河套学院：统筹法（PPT讲稿）统筹法在管理工作中的应用讲座

统筹法 统筹法在管理工作中的应用讲座 主讲人:河套学院计划财务处王金锁 2013年6月20日

统筹法 ——统筹法在管理工作中的应用讲座 (一) 主讲人：河套学院计划财务处王金锁 2013年6月20日

课题的引入 ■家里来客泡茶 烧水——洗杯——放茶叶 n学院运动会工作计划 开幕式——比赛—闭幕式 比赛:径赛、田赛、球类预决赛 收费科通过校园银行卡收费工作计划 录取、办理校园银行卡、发通知并寄卡、导入信息、 学员存款、收费、打印发票、记账

课题的引入  家里来客泡茶 烧水——洗杯——放茶叶  学院运动会工作计划 开幕式——比赛——闭幕式 比赛：径赛、田赛、球类预决赛  收费科通过校园银行卡收费工作计划 录取、办理校园银行卡、发通知并寄卡、导入信息、 学员存款、收费、打印发票、记账

统筹法 ■第一节:概述 第二节:统筹图的组成 第三节:统筹图的绘制 第四节:统筹时间参数计算

统筹法  第一节：概述  第二节：统筹图的组成  第三节：统筹图的绘制  第四节：统筹时间参数计算

第一节:概述 概述 (一)产生与发展 1、统筹法的理论基础——逻辑学(二战时 期)1956年美国杜邦建筑公司和兰德公司研 发一种“关键线路法” 1958年美国海军特种计划局为研制“北 极星”导弹潜艇,研发了“计划评审技术” 20世纪60年代初期,钱学森、华逻庚将“关键线 路法”、和“计划评审技术”统一起来,定名“统筹 法

第一节：概述 一、概述 （一）产生与发展 1、统筹法的理论基础——逻辑学（二战时 期）1956年美国杜邦建筑公司和兰德公司研 发一种“关键线路法” 1958年美国海军特种计划局为研制“北 极星”导弹潜艇，研发了“计划评审技术” 20世纪60年代初期，钱学森、华逻庚将“关键线 路法”、和“计划评审技术”统一起来，定名“统筹 法

第一节:概述 概述 二)统筹法及其基本思路 1、概念:是用网络图的形式把一项任务的相关 项目有机地组成一个整体,合理安排人力、物力、 财力资源,以求多快好省地完成任务的一种计划管 理方法。 2、基本思路:(1)图示:用网络图的形式表示一项 计划的各种工作的先后次序和相互关系;(2)抓关键:通过 计算找出计划中的“关键工作和关键线路”;(3)选优:通 不断改善网络计划,选最优方案并实施;(4)监管:执行过 程中进行有效监督,保证合理使用人力、物力、财力,多快 好省地完成任务

第一节：概述 一、概述 （二）统筹法及其基本思路 1、概念：是用网络图的形式把一项任务的相关 项目有机地组成一个整体，合理安排人力、物力、 财力资源，以求多快好省地完成任务的一种计划管 理方法。 2、基本思路：（1）图示：用网络图的形式表示一项 计划的各种工作的先后次序和相互关系；（2）抓关键：通过 计算找出计划中的“关键工作和关键线路”；（3）选优：通 过 不断改善网络计划，选最优方案并实施；（4）监管：执行过 程中进行有效监督，保证合理使用人力、物力、财力，多快 好省地完成任务

第二节:统筹图的组成 、什么是统筹图 统筹图是指用图解的方式来表示整个计划中作 业和结点的选后顺序、内在关系及所需时间的流程 图。 统筹图由作业、结点、线路三部分组成。 作业 (一)定义:作业是指一项具体的活动过程,需 要人力、物力、财务参加经过一定时间才能完成的 个活动过程。 二)表示:用箭线表示。 (箭尾表示作业开始)作业名称(箭头表示作业结 束) 作业时间

第二节：统筹图的组成 一、什么是统筹图 统筹图是指用图解的方式来表示整个计划中作 业和结点的选后顺序、内在关系及所需时间的流程 图。 统筹图由作业、结点、线路三部分组成。 二、作业 （一）定义：作业是指一项具体的活动过程，需 要人力、物力、财务参加经过一定时间才能完成的 一个活动过程。 （二）表示：用箭线表示。 （箭尾表示作业开始） （箭头表示作业结 束） 作业名称 作业时间

第二节:统筹图的组成 、作业 (三)特点: 1、不可逆性;2、可分性;3、流程性。 (四)分类: 1、按作业内容虚实分: 实作业:消耗人力物力财力 作业分为: 用实箭线一表示 虚作业:不消耗人力物力财力 用虚箭线---→表示 2、按作业的先后顺序分: (1)紧前作业:对指定的某项作业而言,紧挨它 的先行作业称其为紧前作业

第二节：统筹图的组成 二、作业 （三）特点： 1、不可逆性；2、可分性；3、流程性。 （四）分类： 1、按作业内容虚实分： 实作业 ：消耗人力物力财力 作业分为： 用实箭线 表示 虚作业：不消耗人力物力财力 用虚箭线------- 表示 2、按作业的先后顺序分： （1）紧前作业：对指定的某项作业而言，紧挨它 的先行作业称其为紧前作业

第二节:统筹图的组成 、作业 (四)分类: 2、按作业的先后顺序分: (2)紧后作业:对指定的某项作业而言,紧挨它 的后续作业称为紧后作业 3、按作业的紧迫程度分: (1)关键作业:没有机动时间可供利用的作业。 (2)非关键作业:有机动时间可供利用的作业。 结点: (一)定义:结点是指作业开始或结束的瞬间状 态,它不消耗资源、时间,只表示接触时间的点

第二节：统筹图的组成 二、作业 （四）分类： 2、按作业的先后顺序分： （2）紧后作业：对指定的某项作业而言，紧挨它 的后续作业称为紧后作业。 3、按作业的紧迫程度分： （1）关键作业：没有机动时间可供利用的作业。 （2）非关键作业：有机动时间可供利用的作业。 三、结点： （一）定义：结点是指作业开始或结束的瞬间状 态，它不消耗资源、时间，只表示接触时间的点

第二节:统筹图的组成 、结点: 二)表示:结点用圆圈表示,圆圈里编号。 作业(i,j 时间用t表示 作业(,j) 作业(i,j 结束时间 开始时间 (三)特点:1、瞬间性;2、衔接性;3、易检性

第二节：统筹图的组成 三、结点： （二）表示：结点用圆圈表示，圆圈里编号。 （三）特点：1、瞬间性；2、衔接性；3、易检性。 i j 作业（i，j） 时间用t表示 作业（i，j) 作业（i，j） 结束时间 开始时间

第二节:统筹图的组成 、结点: (四)分类: 按结点在统筹图中的排列顺序可分为: 1、起始结点:在统筹图中开始的那个结点,表示 项计划的开始。具有唯一性。 2、中间结点:位于中间那个位置的结点,既表示 紧前作业的结束,又表示紧后作业的开始。具有多重 性。 3、最终结点:统筹图里结束的那个结点为,表示 项计划的结束。具有唯一性

第二节：统筹图的组成 三、结点： （四）分类： 按结点在统筹图中的排列顺序可分为： 1、起始结点：在统筹图中开始的那个结点，表示 一项计划的开始。具有唯一性。 2、中间结点：位于中间那个位置的结点，既表示 紧前作业的结束，又表示紧后作业的开始。具有多重 性。 3、最终结点：统筹图里结束的那个结点为，表示 一项计划的结束。具有唯一性