对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（授课教案）第六章 中小企业核心专长培养战略

第六章 中小企业核心专长培养战略 本章学习目标： 1,中小企业核心专长的概念、特点、功能及与 核心竞争力的关系 2.中小企业核心专长定性和定量评价方法 3.“五大资产”和“四大技术”评估的内容 ·4.中小企业核心专长的培育战略 E卧所物岸

第六章 中小企业核心专长培养战略 本章学习目标： 本章学习目标： • 1.中小企业核心专长的概念、特点、功能及与 核心竞争力的关系 • 2.中小企业核心专长定性和定量评价方法 • 3.“五大资产”和“四大技术”评估的内容 • 4.中小企业核心专长的培育战略

第六章 中小企业核心专长培养战略 。请同学们思考： 中小企业为什么要 培育核心专长？ 企业获得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众 的核心专长，而不是企业规模的大小。有没有核心专长是企业是 否具有实力的一个重要标志。 --- 战略管理学家：普哈拉德和哈默 追上外}2可算勿人

第六章 中小企业核心专长培养战略 • 请同学们思考： 中小企业为什么要 培育核心专长？ 企业获得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众 的核心专长，而不是企业规模的大小。有没有核心专长是企业是 否具有实力的一个重要标志。 ----战略管理学家：普哈拉德和哈默

第一节核心专长概况 ·企业核心专长的概念 核心专长的特点 核心专长的战略功能 核心专长与持续竞争优势的关系 价配制卧适所蜀多号

第一节 核心专长概况 • 企业核心专长的概念 • 核心专长的特点 • 核心专长的战略功能 • 核心专长与持续竞争优势的关系

第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第一，核心专长(core competence)产生的 背景 最早是由美国战略管理学家C.K.Prahalad &Gary Hamel(1990)提出。 M配制奇蜀多

第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第一，核心专长 第一，核心专长(core competence) (core competence)产生的 背景 • 最早是由美国战略管理学家 C.K.Prahalad & Gary Hamel(1990) 提出

第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第二，判断核心竞争力的标准： 核心竞争力必须为市场所认可 核心竞争力必须给客户带来特别利益 核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的 核心竞争力应当是异质的 核心竞争力应当是难以替代的 核心竞争力必须具有较强的延展性 制卧适奇蜀多本是

第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第二，判断核心竞争力的标准： 第二，判断核心竞争力的标准： • 核心竞争力必须为市场所认可 • 核心竞争力必须给客户带来特别利益 • 核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的 • 核心竞争力应当是异质的 • 核心竞争力应当是难以替代的 • 核心竞争力必须具有较强的延展性

第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第三，核心专长的内涵 核心专长也称核心竞争力或核心能力，它是一种制 度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获 取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾 客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞 争优势的能力。 又可以定义为：企业发展独特技术，开发独特产品和发明 独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过 市场预测、战略决策、技术开发、生产制造、市场营销、 内部组织协调管理的交互作用，而获得使企业保持持续竞 争优势的综合能力 制卧透有蜀多大号

第一节 核心专长概况 ( 一 )企业核心专长的概念 第三，核心专长的内涵 第三，核心专长的内涵 • 核心专长也称核心竞争力或核心能力，它是一种制 度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获 取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾 客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞 争优势的能力。 • 又可以定义为：企业发展独特技术，开发独特产品和发明 独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过 市场预测、战略决策、技术开发、生产制造、市场营销、 内部组织协调管理的交互作用，而获得使企业保持持续竞 争优势的综合能力

第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第四，核心专长表现为八种能力： 企业的核心技术能力 企业的核心市场营销能力 企业的核心品牌形象能力 ● 企业的核心服务能力 ● 企业的核心品牌形象能力 企业的核心服务能力 企业的核心生产能力 企业的核心管理能力 企业的战略决策能力 企业的回应能力 M配制奇蜀多

第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第四，核心专长表现为八种能力： 第四，核心专长表现为八种能力： • 企业的核心技术能力 • 企业的核心市场营销能力 • 企业的核心品牌形象能力 • 企业的核心服务能力 • 企业的核心品牌形象能力 • 企业的核心服务能力 • 企业的核心生产能力 • 企业的核心管理能力 • 企业的战略决策能力 • 企业的回应能力

第一节核心专长概况 (二核心专长的特点 延展性 核心 核心专长具有 耐久性 哪些特点？ 独特性 二重性 价值性及价值的难以评估性 0 0 普遍模糊性 相互关联性 历史依存性 学习积累性 不可还原性 价值可变性 M配制3奇蜀多

第一节 核心专长概况 (二)核心专长的特点 • 延展性 • 核心 • 耐久性 • 独特性 • 二重性 • 价值性及价值的难以评估性 • 普遍模糊性 • 相互关联性 • 历史依存性 • 学习积累性 • 不可还原性 • 价值可变性 核心专长具有 哪些特点？

第一节核心专长概况 (二)核心专长的战略功能 核心专长是企业整体实力的集中反映 核心专长是企业多元化发展的核心基础 核心专长的形成需要长期的积累 核心专长战略地位的检验（见下图〉 难拥有核心专长？ 核心专长持久性 战略地 位检验 核心专长可转移性 核心专长可模仿性 价配制适行蜀多大考

第一节 核心专长概况 (二)核心专长的战略功能 • 核心专长是企业整体实力的集中反映 • 核心专长是企业多元化发展的核心基础 • 核心专长的形成需要长期的积累 • 核心专长战略地位的检验（见下图） 谁拥有核心专长？ 核心专长可转移性 核心专长持久性 核心专长可模仿性 战略地 位检验

第一节核心专长概况 (二)核心专长与持续竞争优势的关系 核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在 市场上的外在表现。 核心专长转化为持续竞争优势是市场对核心能力物化结果进行评价 的产物，表现为源源不断的最终产品或服务能够给消费者带来持续 的价值。 核心专长： 持续竞争优势： 核心知识 核心产品或服务 差异化优势 运作水平 低成本优势 最终产品或服务 企业 市场 核心专长与持续竞争优势的关系 配制透前第多号

第一节 核心专长概况 (二)核心专长与持续竞争优势的关系 • 核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在 市场上的外在表现。 • 核心专长转化为持续竞争优势是市场对核心能力物化结果进行评价 的产物，表现为源源不断的最终产品或服务能够给消费者带来持续 的价值。 核心专长： 核心知识 运作水平 企 业 持续竞争优势： 差异化优势 低成本优势 市 场 核心产品或服务 最终产品或服务 核心专长与持续竞争优势的关系