《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第八章 组织结构设计

第八章组织结构设计 ◇组织结构设计的基础理论 ◇组织结构类型 ◇组织设计的目的、任务和原则 组织设计的权变因素

1 第八章 组织结构设计 ◇ 组织结构设计的基础理论 ◇ 组织结构类型 ◇ 组织设计的目的、任务和原则 ◇ 组织设计的权变因素

8.1组织与组织设计 811组织设计的必要性 1.管理过程是计划、组织、协调和控制 2.劳动分工 3.产品更新 生产规模扩大或发生其它变化 5.外部环境发生变化 6.权力与职责及效益

2 8.1 组织与组织设计 8.1.1 组织设计的必要性 1. 管理过程是计划、组织、协调和控制 2. 劳动分工 3. 产品更新 4. 生产规模扩大或发生其它变化 5. 外部环境发生变化 6. 权力与职责及效益

8.1.2组织设计的任务和原则 1.组织设计的任务 (1) 设计清晰的组织结构 设规划和设计组织中各部门的职能和职 计组 权 结确定组织中的职能职权、参谋职权、 构 直线职权的活动范围 (2)编制职务说明书

3 8.1.2 组织设计的任务和原则 1.组织设计的任务 设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围 （2）编制职务说明书 设 计 组 织 结 构 （1）

(3)组织结构的特点 了复杂性:分工、层级、管理层级、人员间、部 门间的关系、人员和部门间的关系; 个人、各部门所需信息及权限,个人、 各部门应该向他人和其它部门提供的 信息(时间、地点、内容的详细程度) 了规范性:规章制度、程序化、标准化 C集权性:集权与分权的程度

4 （3）组织结构的特点 复杂性：分工、层级、管理层级、人员间、部 门间的关系、人员和部门间的关系； 个人、各部门所需信息及权限，个人、 各部门应该向他人和其它部门提供的 信息（时间、地点、内容的详细程度） 规范性：规章制度、程序化、标准化 集权性：集权与分权的程度

(4)與型组织结构总经理 副总经理 副总经理 (主管营销) (主管生产) 直线 参谋 销售部广告部研发部 制造部质检部 经理经理经理 经理经理 职能 分销分销产品客户采购制造运输 经理经理研发研究 仪器类电器类主管主管主管主管主管 主管

5 总经理 销售部 经 理 副总经理 （主管生产） 分销 经理 主管 电器类 广告部 经 理 研发部 经 理 制造部 经 理 质检部 经 理 副总经理 （主管营销） 分销 经理 主管 仪器类 产品 研发 主管 客户 研究 主管 采购 主管 制造 主管 运输 主管 参谋 职能 （4）典型组织结构 直线

(5)组织设计思路 组织设计由下而上: 任务→岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 形成组织体系

6 （5）组织设计思路 组织设计由下而上： 任务岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 ——形成组织体系

2.组织设计的原则 (1)统一指挥原则 (2)控制幅度原则(P133) (3)权责对等原则 (4)柔性经济原则

7 2.组织设计的原则 （1）统一指挥原则 （2）控制幅度原则（P133） （3）权责对等原则 （4）柔性经济原则

8.1.3组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为:影响组织设计的因 素有环境、战略、技术与组织结构(见下页图) 综合而言为五个:环境、战略、技术、规模和 生命周期 1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不 可控性

8 8.1.3 组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因 素有环境、战略、技术与组织结构（见下页图） 综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和 生命周期 1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不 可控性

战略 组织结构 组合 影响 协週 外部环珞工作专业化 职权 规章绩效 部门划分 领导系统等级制 技术直线指挥系统控制幅度工作人 员与职能参谋系统

9 组 织 结 构 组合 影响 协调 工作专业化 职权 规章 部门划分 领导系统 等级制 直线指挥系统 控制幅度 工作人 员与职能参谋系统 战略 外部环境 技术 绩效

组织设计可通过下列原则性方法提高组织 对环境的应变性 (1)对传统的职位和职能部门进行相应调整 (2)根据不确定程度设计不同类型的组织结 构 (3)根据组织的差别性、整合程度设计不同 类型的组织结构 (4)通过加强计划和对环境的预测减少不确 定性 (5)通过组织间的合作减少组织自身要素对 环境的过度依赖性

10 组织设计可通过下列原则性方法提高组织 对环境的应变性 （1）对传统的职位和职能部门进行相应调整 （2）根据不确定程度设计不同类型的组织结 构 （3）根据组织的差别性、整合程度设计不同 类型的组织结构 （4）通过加强计划和对环境的预测减少不确 定性 （5）通过组织间的合作减少组织自身要素对 环境的过度依赖性