上海工程技术大学：《企业管理概论》课程电子教案（PPT教学课件）第九章 生产计划与生产控制

上海术大学管学昵 一第 第九章生产计划与生产控制 九章 本章的主题是: 生产计 ●生产计划 划生立 ●生产作业计划 ●生产作业控制 控制

第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第九章 生产计划与生产控制 本章的主题是： ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第九 第一节生产计划 章 、生产计划的内容和主要指标 生 (一)生产计划系统的层次 计 长期生产计划 划与生产控制 生产计划系统 中期生产计划 短期生产计划(主生产计划;物料 需求计划;能力需求计划;作业计 划;生产控制与反馈)

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 生 产 计 划 系 统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划（主生产计划；物料 需求计划；能力需求计划；作业计 划；生产控制与反馈） 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九章 经营环境 公司战略 需求预测 生 企业计划 计划与生产控制 生产计划 生产作业计划

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 公司战略 经营环境 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九 章(二)生产计划的主要指标 生 1.产品品种指标 2.产品质量指标 计划与生产控制 3.产品产量指标 4.产品产值指标

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 （二）生产计划的主要指标 1．产品品种指标 2．产品质量指标 3．产品产量指标 4．产品产值指标 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九章 生产能力的核定 生产能力,是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水 一生平下,直接参与生产的固定资产在一定时期内(一般为 一计年)所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总 矧量,一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示,包括设计能力、查定能力、计划 一生能力三种 产 控设计能力,是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定 制的生产能力

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水 平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一 年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总 量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划 能力三种。 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定 的生产能力。 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九 章查定能力(修正的设计能力),是指在没有设计能力或虽 有设计能力,但由于企业的生产组织、技术、水平、品种 一生结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况 产下,根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生 一计一产能力 计划能力(有效生产能力),是指企业在计划期内,根据 一生现有的技术水平,所能够达到的生产能力 产控制

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽 有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种 结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况 下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生 产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据 现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九 章影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面: 生①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 计 划③固定资产的生产效率 一生④加工对象的技术工艺特征 产 一按⑤生产与劳动组织 制

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 ③固定资产的生产效率 ④加工对象的技术工艺特征 ⑤生产与劳动组织 上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九章 ()单一品种生产能力的核定 生 当生产能力取决于设备组时,其生产能力公式为: 计 设备组生单位设备有设备单位设备 产能力效工作时间数量产量定额 一生设备组生单位设备有设备、单位产品 产 产能力效工作时间数量台时定额 控 制

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 (一)单一品种生产能力的核定 1．当生产能力取决于设备组时，其生产能力公式为： 产量定额 单位设备 数量 设备 效工作时间 单位设备有 产能力 设备组生 =   台时定额 单位产品 数量 设备 效工作时间 单位设备有 产能力 设备组生 = (  )  上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九 章2.当生产能力取决于生产面积时,其生产能力的计算公式 为: 一生生产面积生产面积的生产面单位产品占单位产品 生产能力有效利用时间积数量用生产面积占用时间 计划与生产控制 剡3.当采用连续开机的联动生产时,其生产能力的计算公式 为 联动机单位时原料单位原料的计算能力时间内联原料加工周期 间生产能力重量产量系数动机有效工作时间的延续时间

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式 为： 占用时间 单位产品 用生产面积 单位产品占 积数量 生产面 有效利用时间 生产面积的 生产能力 生产面积 = (  )   3．当采用连续开机的联动生产时，其生产能力的计算公式 为： 的延续时间 原料加工周期 动机有效工作时间 计算能力时间内联 产量系数 单位原料的 重量 原料 间生产能力 联动机单位时 =    上海工程技术大学管理学院

上海术大学管学昵 第一节生产计划 第 九 章4.当采用流水生产线生产时,原则是以关键设备的能力为 标准计算生产线的能力,即选择加工工时最长的一道工序 生为关键工序。其生产能力的计算公式为: 计 流水线生流水线有效关键工序关键工序 产能力工作时间分)的机床数的工时定额 与(二)多品种生产能力的核定 一生 产 1.标准产品法 控2.代表产品法 制 3.假定产品法

现代企业管理课件 第 九 章 生 产 计 划 与 生 产 控 制 第一节 生产计划 4．当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为 标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序 为关键工序。其生产能力的计算公式为： 的工时定额 关键工序 的机床数 关键工序 工作时间 分 流水线有效 产能力 流水线生 =   ( ) (二)多品种生产能力的核定 1．标准产品法 2．代表产品法 3．假定产品法 上海工程技术大学管理学院