《人力资源管理》课程实验指导书（综合实验）

实验指导书课程名称：人力资源管理实验名称：，综合实验2018

实 验 指 导 书 课程名称： 人力资源管理 实验名称： 综合实验 2018

人力资源管理实验指导手册综合实验1、系统经营内容人力资源规划工作劳动关分析系管理招聘与人力价值与甄选薪酬-公司效益提升管理1培训与绩效开发研发管理生产销售图1-1系统运营2、实验条件2.1初始资金公司初始经费人力资源经费SOK2000K2.2业务状态P4P3P2P1

人力资源管理实验指导手册 综合实验 1、系统经营内容 图 1-1 系统运营 2、实验条件 2.1 初始资金 2.2 业务状态

人力资源管理实验指导手册2.3管理人员初始价值总经理招聘甄选主管人力资源经理价值7价值4价值10薪酬福利主管培训开发主管绩效考评主管价值4价值4价值42.4员工种类和价值AD研发人员A生产人员A销售人员价值10价12.5员工初始能力表2-1生产人员初始生产能力每期产能员工P2P1P3P4A级1096

人力资源管理实验指导手册 2.3 管理人员初始价值 2.4 员工种类和价值 2.5 员工初始能力 表 2-1 生产人员初始生产能力 员工 每期产能 P1 P2 P3 P4 A 级 10 9 6 4

人力资源管理实验指导手册052B级62003C级010D级0表2-2销售人员初始销售能力销售能力员工2β4A级 60 54 3 2430 120B级36 0012 c级18000D级6表2-3研发人员初始研发及技术保障能力产品每期能力值研发周期单位技术每期所需每期所需研发费用研发能力保障能力A级B级C级D级1P151303101892P283270101563P35186030100

人力资源管理实验指导手册 B 级 6 5 2 0 C 级 3 2 0 0 D 级 1 0 0 0 表 2-2 销售人员初始销售能力 员工 销售能力 P1 P2 P3 P4 A 级 60 54 36 24 B 级 36 30 12 0 C 级 18 12 0 0 D 级 6 0 0 0 表 2-3 研发人员初始研发及技术保障能力 产品 每期能力值 每期所需 研发费用 每期所需 研发能力 单位技术 保障能力 研发周期 A 级 B 级 C 级 D 级 P1 30 18 9 3 10 5 1 1 P2 27 15 6 0 10 8 2 3 P3 18 6 0 0 30 10 3 5

人力资源管理实验指导手册P4412001270302.6人力市场环境表2-4市场环境周期第一周期第三周期年份贪校园猎头招聘人才交流传统媒人才交流传统媒猎头Internet平台Internet校园招聘渠道招聘中心招聘中心体招聘招聘平台招聘体招聘招聘第AS年nd..n.21B..n.144..m...o..1700.m..爱A1...2....21..m..........m...111...o..m..2销售A...2m.22905M1212.7产品市场环境表2-5产品市场p1P2年份P3P4gO全年需求200第一年市场参考价6468全年需求300240第二年市场参考价66175全年需求420336120第三年7266市场参考价180

人力资源管理实验指导手册 P4 12 0 0 0 30 12 4 7 2.6 人力市场环境 表 2-4 市场环境 周期 第一周期 第三周期 年 份 人 员 招聘 渠道 校园 招聘 人才交流 中心 Internet 平台 招聘 传统媒 体招聘 猎头 招聘 校园招聘 人才交流 中心 Internet 平台招聘 传统媒 体招聘 猎头 招聘 第 一 年 生 产 A B 1 1 1 2 1 C 1 2 1 4 4 5 D 8 1 3 7 8 3 研 发 A 1 B 2 2 1 2 1 C 5 3 3 1 1 1 D 7 3 4 2 销 售 A B 2 1 C 3 2 2 D 1 8 5 3 2 2.7 产品市场环境 表 2-5 产品市场 年份 P1 P2 P3 P4 第一年 全年需求 200 80 市场参考价 64 68 第二年 全年需求 300 240 市场参考价 66 75 第三年 全年需求 420 336 120 市场参考价 66 72 180

人力资源管理实验指导手册全年需求546437180150第四年6270192205市场参考价全年需求655524252225第五年市场参考价6068198225全年需求721j577315281第六年58165市场参考价1902322.8政府行为政府在企业经营过程中可能选择适当的年份对部分企业给予一定金额的补助，政府行为主要有以下几项，各项目最高补助50K/公司。政策当年年末计发，具体政策根据具体市场背景确定。支持企业做大做强。对各公司A级员工占人数比大于20%且总人数不低于10人的给予10K/年的奖励，对各公司B级员工占人数比大于50%且总人数不低于10人的，给予5K/年的奖励；鼓励支持应届毕业生就业。对各公司D级员工占人数比50%以上的，给予该公司新招D级员工0.5K/人的奖励；鼓励培养高级技术人才。对各公司自已培育的A级人才每年提供每人次15K的奖励：税费减免。对每年缴纳企业所得税最多的公司返还其所交企业所得税的50%奖励：社保返还。每年返还企业社保金额的50%作为奖励。2.9人力资源规划表2-6人员调岗计划人员调岗计划部门原生产岗位调岗人数员工等级调岗部门研发生产

