北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MPR II）

第十讲物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MPRI 物料需求计划(MRP) 独立需求库存理论在解决相关需求问题的局限性 物料需求计划的概念——是与主生产计划所规定的最终产品 相关的物料的生产和采购计划 2、独立需求物料的生产管理方法—一再订货点法 采用统计方法,确定订货批量和再订货点,每当库存降到再订 货点时,就按照既定的批量再订购(生产)一批的方法

1 第十讲 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MPR II） 一、物料需求计划（MRP） 独立需求库存理论在解决相关需求问题的局限性 1、物料需求计划的概念——是与主生产计划所规定的最终产品 相关的物料的生产和采购计划 2、独立需求物料的生产管理方法——再订货点法 采用统计方法，确定订货批量和再订货点，每当库存降到再订 货点时，就按照既定的批量再订购（生产）一批的方法

物料需求计划(MRP) 3、局限性 (1)该理论假定需求是连续的、均衡的,而相关需求是成 批生产,需求是断续、不均衡的。 (2)该理论假定需求是独立的,而相关需求是取决于最终 品,由物料清单决定,何时需要多少由最终产品的生产计 划决定。 (3)该理论依据的是历史数据或市场预测来决定库存和订 货的时间和量,相关需求是以确定的生产计划为依据

2 一、物料需求计划（MRP） 3、局限性 （1）该理论假定需求是连续的、均衡的，而相关需求是成 批生产，需求是断续、不均衡的。 （2）该理论假定需求是独立的，而相关需求是取决于最终 产品，由物料清单决定，何时需要多少由最终产品的生产计 划决定。 （3）该理论依据的是历史数据或市场预测来决定库存和订 货的时间和量，相关需求是以确定的生产计划为依据

、物料需求计划(MRP) 牛广出150个A 50 l00 50 椅子A 再订货点 缺货 需要150个C 5678 101112 周次 3

3 一、物料需求计划（MRP） 4、例

物料需求计划(MRP) 50 生产出120个B 再订货点 需要120个C 123 56789191112 周次

4 一、物料需求计划（MRP）

、物料需求计划(MRP)) 犄子A和椅了1 2O 上24个￠ 需要270个C 得到230 椅A而要150个C 200 个C 50 再订货点 子A 150↑ 10Q

5 一、物料需求计划（MRP））

、物料需求计划(MRP) MRP的基本原理和关键要素 1、MRP的基本原理 (1)从最终产品的MPS主生产计划导出相关物料(零部 件、原材料、组件等)的需求量和需求时间。 (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其 开始生产(订货)的时间

6 一、物料需求计划（MRP） MRP的基本原理和关键要素 1、MRP的基本原理 （1）从最终产品的MPS主生产计划导出相关物料（零部 件、原材料、组件等）的需求量和需求时间。 （2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其 开始生产（订货）的时间

、物料需求计划(MRP) 2、MRP的关键信息要素 (1)MPS最终产品的生产计划 (2)物料清单 (3)库存记录 3、MRP需回答的问题 (1)需生产什么? (2)要用到什么? (3)已经有了什么? (4)还缺什么?何时生产或订购?

7 一、物料需求计划（MRP） 2、MRP的关键信息要素 （1）MPS最终产品的生产计划 （2）物料清单 （3）库存记录 3、MRP需回答的问题 （1）需生产什么？ （2）要用到什么？ （3）已经有了什么？ （4）还缺什么？何时生产或订购？

、物料需求计划(MRP) B C D a 物料清单(BOM)

8 一、物料需求计划（MRP） A B C D a b b c 物料清单（BOM）

物料需求计划(MRP) b C 时间 倒排计划 完工日期 时间坐标上的物料清单

9 一、物料需求计划（MRP） B c b b a A D C 时间 倒排计划 完工日期 时间坐标上的物料清单

、物料需求计划(MRP) MRP的基本计算模型 (一)基本初始表格 (二)库存记录要素及其计算 (1)粗需求量 (2)预计入库量

10 一、物料需求计划（MRP） MRP的基本计算模型 （一）基本初始表格 （二）库存记录要素及其计算 （1）粗需求量 （2）预计入库量