《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十七章 企业技术创新

Q第十七章企业技术创新 令技术创新的内涵和贡献 令技术创新的源泉 ☆技术创新的战略及其选择

1 第十七章 企业技术创新 v 技术创新的内涵和贡献 v 技术创新的源泉 v 技术创新的战略及其选择

Q17.1技术创新的内涵和贡献 1711创新与技术创新 经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。(资金、创新) 熊彼特的理论中,创新是对“生产要素的重新 组合”,它包括五个方面: (1)生产一种新产品; (2)采用一种新的生产方法; (3)开辟一个新的市场; (4)掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源; (5)实现一种新的工业组织

2 17.1 技术创新的内涵和贡献 17.1.1 创新与技术创新 经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新） 熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合” ，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织

◆发明:在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现 ◆创新:既可能是这种全新技术的开发,也可能 是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组 ◆例如: ◆集装箱并无一项新技术,但它使远洋轮的生产 率(上下载货物)提高了3倍左右; ◆阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过:“我 所用的技术都是已有的,关键在于综合

3 ¨ 发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新 技术的出现 ¨ 创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能 是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变 的原有技术的简单重组 ¨ 例如： ¨ 集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的生产 率（上下载货物）提高了3倍左右； ¨ 阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过： “我 所用的技术都是已有的，关键在于综合。

创新和模仿 模仿,是指企业通过逆向工程等手段,仿制生产创 新者的产品,模仿是创新传播的一种重要形式,模 仿不止是简单的仿制,它包含着渐进的创新,对原 设计的不断改进,从某种程度上来说,模仿者也可 以看做是创新者

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Q11.2技术创新的内涵 1材料创新 2产品创新 33.工艺创新 4.生产手段创新

5 17.1.2 技术创新的内涵 1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新

Q113技术创新的贡献 ◆产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力 ◆新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生,该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力

6 17.1.3 技术创新的贡献 ¨ 产品竞争力主要表现为产品的特色竞争 力和成本竞争力 ¨ 新材料、新设备、新工艺、新流程综合 应用导致了新产品的产生，该类产品将 在特色和成本方面具有足够的竞争力

Q17.2技术创新的源泉 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源: 意外的成功或失败 企业内外的不协调 ◆过程改进的需要 ◆行业和市场结构的变化 ◆人口结构的变化 ◆观念的改变 ◆新知识的产生

7 17.2 技术创新的源泉 ¨ 美国学者德鲁克把诱发企业创新的各 种因素归纳成七种不同的创新来源： ¨ 意外的成功或失败 ¨ 企业内外的不协调 ¨ 过程改进的需要 ¨ 行业和市场结构的变化 ¨ 人口结构的变化 ¨ 观念的改变 ¨ 新知识的产生

Q72.1意外的成功或失败 有意栽花花不发,无心插柳柳成荫” 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的 人 推销家用电器”。而后来(70s)则是经过企业 高 管层的更迭才得实施“向来买家用电器的人推 销 时装”的转换 ◆重视意外的成功或失败 (1)究竟发生了什么变化 (2)为什么会发生这种变化 (3)这种变化会将企业引向何方 口

8 17.2.1 意外的成功或失败 “有意栽花花不发，无心插柳柳成荫” ¨ 1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的 人 推销家用电器” 。而后来（70s）则是经过企业 高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推 销 时装”的转换 ¨ 重视意外的成功或失败 （1）究竟发生了什么变化 （2）为什么会发生这种变化 （3）这种变化会将企业引向何方 （4 ）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化， 使之成为企业发展的契机

Q17.22企业内外的不协调 ◆企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突,或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致,便出现了不协调的状况。 ◆宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 ◆对市场前景的判断失误(1956年赫鲁晓夫访美: “苏联人永远不会想拥有小轿车,对他们来说, 便宜的出租汽车更有意义”) ◆企业对消费者的价值观判断与实际不一致

9 17.2.2 企业内外的不协调 ¨ 企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与 现实相冲突，或企业的实际经营情况与理想经 营情况不相一致，便出现了不协调的状况。 ¨ 宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况 ¨ 对市场前景的判断失误（1956年赫鲁晓夫访美： “苏联人永远不会想拥有小轿车，对他们来说， 便宜的出租汽车更有意义”） ¨ 企业对消费者的价值观判断与实际不一致

Q123过程改进的需要 对企业内部现存的各种流程(过程), 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善(流程优化、规范化、再造) 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染。 10

10 17.2.3 过程改进的需要 对企业内部现存的各种流程（过程）， 用新知识、新技术、新工艺、新方法进行改 善（流程优化、规范化、再造） 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高成本、高废品率、高危险、高难度、高消 耗、高强度、高度简化、高污染