北京大学：《项目成本管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目范围计划（主讲：周立新）

项目成本计划 周立新博士 北京大学软件与微电子学晚

项目成本计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院

学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据,是高层领寻最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之 项目超出预算是∏等领域中项目管理存 在的主要问题之

学习项目成本管理的重要性 • 项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据，是高层领导最关心的问题 • 在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之一 • 项目超出预算是IT等领域中项目管理存 在的主要问题之一 • ……

讲课目录 1.基本原理 基本概念:成本、项目成本 项目成本的构成 项目成本的影响因素 项目成本管理 全寿命期成本管理 方案比选决策知识 成本管理中的现金流控制 2.成本计划过程 成本估算、预算

讲课目录 1. 基本原理 ➢ 基本概念：成本、项目成本 ➢ 项目成本的构成 ➢ 项目成本的影响因素 ➢ 项目成本管理 ➢ 全寿命期成本管理 ➢ 方案比选决策知识 ➢ 成本管理中的现金流控制 2. 成本计划过程 ❖ 成本估算、预算

1.1基本概念 成本:为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源 项目成本:指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和

1.1 基本概念 • 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源 • 项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和

◆可变成本 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 ◆固定成本 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。 ■直接成本: 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等 ■间接成本: 般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。 沉没成本 在过去已经花的钱,应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本: 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本

◆可变成本： • 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 ◆固定成本： • 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。 ◼ 直接成本： • 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 ◼ 间接成本： • 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。 • 沉没成本： • 在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 • 机会成本： • 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本

12项目成本的影响因素 >质量与成本:质量故障成本和质量保证成本重大不符合项 工期与成本 与质量三角形 >市场价格与成本 不可预见的市场浮动,汇率和利率等 >管理水平与成本 预算估算偏低 资源计划不周(资金、设备、人员) 甲方决策失误 →更改设计太多(增减开支,影响施工进度,不 利于控制 承包商没按时交工,供货商不按时发货

1.2 项目成本的影响因素 ➢质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项 ➢工期与成本 与质量三角形 ➢市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等 ➢管理水平与成本 ➔预算估算偏低 ➔资源计划不周(资金、设备、人员） ➔甲方决策失误 ➔更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不 利于控制） ➔承包商没按时交工，供货商不按时发货

13项目成本管理定义 令项目成本管理包括确保在批准的预算内 完成项目所需要的各个过程 1.成本估算 2.成本预算 3.成本控制

1.3 项目成本管理定义 ❖ 项目成本管理包括确保在批准的预算内 完成项目所需要的各个过程。 1. 成本估算 2. 成本预算 3. 成本控制

14全寿命期成本管理 项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理 在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑

1.4 全寿命期成本管理 • 项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理. • 在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑

141全寿命费用的组成 A >全寿命费用C=C1+C2 >C1:设计、生产项 min C目产品的费用(制造 成本) >C2:项目产品的使 用费用,包括维修、 能源消耗等等。 )a m 方案

1.4.1 全寿命费用的组成 C C1 C2 Qa Qm 方案 C’ CM C A Cmin M ➢全寿命费用C=C1+C2 ➢C1: 设计、生产项 目产品的费用（制造 成本） ➢C2: 项目产品的使 用费用，包括维修、 能源消耗等等

修改一个软件错误的相对开销 发现错误时的开发阶段 开销比率 需求 1($1001.000 设计 3-6 编码 10 开发测试 15-40(:1,000:10000 验收 30-70 40-1000

修改一个软件错误的相对开销 发现错误时的开发阶段 开销比率 需求 设计 编码 开发测试 验收 运行 1 （$100-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000