人力资源管理实验指导手册 第四年 全年需求 546 437 180 150 市场参考价 62 70 192 205 第五年 全年需求 655 524 252 225 市场参考价 60 68 198 225 第六年 全年需求 721 577 315 281 市场参考价 58 65 190 232 2.8 政府行为 政府在企业经营过程中可能选择适当的年份对部分企业给予一定金额的补 助，政府行为主要有以下几项，各项目最高补助 50K/公司。政策当年年末计发， 具体政策根据具体市场背景确定。 支持企业做大做强。对各公司 A 级员工占人数比大于 20%且总人数不低于 10 人的给予 10K/年的奖励，对各公司 B 级员工占人数比大于 50%且总人数不低于 10 人的,给予 5K/年的奖励； 鼓励支持应届毕业生就业。对各公司 D 级员工占人数比 50%以上的，给予该 公司新招 D 级员工 0.5K/人的奖励； 鼓励培养高级技术人才。对各公司自己培育的 A 级人才每年提供每人次 15K 的奖励； 税费减免。对每年缴纳企业所得税最多的公司返还其所交企业所得税 的 50%奖励； 社保返还。每年返还企业社保金额的 50%作为奖励。 2.9 人力资源规划 表 2-6 人员调岗计划 人员调岗计划 部门 原生产岗位 员工等级 调岗人数 调岗部门 研发 生产

人力资源管理实验指导手册销售表2-7人力资源供需预测人力资源供需预测员外部工需求年初 内部供人力资供给部门净需求级人数人数给人数源缺口人数别研发生产销售

人力资源管理实验指导手册 销售 表 2-7 人力资源供需预测 人力资源供需预测 部门 员 工 级 别 年初 人数 需求 人数 外部 供给 人数 内部供 给人数 人力资 源缺口 净需求 研发 生产 销售

人力资源管理实验指导手册表2-8人力资源战略规划人力资源战略规划企业整体战略目标分析组织外部环境分析企业年度产量预P1P2P4P3测2.10人力资源经费申请人力资源经费公司初始经费5经费申请1000K1000K2.11人力资源经费紧急申请

人力资源管理实验指导手册 表 2-8 人力资源战略规划 人力资源战略规划 企业整体战略目 标分析 组织外部环境分 析 企业年度产量预 测 P1 P2 P3 P4 2.10 人力资源经费申请 2.11 人力资源经费紧急申请

人力资源管理实验指导手册紧急经费申请损失10%10K人力资源经费紧急申请100K1090K2.12人力资源经费回账人力资源经费回账损失10%10K公司总经费人力资源经费S经费回账1090K90K100K2.13人力资源经费超额损失人力资源经费超额损失42K人力资源经费当年支出费用S400>600×20%（400-600×20%）×15%=42358K2.14薪酬调查表2-9人市场平均基本工资报表市场平均基本工资报表人员部门生产人员研发人员销售人员

人力资源管理实验指导手册 2.12 人力资源经费回账 2.13 人力资源经费超额损失 2.14 薪酬调查 表 2-9 人市场平均基本工资报表 市场平均基本工资报表 部门 人员 研发人员 生产人员 销售人员

人力资源管理实验指导手册各级员工基本工资A级(K/期)B级c级D级各级管理人员基总经理本工资 (K/期)人力资源经理招聘甄选主管薪酬福利主管培训开发主管绩效考评主管表2-10公司薪酬报告XXXX公司薪酬报告人员研发人员生产人员销售人员上年度A级员工基本工资区间上年度B级员工基本工资区间上年度C级员工基本工资区间上年度D级员工基本工资区间

人力资源管理实验指导手册 各级员工基本工 资 （K/期） A 级 B 级 C 级 D 级 各级管理人员基 本工资（K/期） 总经理 人力资源经理 招聘甄选主管 薪酬福利主管 培训开发主管 绩效考评主管 表 2-10 公司薪酬报告 XXXX 公司薪酬报告 人员 研发人员 生产人员 销售人员 上年度 A 级员工基本工资区间 上年度 B 级员工基本工资区间 上年度 C 级员工基本工资区间 上年度 D 级员工基本工资区间