《现代物流管理》第八章（8-2）配送中心流程

迷中业k女 配送中心业务流程 1、一般业务流程是以中、小件杂货配送为代表 进 配分配送一送 货 货放装货达 2、不带仓库的配送中心业务流程 进 配分配送送 存 货放装货达

一、配送中心业务流程 1、一般业务流程是以中、小件杂货配送为代表 2、不带仓库的配送中心业务流程 进 货 分 类 储 存 配 货 分 放 配 装 送 货 送 达 暂 存 进 货 分 类 配 货 分 放 配 装 送 货 送 达

3、加工配送型配送中心业务流程 进储 分配一送送 货存 放装货达 4、批量转换型配送中心的业务流程 储 货 装货 送送 货

3、加工配送型配送中心业务流程 4、批量转换型配送中心的业务流程 进 货 储 存 加 工 分 放 配 装 送 货 送 达 进 货 储 存 装 货 送 货 送 达

配送中心业务运作 接单、进货、配货、出货 )接单 1、传统订货方式 2、电子订货方式 电子订货系统(Eos: Electronic Order System) 二)进货 接货、验收、分拣、存储 (三)配货 由加工、拣货、包装、配装作业构成 1、加工作业 初级加工 辅助性加工 深加工

二、配送中心业务运作 接单、进货、配货、出货 （一）接单 1、传统订货方式 2、电子订货方式 电子订货系统（Eos : Electronic Order System) （二）进货 接货、验收、分拣、存储 （三）配货 由加工、拣货、包装、配装作业构成 1、加工作业 初级加工 辅助性加工 深加工

2、拣货(配货拣选)作业 有以下三种方式P239) (1)分货式配货 米米米 O 米*米 *

2、拣货（配货拣选）作业 有以下三种方式(P239) （1）分货式配货 0 0 0 0 . . . . . . 1 1 1 * * * * * * * * * . . . . .

适用于大批量、少品种订单的处理 优点: 方法简单 订单处理前置时间短 作业人员责任明确,派工容易、公平 拣货后不必再进行分拣作业 缺点 门商品品种多时拣货行走路线过长,效率降低 冂少量、多批次拣取时,会造成路径重复 拣取区域大时,搬运系统设计困难

适用于大批量、少品种订单的处理 优点： ♫ 方法简单 ♫ 订单处理前置时间短 ♫ 作业人员责任明确，派工容易、公平 ♫ 拣货后不必再进行分拣作业 缺点： ♫ 商品品种多时拣货行走路线过长，效率降低 ♫ 少量、多批次拣取时，会造成路径重复 ♫ 拣取区域大时，搬运系统设计困难

(2)拣选式配货 米米米 0|0 米米 米 米 发货场所(按发货地点不同放置)

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优点: 打适合订单数量庞大的系统 冂可缩短拣取时的行走搬运距离、增加单位时间拣取量 缺点: 对订单的到来无法及时反应,须等到订单达到一定数量 时才作一次性处理,会有停滞时间的产生 (3)分拣式配货 适用:小型配送中心,邮局,快递公司等领域 特点:配货对象是掺杂、混合的杂乱对象 3、包装作业 4、配装作业

优点： ♫ 适合订单数量庞大的系统 ♫ 可缩短拣取时的行走搬运距离、增加单位时间拣取量 缺点： 对订单的到来无法及时反应，须等到订单达到一定数量 时才作一次性处理，会有停滞时间的产生。 （3）分拣式配货 适用：小型配送中心，邮局，快递公司等领域 特点：配货对象是掺杂、混合的杂乱对象 3、包装作业 4、配装作业

(四)出货 1、装车 形式:机械装车、人力装车 原则(1)按送货地点的先后组织装车 先到的放上面或外面 (2)“轻者在上,重者在下”“重不压轻” 2、送货

（四）出货 1、装车 形式：机械装车、人力装车 原则（1）按送货地点的先后组织装车 先到的放上面或外面 （2）“轻者在上，重者在下”“重不压轻” 2、送货

8的系统 配送中心的内部结构 )管理机构 职能: 对内负责收集和汇总信息,并作相应决策 对外协调组织各种活动,指挥调度各类人员, 共同完成配送 二)作业区 1、收货区 2、储存区 3、理货区 4、配装区

一、配送中心的内部结构 （一）管理机构 职能： 对内负责收集和汇总信息，并作相应决策 对外协调组织各种活动，指挥调度各类人员， 共同完成配送 （二）作业区 1、收货区 2、储存区 3、理货区 4、配装区

5、加工区 6、发货区 配送中心的选址

5、加工区 6、发货区 二、配送中心的选址