浙江大学管理学院：《技术创新管理》第二讲 技术创新的战略与组织（郑刚）

技术创新管理 第二讲故术创新的战瞻与組积 郑刚 博士 浙江大学管理学院 浙江大学创新局发展研完中心 zhg1213@sina.com 2004年10月16日

1 技术创新管理 第二讲技术创新的战略与组织 郑 刚 博士 浙江大学管理学院 浙江大学创新与发展研究中心 zhg1213@sina.com 2004年10月16日

主要内容 第三章:技术创新的战略框架 第四章:技术创新的组织与管理

2 主要内容 ❖第三章： 技术创新的战略框架 ❖第四章： 技术创新的组织与管理

第三章:技术创新的战略框架 令掌握技术创新战略的几种基本类型 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 掌握技术战略的常用分析方法与工具 熟悉核心能力的内涵

3 第三章： 技术创新的战略框架 ❖ 掌握技术创新战略的几种基本类型 ❖ 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 ❖ 掌握技术战略的常用分析方法与工具 ❖ 熟悉核心能力的内涵

第四章:技术创新的组织与管理 令了解研究与开发的组织形式特点 了解常见的研究与开发组织结构及其优缺点 熟悉主要创新源 令了解领先用户、技术桥梁人物等概念和作用

4 第四章： 技术创新的组织与管理 ❖ 了解研究与开发的组织形式特点 ❖ 了解常见的研究与开发组织结构及其优缺点 ❖ 熟悉主要创新源 ❖ 了解领先用户、技术桥梁人物等概念和作用

☆第三章:技术创新的战略框架

5 ❖第三章： 技术创新的战略框架

第一节技术创新战略的基本类型 【案例】现实世界中的线略 “越南战争将版利进行并取得胜利 s—R.麦克纳马拉( R MacNamara),1963年 “我认为存在大约五台计算机的世界方场” 6—7.沃森( WEston),1948年 “我认为这艘船不可能发生任何致命的灾难” —一泰坦尼克号船长,1912年 来源:陈劲等译创新管理清华大学出版社,2002

6 第一节 技术创新战略的基本类型 ❖ 【案例】现实世界中的战略  “越南战争将顺利进行并取得胜利”  ——R.麦克纳马拉（R.MacNamara）,1963年  “我认为存在大约五台计算机的世界市场”  ——T.沃森（T.Waston），1948年  “我认为这艘船不可能发生任何致命的灾难”  ——泰坦尼克号船长，1912年 ❖ 来源：陈劲等译.创新管理.清华大学出版社，2002

什么技术创新战略 技术创新战略是企业技术创新的战略方向 同时又是基于技术创新的企业战略 ☆技术创新战略是公司战略的组成部分,是技 术创新与公司战略的有机整合

7 什么技术创新战略 ❖ 技术创新战略是企业技术创新的战略方向， 同时又是基于技术创新的企业战略； ❖ 技术创新战略是公司战略的组成部分，是技 术创新与公司战略的有机整合

今创新的资源在一定的时空条件下是有限的, 为此,企业必须根据创新的环境与条件,权 衡创新目标的长短结合,这就是创新战略所 应考虑的 令在全球化环境中,传统的竞争为技术竞争所 取代,幸存者必须依靠他们的能力,并对创 新战略的重要性和优先性给以高度重视

8 ❖ 创新的资源在一定的时空条件下是有限的， 为此，企业必须根据创新的环境与条件，权 衡创新目标的长短结合，这就是创新战略所 应考虑的。 ❖ 在全球化环境中，传统的竞争为技术竞争所 取代，幸存者必须依靠他们的能力，并对创 新战略的重要性和优先性给以高度重视

技术创新中普遍存在的问题 无法识别好的创新机会 令技术创新与公司的经营战略不一致 令优秀的技术没有转化为企业的市场优势 创新企业没有从成功的创新中获得足够大的 利益

9 技术创新中普遍存在的问题 ❖ 无法识别好的创新机会 ❖ 技术创新与公司的经营战略不一致 ❖ 优秀的技术没有转化为企业的市场优势 ❖ 创新企业没有从成功的创新中获得足够大的 利益

识别创新机会 当新技术来临,企业不易认清其结果: s降低成本、差异化产品或完全的新产品 令两个原因: s创新的不确定性:技术和市场需求 ≤企业收集和处理信息的方式 10

10 识别创新机会 ❖ 当新技术来临，企业不易认清其结果： 降低成本、差异化产品或完全的新产品 ❖ 两个原因： 创新的不确定性：技术和市场需求 企业收集和处理信息的方式