石河子大学：《工业工程基础》课程PPT教学课件（2011）第四章 现场管理方法

第四章现场管理方法 现场：企业为顾客制造产品或提供服务的地方，生产 的中心。 创造来源于观察，质量来源于现场。 √现场：由生产要素（人、机、物、环境、信息、制度）和 管理目标要素质量Q(Quality)、成本C(Cost)、交货 期D(Delivery)、效率P(Production)、安全S( Safety)、员工士气M(Morale)构成的动春象统。 现场管理：运用科学管理手段，对现场中的生产要素和管 理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化， 最终达到提高生产效率和产品质量、降低成本的目的。 undament of ndustrtal Engimeering

✓现场：企业为顾客制造产品或提供服务的地方，生产 的中心。 ✓现场：由生产要素（人、机、物、环境、信息、制度）和 管理目标要素质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货 期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S（ Safety）、员工士气M（Morale）构成的动态系统。 ✓ 现场管理：运用科学管理手段，对现场中的生产要素和管 理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化， 最终达到提高生产效率和产品质量、降低成本的目的。 创造来源于观察，质量来源于现场。 第四章 现场管理方法

太教学内容 口第一节现场管理概述 口第二节目视管理 ▣第三节5S管理 口第四节定置管理 ☑dament of ]udustrtal已egincentn9

❑第三节 5S管理 ☆教学内容 ❑第一节 现场管理概述 ❑第二节 目视管理 ❑第四节 定置管理

第节 现场管理概述 现场管理的重要性 口二、现场管理的内容与方法 ☑dament of ]udustrtal已egincenln9

第一节 现场管理概述 ❑一、现场管理的重要性 ❑二、现场管理的内容与方法

现场管理的重要性 i 市场和现场：相互关联、相互制约、密不可分。 √成功的企业：既要抓市场，也要抓现场。 √现场管理目标要素如图。 生产量和交货期 效率 安全 成本 员工士气 √现场管理是全面提高企 质量 Z 企业 业素质的保证。 现场管理 undament of udustrial Eugincening

一、现场管理的重要性 ✓ 市场和现场：相互关联、相互制约、密不可分。 ✓ 成功的企业：既要抓市场，也要抓现场。 ✓ 现场管理目标要素如图。 ✓ 现场管理是全面提高企 业素质的保证

现场管理的内容与方法 国（一）概述 口（二）现场的传统管理 ▣（三）现场的信息管理 ■（四）现场管理活动虫的工具和方法 口（五）现场管理的评价 undament of udustrtal Engincening

二、现场管理的内容与方法 （一）概述 （二）现场的传统管理 （三）现场的信息管理 （四）现场管理活动中的工具和方法 （五）现场管理的评价

（一)概述 √ 现场管理是为满足顾客需求而设置的有Q、C,D、P 、S、M六大管理目标要素的复杂系统（如图42）。 √运用有效资源，通过全员参与努力，实现Q、C、D 、P、S、M六大管理目标。 √目前现场管理中严重制约企业发展的问题。 undament of gudustrial Eugincening

✓ 现场管理是为满足顾客需求而设置的有Q、C、D、P 、S、M六大管理目标要素的复杂系统（如图4-2）。 ✓ 运用有效资源，通过全员参与努力，实现Q、C、D 、P、S、M六大管理目标。 ✓目前现场管理中严重制约企业发展的问题。 （一）概述

企业计划 外部环境（宏观因素） 发展规划 经济预测 政治、经济、社会市 布局计划 生产计划 场、金融 项目计划 产品发展计划 输入：原材 产品计划 料、燃料、 制定日标一信息一模式一电子计算机一决策一实施计划 资金、劳动 一产品设计一工艺一制造产品一检验一包装 输出： 商品 力、信息设 员工需求一思想行为一人际关系一环境因素一工作效果 劳务 备动力 利润 经验 教训 组织：包括组织机构人员配 控制：包括生产控制、质量 备职责分工责任制度工作、 控制、成本控制、储备控制、 工作标准、工资标准 安全控制 图42现场管理系统 ☑dament of udustrtal已egincening

图4-2 现场管理系统

◆严重制约企业发展的问题： √（1)浪费严重（七大浪费）：过量 待 搬运、加工、动作、库存与仓储、产品 √(2)秩序混乱：工作无计划、操作无标准、职责 不明，规章制度不执行。 √(3)环境脏、乱、差。 undament of ]udustrial Engineering

◆严重制约企业发展的问题： ✓（１）浪费严重（七大浪费）：过量生产、等待、 搬运、加工、动作、库存与仓储、产品质量。 ✓（２）秩序混乱：工作无计划、操作无标准、职责 不明，规章制度不执行。 ✓（３）环境脏、乱、差

（二)现场的传统管理 √(1)消除浪费 √(2)落实现场管理职责 √（3)领导效应，奖罚分明 √(4)治理现场 ☑dament of ]udustrtal已egincenlng

（二）现场的传统管理 ✓（１）消除浪费 ✓（２）落实现场管理职责 ✓（３）领导效应，奖罚分明 ✓（４）治理现场

(三)现场的信息管理 √信息：特殊的生产要素，产生于整个生产过程中，在现 场管理内的各个管理层、各条生产线、各个岗位流动，故 称之为信息流。 √现场管理是针对信息流的管理，现场管理的步骤如下。 √现场管理信息系统示例如图4-3。 √赢得市场的综合素质：制造执行系统(MES) undament of ]udustrial Engineering

（三）现场的信息管理 ✓ 信息：特殊的生产要素，产生于整个生产过程中，在现 场管理内的各个管理层、各条生产线、各个岗位流动，故 称之为信息流。 ✓现场管理是针对信息流的管理，现场管理的步骤如下。 ✓现场管理信息系统示例如图4-3。 ✓赢得市场的综合素质：制造执行系统（MES）