《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）SCP分析模型（Structure-Conduct-Performance Model）

是ib MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com SCP分析模型( Structure-Conduct- Performance model) SCP模型概述 SCP( structure、 conduct、 performance)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒( Scherer等 人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的市场结构( Structure)市场行为 ( Conduct)一市场绩效( Performance)的产业分析框架 SCP模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击 行业结构 企业行为 经营绩效 (shock) (structure) (conduct) (performance SCP分析模型 外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的 变化、细分市场的变化、营销模型的变化等 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相 关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的 变化趋势。 SCP模型分析框架 一、外部冲击( Shock) 技术突破 政府政策管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 、行业结构( Structure) 1)需求经济学

MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com SCP 分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SCP模型概述 SCP(structure、conduct、performance)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒 (Scherer)等 人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为 (Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架 SCP 模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP 模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化； 行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的 变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相 关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的 变化趋势。 SCP模型分析框架 一、外部冲击(Shock) 技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 二、行业结构(Structure) (1) 需求经济学

是ib wBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性 (2)供给经济学 生产商集中度 进口竞争 生产商差异性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇 供给曲线 进入/退出壁垒 (3)产业链经济学 供应商讨价能力 顾客讨价能力 信息市场失败 纵向市场失败 三、企业行为 Conduct) (1)营销 定价 批量 广告/促销 新产品研发 分销 (2)产能改变 扩张收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 (3)纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业

MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性 (2) 供给经济学 生产商集中度 进口竞争 生产商差异性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇 供给曲线 进入/退出壁垒 (3) 产业链经济学 供应商讨价能力 顾客讨价能力 信息市场失败 纵向市场失败 三、企业行为(Conduct) (1) 营销 定价 批量 广告/促销 新产品/研发 分销 (2) 产能改变 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 (3) 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业

是ib wBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 长期合同 (4)内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能 四、经营绩效( Performance) (1)财务 盈利性 价值创造 (2)科技发展 (3)雇佣对象

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