武夷学院：《工程项目质量管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第4章 项目管理组织

衮系紧第4章项目管理组织 WUYI UNIVERSITY 组织的含义:一是指组织机构 是指组织行为 项目管理组织:包括 组织建立、组织运行、组织协调。 令4.1项目管理的组织形式 ◆4.2项目经理 ◆4.3项目经理部 4.4项目的组织协调

第4章 项目管理组织 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 项目管理组织：包括 组织建立、组织运行、组织协调。 ❖4.1 项目管理的组织形式 ❖4.2 项目经理 ❖4.3 项目经理部 ❖4.4 项目的组织协调

本章要求、重点、难点 要求:掌握项目管理的组织形式、项目经理的要求职责、项 目的组织协调。 重点:项目管理的组织形式

要求：掌握项目管理的组织形式、项目经理的要求职责、项 目的组织协调。 重点：项目管理的组织形式 本章要求、重点、难点

41项目管理的组织形式 项目管理组织机构的设置 机构目标 确立目标 设立服务 工作划分 定职责 设立部门 分层次 确定机构及职责 授权 按岗定人 定制度 确定人员及职权 判断目标 检查与反馈 组织实施 机构运行

4.1 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 确立目标 工作划分 否 检查与反馈 机构目标 设立服务 设立部门 按岗定人 判断目标 组织实施 定职责 授 权 分层次 定制度 确定机构及职责 确定人员及职权 机构运行

设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则: 目的性原则。 ◆精干高效原则。 管理跨度适中原则。 分工协作原则。 分层统一原则。 ◆责、权、利相结合原则。 ◆相对稳定原则。 ◆执行与监督分设原则

设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： ◆ 目的性原则。 ◆ 精干高效原则。 ◆ 管理跨度适中原则。 ◆ 分工协作原则。 ◆ 分层统一原则。 ◆ 责、权、利相结合原则。 ◆ 相对稳定原则。 ◆ 执行与监督分设原则

建设项目管理的组织形式 1.建设单位自管 建设单位 设计单位施工单位材料设备供应单位 建设单位自管形式

二、建设项目管理的组织形式 1．建设单位自管 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 建设单位自管形式

2.工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其 机构松散、缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程 或政府项目。 政府主管建设设计主管施工主管物质主管银行金融 部门 单位 部门 部门 部门 机构 领导与协调关系 工程指挥部 合同关系 设计单位 施工单位 物质供应单位

合同关系 领导与协调关系 政府主管 部门 建设 单位 设计主管 部门 施工主管 部门 物质主管 部门 银行金融 机构 工程指挥部 设计单位 施工单位 物质供应单位 2．工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其 机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程 或政府项目

3江程监理(咨询) 建设单位分别与施工单位、监理(咨询)单位签订合同,由监理单位 代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之 建设单位 委托合同 承包合同 工程监理 监理单位 承包单位

3．工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位 代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之 一。 工程监理 委托合同 承包合同 建设单位 监理单位 承包单位

4项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等 全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织 实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用 是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。 建设单位 总包合同 总承包单位 分包合同 设计 供应商 施工

4．项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等 全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织 实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。 建设单位 总承包单位 设计 供应商 施工 总包合同 分包合同

5程托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。 项目管理公司主要负责项目管理,而且,工程设计、施工单位也可以把他 们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。 建设单位 项目管理公司 设计单位 施工单位材料设备供应单位 工程托管形式

建设单位 工程托管形式 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 项目管理公司 5．工程托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。 项目管理公司主要负责项目管理，而且，工程设计、施工单位也可以把他 们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做

、施工项目管理的组织形式 1直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列,任何一个下 级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、 隶属关系明确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速 但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项 目 项目经理 班组 班组

三、施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下 级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、 隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速； 但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项 目。 项目经理 班组 … …… 班组