《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第5章 计划方法

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第5章 计划方法

德鲁克指出:计划是帮助 组织实现其目标的一套行动 方案 www.tu100.com

德鲁克指出：计划是帮助 组织实现其目标的一套行动 方案

引例:松下电器工业公司的故事 30多年前,RCA 公司、通用电气公司 〈和齐尼思( Zenith) 电视机市场。 naso www.tu100.com

引例 ：松下电器工业公司的故事 30多年前，RCA 公司、通用电气公司 和齐尼思（Zenith） 公司等统治着美国的 电视机市场

松下电器二业公司的故事 如今,这些公司的电视机产品都销 声匿迹了,取而代之的是日本松下电 M器工业公司的 Panasonic和 Quasar 等牌号的电视机。松下公司的生产的 各种录像机也充斥了市场 www.tu100.com

如今，这些公司的电视机产品都销 声匿迹了，取而代之的是日本松下电 器工业公司的Panasonic和Quasar 等牌号的电视机。松下公司的生产的 各种录像机也充斥了市场。 松下电器工业公司的故事

松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是 成为当时正在浮现的电子学领域的 领导者,重建日本强国的地位。50 年代初期,松下公司确立了控制美 国电视机市场的目标,与其他日本 电视机制造商组成了卡特尔,将进 攻的焦点集中在了美国市场上 www.tu100.com

松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是 成为当时正在浮现的电子学领域的 领导者，重建日本强国的地位。50 年代初期，松下公司确立了控制美 国电视机市场的目标，与其他日本 电视机制造商组成了卡特尔，将进 攻的焦点集中在了美国市场上

在20年的时间里,将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个,最 终,所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并。目前,松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月,又斥资60多 亿美元买下了MCA公司,它是环球 制片公司的母公司 www.tu100.com

在20年的时间里，将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个，最 终，所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并。目前，松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月，又斥资60多 亿美元买下了MCA公司，它是环球 制片公司的母公司

经过精心策划的、长期的计划,使 松下公司成为世界消费电子产业的 巨人,实际上,公司已经制定了 4250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不衰的企业,它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机 www.tu100.com

经过精心策划的、长期的计划，使 松下公司成为世界消费电子产业的 巨人，实际上，公司已经制定了 250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不衰的企业，它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机

松下公司的成功说明了什么呢?它 说明了广泛的计划如何促进一个公司 巨人的创建。 论题 松下公司是如何取得成功的? 2说明计划对松下公司成功的作用? 刚/5 www.tu100.com

松下公司的成功说明了什么呢？它 说明了广泛的计划如何促进一个公司 巨人的创建。 讨论题： 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？

第5章计划方法 51计划基础x 52计划工作的程序 3计技术与方法 54战胳计划的制定 www.tu100.com

第5章 计划方法 5.1 计划基础 5.2 计划工作的程序 5.3 计划技术与方法 5.4 战略计划的制定 5.5 MRPⅡ/ERP

5.1计划基础 511计划的含义 5L.2计划与决策 5.13计划的性质 动的意义 www.tu100.com

5.1 计划基础 5.1.1 计划的含义 5.1.2 计划与决策 5.1.3 计划的性质 5.1.4 计划的意义