《就业与创业指导》课程教学资源(案例)导致90%失败的主要因素来自“PKM”_就业与创业指导模块三
导致90%失收的主要因素来自“PNM” 10年后见高低,前途大不同 大学毕业10年后同学聚会,当初在同一起跑线的人,往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变,但是, 一定要正视一点:低概率事件,不能作为判断事情的因素。 那么,常规来说,我们又分为努力、勤奋、执着、思考… 我看了成千上万的失败者、成功者,导致成功失败的常规因素,我归 结为一个缩写,叫做“P”(个人知识管理),我本人自从关注这 个领域之后,愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难,在于长久的坚持。易,在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司,以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么,这就是个人知识管理的重要性,这是作为一个职场人,核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理(PK)能做什么? 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识,最 终利于自己的工作、生活
导致 90%失败的主要因素来自“PKM” 10 年后见高低,前途大不同 大学毕业 10 年后同学聚会,当初在同一起跑线的人,往往各自境遇 相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变,但是, 一定要正视一点:低概率事件,不能作为判断事情的因素。 那么,常规来说,我们又分为努力、勤奋、执着、思考…… 我看了成千上万的失败者、成功者,导致成功失败的常规因素,我归 结为一个缩写,叫做“PKM”(个人知识管理)。我本人自从关注这 个领域之后,愈发的感觉到它对于人生的长远影响如此深刻。 难,在于长久的坚持。易,在于法门极其简单。 众所周知的成功案例 麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司,以打造能够吸引、培育和 激励杰出人才而著名。 其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯 锡看成是一个人。 那么,这就是个人知识管理的重要性,这是作为一个职场人,核心竞 争力到底在哪里的最佳解释。 知识管理(PKM)能做什么? 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识,最 终利于自己的工作、生活
用沪江网 用微博、博文来代替书本阅读,真的有用? 即使搜索引肇如此发达,我们也必须承认一个事实:系统化的完整知 识,往往还是存在于书本(含纸书、电子书等介质)、或者是体系化 的网页专题、各类文档(如D0C、PPT、EXCL等)之中,如果我们习 惯于通过一篇篇独立的博文(可能来自同一作者,也可能来自不同作 者),习惯于微博化的10字内方式和小段子,对于我们的知识吸收 未必有益,反而可能有害。 这里面有一个前提:虽然知识是以碎片化形式被提供给我们,但我们 能够把碎片化的知识进行系统性整理,使之完整。需要进行结构化、 系统化,达到吸收、应用的目的
用微博、博文来代替书本阅读,真的有用? 即使搜索引擎如此发达,我们也必须承认一个事实:系统化的完整知 识,往往还是存在于书本(含纸书、电子书等介质)、或者是体系化 的网页专题、各类文档(如 DOC、PPT、EXCEL 等)之中,如果我们习 惯于通过一篇篇独立的博文(可能来自同一作者,也可能来自不同作 者),习惯于微博化的 140 字内方式和小段子,对于我们的知识吸收 未必有益,反而可能有害。 这里面有一个前提:虽然知识是以碎片化形式被提供给我们,但我们 能够把碎片化的知识进行系统性整理,使之完整。需要进行结构化、 系统化,达到吸收、应用的目的
PXM有5个核心的环节:学习→保存→共享→使用→创新 学习 越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其实,即便你解 决了这个疑问,也仅仅是走出了PK的第一步。 譬如爱读书者众多,就算你一年读了50本书,就算你学习了各种领 域,你的知识杂乱无章毫无系统,仅仅是聊天谈话的时候,彷佛无所 不知,是个健谈者,但对于工作、公司而言,有多大的用处呢?所以, 我们需要一一 保存 很幸福,我们处在电脑普及的时代。那么,无论是思维导图爱好者, 还是用纸质笔记本记录者,还是用电子文档记录者,我们都意识到 了我们的知识需要保存和随时调用
