上海工程技术大学：《企业管理概论》课程电子教案（PPT教学课件）第十三章 人员配备

第十三章人员配备 http://spaces.msncom/yexinliang/

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Contents 第一节人员配备的任务、程序和原则 第二节管理人员的选聘 3 第三节管理人员的考评 4 第四节管理人员的培训 是是●

Contents 1 第一节 人员配备的任务、程序和原则 2 第二节 管理人员的选聘 3 第三节 管理人员的考评 4 第四节 管理人员的培训

第一节任务、程序、原则

第一节 任务、程序、原则

一、任务 为岗位配备适当的人;为人安排合适的岗 考察人,配备人,培养人,吸引人, 留住人

• 一、任务 • 为岗位配备适当的人；为人安排合适的岗 位。 • 考察人，配备人，培养人，吸引人， 留住人

·二、程序 ·1、确定人员需求量 2、选配人员 ·3、制订、实施人员培训计划

• 二、程序 • 1、确定人员需求量 • 2、选配人员 • 3、制订、实施人员培训计划

·三、原则 ·1、因事择人原则(首要原则) ·2、因材器用原则 ·3、动态平衡原则

• 三、原则 • 1、因事择人原则（首要原则） • 2、因材器用原则 • 3、动态平衡原则

第二节 管理人员的选聘

第二节 管理人员的选聘

外部招聘 内部提升

一、外部招聘 二、内部提升

内部招聘 外部招聘 来源内部公开招募:内部提拔:岗位轮换:横推荐:自荐:职业介绍机构;各类学校和人 向调动;返聘 才培养机构 招聘发布内部招聘广告; 发布招聘广告;借助中介机构; 方法查阅档案材料 校园招募 员工推荐; 参加人才交流会 管理层指定 网上招聘 优点了解全面,准确性高 人员来源广,选择范围大,有利于招到一流 可鼓舞企业员工士气,激励员工进取 应聘者可更快地适应工作 新雇员能带来新思路和新方法; 选择费用低 可以平缓内部竞争者的矛盾 缺点来源局限于企业内部,选择面窄 不了解企业情况,进入角色慢 容易造成近亲繁殖; 易出现选拔失误 可能会引起内部竞争者之间的矛盾 内部员工的士气受到打击

内 部 招 聘 外 部 招 聘 来源 内部公开招募；内部提拔；岗位轮换；横 向调动；返聘 推荐；自荐；职业介绍机构；各类学校和人 才培养机构 招聘 方法 发布内部招聘广告； 查阅档案材料； 员工推荐； 管理层指定 发布招聘广告；借助中介机构； 校园招募； 参加人才交流会； 网上招聘 优点 了解全面，准确性高； 可鼓舞企业员工士气，激励员工进取 应聘者可更快地适应工作； 选择费用低； 人员来源广，选择范围大，有利于招到一流 人才； 新雇员能带来新思路和新方法； 可以平缓内部竞争者的矛盾； 缺点 来源局限于企业内部，选择面窄； 容易造成近亲繁殖； 可能会引起内部竞争者之间的矛盾； 不了解企业情况，进入角色慢； 易出现选拔失误； 内部员工的士气受到打击；

在一般情况下,内部提升是主要方式。 内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制

在一般情况下，内部提升是主要方式。 内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制