山东大学：《产业经济学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十章 中间性组织

第十章中间性组织

第十章 中间性组织

10.1中间性组织概述 ·中间性组织的含义 即在信息技术的支持下，企业之间基于核心能力，建 立在信用基础之上，以合作为目的，依靠价格机制和 权威机制配置资源，具有网络特性的相对稳定且普遍 存在的一种契约安排。纯市场、纯科层企业以及中间 性组织是三种协调经济活动的制度形式，它们本质上 都具有契约属性，不同的是协调经济活动的组织方法 各不相同，纯市场以价格机制协调经济活动，纯科层 企业是以权威机制进行协调，而中间性组织则依靠价 格机制和权威机制的共同作用来配置资源。 ·纯市场、纯科层与中间性组织，三种制度形式的比较见表10一1

10.1 中间性组织概述 • 中间性组织的含义 • 即在信息技术的支持下，企业之间基于核心能力，建 立在信用基础之上，以合作为目的，依靠价格机制和 权威机制配置资源，具有网络特性的相对稳定且普遍 存在的一种契约安排。纯市场、纯科层企业以及中间 性组织是三种协调经济活动的制度形式，它们本质上 都具有契约属性，不同的是协调经济活动的组织方法 各不相同，纯市场以价格机制协调经济活动，纯科层 企业是以权威机制进行协调，而中间性组织则依靠价 格机制和权威机制的共同作用来配置资源。 • 纯市场、纯科层与中间性组织，三种制度形式的比较见表10－1

表10一1纯科层、纯市场、中间性组织的比较(1) 协调的制度 纯市场 中间性组织 纯科层 形式 协调机制 价格机制 价格机制与权威（行政） 权威（行政） 机制的联合 机制 协调方式 自动协调 联合协调 强制协调 协调参考点 价格 契约 权威 协调的力量 供求 谈判 计划 来源 合作稳定性 弱 较强 强 (根据相关资料整理)

·中间性组织的特征 ● 中间性组织兼具了科层权威机制的计划性与市场价格 机制的竞争性与市场机制的竞争性、效率性双重优势。 一方面它克服了市场失灵，防止交易费用过大；另一方 面，它又克服了一体化组织失灵，防止组织费用过高， 从而达到交易费用和组织费用的最小化和效率的最大 化

• 中间性组织的特征 • 中间性组织兼具了科层权威机制的计划性与市场价格 机制的竞争性与市场机制的竞争性、效率性双重优势。 一方面它克服了市场失灵，防止交易费用过大;另一方 面，它又克服了一体化组织失灵，防止组织费用过高， 从而达到交易费用和组织费用的最小化和效率的最大 化

·中间性组织的结构特征 ·首先，它是多个企业基于各自核心能力结成的联盟。 。1 其次它是一种网络结构。 网络中各成员企业是一种独立平等的关系。网络中各 成员企业互相依存，优势互补。网络具有开放性。成 员企业自主控制与网络的关系，自主决定与网络之间 联系的建立与中断、加强或减弱在网络整体层面上表 现为网络边界的扩展和收缩。 ·中间性组织的运行特征 ·第一、它是以信任为基础的合作； ·第二、合作式的竞争； 第三、以先进信息技术为支持手段

• 中间性组织的结构特征 • 首先，它是多个企业基于各自核心能力结成的联盟。 • 其次它是一种网络结构。 网络中各成员企业是一种独立平等的关系。网络中各 成员企业互相依存，优势互补。网络具有开放性。成 员企业自主控制与网络的关系，自主决定与网络之间 联系的建立与中断、加强或减弱在网络整体层面上表 现为网络边界的扩展和收缩。 • 中间性组织的运行特征 • 第一、它是以信任为基础的合作； • 第二、合作式的竞争； • 第三、以先进信息技术为支持手段

中间性组织研究的理论基础 ·分工与专业化理论 企业间分工是中间性组织的理论基础所在 ·交易成本理论 中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度 安排。 ·资源依赖与团队生产理论 一个中间性的组织就是一个团队，每一个参加中间性 组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是 在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作，最 终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大 化

• 中间性组织研究的理论基础 • 分工与专业化理论 • 企业间分工是中间性组织的理论基础所在 • 交易成本理论 • 中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度 安排。 • 资源依赖与团队生产理论 • 一个中间性的组织就是一个团队，每一个参加中间性 组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是 在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作，最 终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大 化

10.2中间性组织的结构与规模 。中间性组织的结构 ·中间性组织的结构的类型 。 传统的组织结构理论以单个企业为视角，强调企业内 部分工和等级制度，重视组织边界和组织结构形成的 确定性分析，等级分明的层级制组织结构是研究的重 点，如直线制、职能制和直线职能制(U型结构)及事 业部制(M型结构)

10.2中间性组织的结构与规模 • 中间性组织的结构 • 中间性组织的结构的类型 • 传统的组织结构理论以单个企业为视角，强调企业内 部分工和等级制度，重视组织边界和组织结构形成的 确定性分析，等级分明的层级制组织结构是研究的重 点，如直线制、职能制和直线职能制（U型结构）及事 业部制（M型结构）

20世纪80年代后，组织结构理论研究的维度由强调降 低企业内部成本转为增强企业组织结构的灵活性和适 应性、提高企业的整体竟争优势，相应的，研究重点 转变为以部门间合作为特征的矩阵式结构。当部门间 横向协作沟通在信息技术的支持下越来越便捷时，组 织的结构就向横向型结构变迁。而网络型结构可以看 作是横向型结构的一种形式，代表了一种全新的组织 设计方式

• 20世纪80年代后，组织结构理论研究的维度由强调降 低企业内部成本转为增强企业组织结构的灵活性和适 应性、提高企业的整体竞争优势，相应的，研究重点 转变为以部门间合作为特征的矩阵式结构。当部门间 横向协作沟通在信息技术的支持下越来越便捷时，组 织的结构就向横向型结构变迁。而网络型结构可以看 作是横向型结构的一种形式，代表了一种全新的组织 设计方式

网络型结构将市场协调方式引入到组织中，取代了传 统的纵向层级制，这与中间性组织本质上是同质的。 但网络型结构是立足单个企业的角度来研究企业组织 外部网络化的问题，而不是立足整个中间性组织网络 的角度来研究这个网络的结构。无数个有密切联系的 单个企业外部网络化后结成的网络就是中间性组织。 因而，中间性组织的组织结构就是研究网络内成员企 业为参与合作、实现合作而组成的稳定的结构模式

• 网络型结构将市场协调方式引入到组织中，取代了传 统的纵向层级制，这与中间性组织本质上是同质的。 但网络型结构是立足单个企业的角度来研究企业组织 外部网络化的问题，而不是立足整个中间性组织网络 的角度来研究这个网络的结构。无数个有密切联系的 单个企业外部网络化后结成的网络就是中间性组织。 因而，中间性组织的组织结构就是研究网络内成员企 业为参与合作、实现合作而组成的稳定的结构模式

中间性组织的组织结构同运行机制一样，是决定其效 率的关键因素。既然中间性组织是由于分工在企业间 进行而结成的网络，因而中间性组织的组织结构就是 网络的结构模式。根据网络中是否存在核心企业，其 组织结构可以分为两类。 一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构

• 中间性组织的组织结构同运行机制一样，是决定其效 率的关键因素。既然中间性组织是由于分工在企业间 进行而结成的网络，因而中间性组织的组织结构就是 网络的结构模式。根据网络中是否存在核心企业，其 组织结构可以分为两类。 • 一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构 • 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构