PKM 有 5 个核心的环节:学习 → 保存 → 共享 → 使用 → 创新 学习 越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其实,即便你解 决了这个疑问,也仅仅是走出了 PKM 的第一步。 譬如爱读书者众多,就算你一年读了 50 本书,就算你学习了各种领 域,你的知识杂乱无章毫无系统,仅仅是聊天谈话的时候,彷佛无所 不知,是个健谈者,但对于工作、公司而言,有多大的用处呢?所以, 我们需要—— 保存 很幸福,我们处在电脑普及的时代。那么,无论是思维导图爱好者, 还是用纸质笔记本记录者, 还是用电子文档记录者,我们都意识到 了我们的知识需要保存和随时调用
那么,为什么要保存?为了复习?别逗了,信息爆炸的时代,有几个 人真的可以去复习?这不是简单的毅力的问题,而是如何对待知识的 问题。 你是否下载过很多资料,但看的很少甚至没看? 这个时候怎么办?如果将这些资料变成你的知识库的一个索引呢? 3共享 名角们为什么写原创写专栏写博客?很简单,写出来的原创东西,需 要有人看,这个精神叫做共享精神。 但是共享同时也是利己的,作为PW的重要环节,我们仅聊聊利己性。 就我所知的,好的专业原创写手,常常会收到优秀公司老板或者老总 的邀请,也常常会遇到共同创业的邀请。 ④使用 有句老话不太准确,叫做百无一用是书生。还有一些满腹经纶的失败 者告慰自己:天生我材必有用。在PM中,有三个重要的问题: 1.你所拥有的知识够专么? 2.你所拥有的知识够独特么? 3.你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么? 如果没有,你怎么用?还是返回前三个环节再次耕耘吧,抱怨无用: 5创新 大学生创业的失收统计数字是99%。恐怕败就败在创新二字。 创新成功的移决有没有?有!
那么,为什么要保存?为了复习?别逗了,信息爆炸的时代,有几个 人真的可以去复习?这不是简单的毅力的问题,而是如何对待知识的 问题。 你是否下载过很多资料,但看的很少甚至没看? 这个时候怎么办?如果将这些资料变成你的知识库的一个索引呢? 共享 名角们为什么写原创写专栏写博客?很简单,写出来的原创东西,需 要有人看,这个精神叫做共享精神。 但是共享同时也是利己的,作为 PKM 的重要环节,我们仅聊聊利己性。 就我所知的,好的专业原创写手,常常会收到优秀公司老板或者老总 的邀请,也常常会遇到共同创业的邀请。 使用 有句老话不太准确,叫做百无一用是书生。还有一些满腹经纶的失败 者告慰自己:天生我材必有用。在 PKM 中,有三个重要的问题: 1.你所拥有的知识够专么? 2.你所拥有的知识够独特么? 3.你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么? 如果没有,你怎么用?还是返回前三个环节再次耕耘吧,抱怨无用。 创新 大学生创业的失败统计数字是 99%。恐怕败就败在创新二字。 创新成功的秘诀有没有?有!
PW中谈的创新,是当你在自己专业领域拥有足够多知识的时候,再 去在此基础上推陈出新进而超越,这才是本质的创新竞争力。而不是 琢磨一个好点子,而这个点子是撞大运,撞上了很牛X(低概率事件), 撞不上说这是风险。 目前,很多人对“知识管理”很陌生,但是世界项级公司以及职场 一流人士们,早已了解知识管理的重要性并开始了实施。这是他们能 够成功的很大原因。 最后,分享一个高手们的个人知识管理流程,这个公式对很多人均受 用。 收樂+组织→分析+总结→实践+发表+对话
PKM 中谈的创新,是当你在自己专业领域拥有足够多知识的时候,再 去在此基础上推陈出新进而超越,这才是本质的创新竞争力。而不是 琢磨一个好点子,而这个点子是撞大运,撞上了很牛 X(低概率事件), 撞不上说这是风险。 目前,很多人对“知识管理” 很陌生,但是世界顶级公司以及职场 一流人士们,早已了解知识管理的重要性并开始了实施。这是他们能 够成功的很大原因。 最后,分享一个高手们的个人知识管理流程,这个公式对很多人均受 用。 收集 → 组织 → 分析 → 总结 → 实践 → 发表 → 对话
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