《现代企业管理及其案例》教学资源（PPT课件讲稿）第三章 管理的基本职能

第 第三章管理的基本职能 章本章的主题是: 一管◆将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、 理 激励六种职能 的◆决策的一般概念、决策的过程 基◆计划的一般概念、编制程序、执行与调整 本◆组织的涵义、设计及管理组织的类型 职◆控制的一般概念控制的过程及要求 第◆导的内通额导者的素养、领导方式及其理论

第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 现代企业管理课件 本章的主题是： ♦将管理职能划分为：决策、计划、组织、控制、领导、 激励六种职能 ♦决策的一般概念、决策的过程 ♦计划的一般概念、编制程序、执行与调整 ♦组织的涵义、设计及管理组织的类型 ♦控制的一般概念、控制的过程及要求 ♦领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 ♦激励理论与激励方式 第三章 管理的基本职能

第一节决策 第 章 、决策的一般概念 管 、决策过程与影响因素 理的基本职能

现代企业管理课件 第一节 决策 一、决策的一般概念 二、决策过程与影响因素 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能

第一节决策 第 章 决策的一般概念 (一)决策的概念 管 所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 理 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 的 这个概念包含以下几层含义: 一基 1决策的主体既可以是组织,也可以是组织中的个人。 本 2决策要解决的问题,既可以是组织或个人活动的选择,也可以是 职 对这种活动的调整。 能3决策选择或调整的对象,既可以是活动的方向和内答,也可以是 4决策涉及的时限,既可以是未来较长的时期,也可仅仅是某个较 短的时段

现代企业管理课件 第一节 决策 一、决策的一般概念 （一）决策的概念 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 这个概念包含以下几层含义： 1.决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 2.决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，也可以是 对这种活动的调整。 3.决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是 在特定方向下从事某种活动的方式。 4.决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较 短的时段

第一节决策 第 章 (二)决策的类型 战略决策 决策的调整 管 对象涉及时限(战术决策 理的基本职能 组织决策 决策的类型 决策主体 个人决策 决策需解「初始决策 决的问题 跟踪决策

现代企业管理课件 第一节 决策 （二）决策的类型 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 决策的调整 对象涉及时限 战略决策 战术决策 决策的类型 决策主体 决 策 需 解 决的问题 组织决策 个人决策 跟踪决策 初始决策

第一节决策 第 三二、决策过程与影响因素 章 )决策过程 管 调查 预测 环境 价值 可靠性 决策 研究 技术 分析 分析 分析 技术 理的基本职能 发现 确定 拟定 评价分析评估方案 方案 问题 目标 方案 标准 选优 实施 反馈

现代企业管理课件 第一节 决策 二、决策过程与影响因素 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （一）决策过程 预测 技术 环境 分析 价值 分析 可靠性 分析 决策 技术 调查 研究 确定 目标 拟定 方案 评价 标准 分析评估 方案 选优 发现 问题 方案 实施 反馈

第一节决策 第 章 (二)影响因素 管 1.环境 2.过去决策 理的基本职能 3.决策者对风险的态度 4.组织文化 5.时间

现代企业管理课件 第一节 决策 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （二）影响因素 1．环境 2．过去决策 3．决策者对风险的态度 4．组织文化 5．时间

第二节计划 第 章 、计划的一般概念 管 、计划的编制程序 理 的三、计划的执行与调整 一基 本 职 能一

现代企业管理课件 第二节 计划 一、计划的一般概念 二、计划的编制程序 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 三、计划的执行与调整

第二节计划 第 、计划的一般概念 章 (一)计划的定义 管 计划(Pan)包括定义组织的目标;制定全局战略以 理 实现这些目标;开发一个全面的分层计划体系以综合 的 和协调各种活动。计划既涉及目标(做什么),也涉及达 一基到目标的方法(怎么做)o 本 二)计划的目的 职 给管理者和非管理者指明方向 能2展望未来,预见变化,减小不确定性 3减少重叠性和浪费性的活动。 4计划设立目标和标准以便于进行控制

现代企业管理课件 第二节 计划 一、计划的一般概念 （一）计划的定义 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 计划(Plan)包括定义组织的目标；制定全局战略以 实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。计划既涉及目标(做什么)，也涉及达 到目标的方法(怎么做)。 （二）计划的目的 1.给管理者和非管理者指明方向。 2.展望未来，预见变化，减小不确定性。 3.减少重叠性和浪费性的活动。 4.计划设立目标和标准以便于进行控制

第二节计划 第 章(三)计划的类型 1战略计划与作业计划(根据计划的广度) 管 2短期计划与长期计划(根据计划的时间框架) 理的基本 3.具体计划与指导性计划(根据计划的明确性) 、计划的编制程序 (一)收集资料,为计划的编制提供依据 职(二)目标或任务分解 能 (三)目标结构分析 (四)综合平衡 (五)编制并下达执行计划

现代企业管理课件 第二节 计划 （三）计划的类型 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 1.战略计划与作业计划（根据计划的广度） 2.短期计划与长期计划（根据计划的时间框架） 3.具体计划与指导性计划 （根据计划的明确性） 二、计划的编制程序 （一）收集资料，为计划的编制提供依据 （二）目标或任务分解 （三）目标结构分析 （四）综合平衡 （五）编制并下达执行计划

第二节计划 第 三一三、计划的执行与调整 章 (一)目标管理 管目标管理( Management by objectives缩写为MBO是经 理常用到的一种重要的、有效的执行计划的管理技法。 的 一基(二)滚动计划法 本滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适 职时修正和调整的一种现代计划方法。 能

现代企业管理课件 第二节 计划 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 三、计划的执行与调整 （一）目标管理 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是经 常用到的一种重要的、有效的执行计划的管理技法。 （二）滚动计划法 滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适 时修正和调整的一种现代计划方法