶段 种子期 初创期 成长期 扩张期 成熟期 筛选 要点 - 创意 - 创始人的商业 经验 - 产品或服务的 市场需求 - 确认市场需求 - 产品研发和制 造 - 制定和执行业 务计划 - 组建创业团队 - 营销渠道 - 管理体系建立 - 战略性资源和合 作 - 制定中期战略 - 提升管理团队 - 战略的有效性 （规模扩张和取 得竞争优势） - 体系驱动 - 创始人授权 - 借用资本手段扩 张 - 战略转移 - …… 对于处于不同发展时期的公司，VC关注的重点也不同

女海 扩张期 成熟期 成长期 完善营销渠道 ~战略有效性 -借用资本扩张 初创期 建立管理体系 规模扩张 种子期 战略升级转移 -确认需求 战略资源合作 竞争优势 -创意 -产品研发 制定中期战略 -体系驱动 经验 业务计划 提升管理团队 -创始人授权 需求 -1 创业团队 企业生命周期

种子期 - 创意 - 经验 - 需求 企业生命周期 初创期 - 确认需求 - 产品研发 - 业务计划 - 创业团队 成长期 - 完善营销渠道 - 建立管理体系 - 战略资源合作 - 制定中期战略 - 提升管理团队 扩张期 - 战略有效性 规模扩张 竞争优势 - 体系驱动 - 创始人授权 成熟期 - 借用资本扩张 - 战略升级转移 - ……

筛选项目的方法 ⊙ 项目的亮点 判断有价值项目的 商业模式 核心方法： 关注三个要点 2 3 创业团队

筛选项目的方法 判断有价值项目的 核心方法： 关注三个要点 项目的亮点 商业模式 创业团队

发现创业企业的亮点 这个项目与其他公司最大的不同是什么？ 亮点其实是反映其独特性和创新性的程度！ 原创技术是否具备独特性？ 商业模式的创新是否能产生巨大的市场效应？

这个项目与其他公司最大的不同是什么？ 亮点其实是反映其独特性和创新性的程度！ 原创技术是否具备独特性？ 商业模式的创新是否能产生巨大的市场效应？ 前期筹划 活动执行 效果评估 发现创业企业的亮点

考察项目商业模式 思考过程： ◆开始的简单一一我们给客户带 来的价值的思考 ◆进入复杂过程一一两个目的 ·了解创业者的经验和能力 ·思考这项投资的回报潜力 ◆最后回到简单一一对两个常用 的商业词汇的聚焦 ·竞争壁垒 可规模化程度

考察项目商业模式 思考过程： 开始的简单——我们给客户带 来的价值的思考 进入复杂过程——两个目的 • 了解创业者的经验和能力 • 思考这项投资的回报潜力 最后回到简单——对两个常用 的商业词汇的聚焦 • 竞争壁垒 • 可规模化程度